梅高的戰(zhàn)略思考講義-展示頁
2025-01-14 05:20本頁面
【正文】 ， 但當(dāng)利潤與廣告之間產(chǎn)生矛盾時 ， 他們更多地采取壓縮廣告投入的手段 。 → 他們永遠(yuǎn)感覺到得力的助手太少 ， 但又不可能從外部引進(jìn)更多的人 ， 如何使 “ 子第兵 ” 得以提高是他們可望不可及的要求 。 → 希望用最方便的方式獲得新的資訊和外腦支持已成為他們的理想 。 → 產(chǎn)品方面 ， 他們品牌下的產(chǎn)品大多是歷史留下來的 ，在多次的變化中留下了一個很廣泛的產(chǎn)品系列 ， 每個產(chǎn)品都有一定的銷路 ， 他們不輕易放棄哪些 ， 盡管此產(chǎn)品已沒有利潤貢獻(xiàn) 。 總而言之（共性） ☆ 具有一定的成功經(jīng)歷 ， 有一定的規(guī)模 ， 有較為成功的產(chǎn)品銷售歷史 。 ☆ 能接受新的觀念 ， 力圖改革 ， 引進(jìn)新思路 ， 注重實效的措施 。 ☆ 如看到確切的對路的服務(wù)產(chǎn)品 ， 愿意花錢嘗試一下 。 ☆ 花費不大 ， 但又快捷給他們企業(yè)作綜合性的診斷 ， 提出關(guān)鍵問題 。 ☆ 互動的 ， 可以參與的 ， 能提高素質(zhì)的培訓(xùn)活動 。 ☆ 科學(xué)地論證產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ， 價格定位 ， 并有解決方案的指導(dǎo) 。 ☆ 希望能協(xié)助直接解決市場的問題 ， 直接提高銷售及市場占有 。 特別關(guān)注 → 決策的焦點 → 梅高關(guān)鍵的競爭力是三方面 ☆ 價值 → 付出的代價是安全的 ， 最合理 ， 但較低的預(yù)算 。 系統(tǒng)與靈活優(yōu)勢 ☆ 實效 → 觀念是可以令人感悟的 ， 實效才是他們真正需要的 。 ☆ 系統(tǒng) → 系統(tǒng)思考 、 規(guī)劃是企業(yè)所需的補充 總而言之： 這些總經(jīng)理們 ， 都希望以可以接受的安全成本 ， 獲得適合他們的需求 。 誰不是我們的客戶： ☆ 國際品牌不是我們的客戶 → 因為他們的需求 ， 不是我們所長 。 ☆ 哪些低于 5000萬銷售的客戶 → 由于他們的生意規(guī)模 ，會難以承受服務(wù)的支出 二、什么？我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)？ 成功行銷的全程策略伙伴 目的：幫助企業(yè)經(jīng)營者， 領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成為 使命： “ 成功的企業(yè) ” “ 品牌的領(lǐng)袖 ” ☆ 人力資源系統(tǒng)建構(gòu) ☆ 健康財務(wù)顧問服務(wù) ☆ 領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)秘書 ☆ 超越競爭的創(chuàng)意工程 綜合性套餐 ☆ 企業(yè)經(jīng)營實態(tài)的診斷 ☆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆ 領(lǐng)導(dǎo)品牌的建構(gòu) ☆ 行銷管理體系建構(gòu) ☆ 系統(tǒng)的、直接的、簡單的、有效的企業(yè)套餐服務(wù) 實態(tài)訪談 行業(yè)研究 共識營 引導(dǎo)工程 現(xiàn)代經(jīng)營 觀眾教育 經(jīng)營實態(tài) 的診斷 超越競爭 的創(chuàng)新工程 優(yōu)劣勢 分析 培訓(xùn) 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新研究 核心競爭力 戰(zhàn)略的規(guī)劃 健康財務(wù) 顧問服務(wù) 經(jīng)營者的 學(xué)習(xí)秘書 企業(yè) 定位 競爭研究 品牌 評估 品牌建構(gòu) 品牌管家服務(wù) 視
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