地質(zhì)版通用技術(shù)第二章第五節(jié)我們也來做流程設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-14 04:27本頁面
【正文】 我們學(xué)校的作息流程有不合理的地方嗎？ 該如何對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化？ 馬上行動(dòng)： 洗衣、煮飯與燒菜的流程安排 ? 洗衣機(jī)洗衣： 1小時(shí) ? 電飯鍋煮飯： 30分鐘 ? 燒菜： 40分鐘 ? 吃飯： 20分鐘 ? 讀報(bào)： 10分鐘 ? 討論一下，會(huì)有哪些不同的流程？ 畫出你設(shè)計(jì)的流程圖，并且說明用時(shí)。 裝電線 帖磚 鋪地板 粉刷墻壁 油漆家具 粉刷裝修我們的教室的流程設(shè)計(jì) 畫出你設(shè)計(jì)的流程圖 馬上行動(dòng)： 提高質(zhì)量 生產(chǎn)活動(dòng) 安全生產(chǎn) 提高效率 …… 節(jié)省資源 提高經(jīng)濟(jì)效益 提高管理水平 流程設(shè)計(jì)的基本因素 流程設(shè)計(jì)的目標(biāo)與要求 案例： 福特 T 型車的生產(chǎn)流水線 為什么想到改流水線 ? ? 流水線之前 ,汽車工業(yè)完全是手工作坊型的 . ? ? 每裝配一輛汽車要 728個(gè)人工小時(shí) ,當(dāng)時(shí)汽車的年產(chǎn)量大約 12輛 .這一速度遠(yuǎn)不能滿足巨大的消費(fèi)市場的需求 .所以使得汽車成為富人的象征 . ? ? 福特的夢(mèng)想是讓汽車成為大眾化的交通工具 .所以 ,提高生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率是關(guān)鍵 .只有降低成本 ,才能降低價(jià)格 ,使普通百姓也能買的起汽車 ? 1913年 ,福特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行．前行中，逐步裝上發(fā)動(dòng)機(jī)，操空系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了．第一條流水線使每輛 T型汽車的組裝時(shí)間由原來的 12小時(shí) 28分鐘縮短至 10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了 4488倍！ 福特 T 型車的生產(chǎn)流水線 討論： 流程設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有什么重要意義 ? ? 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ? 降低能源消耗 ? 減少污染 ? 加快產(chǎn)品和工藝開發(fā)系統(tǒng) ? 更快獲取新的市場信息 反思流水線 ? 流水線生產(chǎn)方式的出現(xiàn) ,使每一個(gè)生產(chǎn)崗位有了 標(biāo)準(zhǔn)化和通用性 .由此，改變了只有少數(shù)技術(shù)工人才能生產(chǎn)汽車的歷史 。 當(dāng)社會(huì)進(jìn)入了一個(gè) 市場需求向多樣化發(fā)展的新階段，相應(yīng)地要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量的方向發(fā)展，單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式的弱點(diǎn)就日漸明顯了 。 ? 我們可以看成有如下過程：八分之一決賽、四分之一決賽、半決賽、決賽。 不可顛倒的時(shí)序：反映事物或活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和機(jī)理 可以顛倒的時(shí)序：并根據(jù)一定目的和條件進(jìn)行適當(dāng)安排 寫出換臺(tái)燈燈泡的流程。 斷電 卸舊燈 換新燈 通電 去醫(yī)院看病的流程。 洗衣服 1小時(shí) 煮飯 30分鐘 燒菜 40分鐘 吃飯 20分鐘 2小時(shí) 40分鐘 看報(bào)紙 10分鐘 看報(bào)紙 10分鐘 洗衣服 1小時(shí) 燒菜 40分鐘 煮飯 30分鐘 吃飯 20分鐘 2小時(shí) 10分鐘 洗衣服 1小時(shí) 煮飯 30分鐘 燒菜 40分鐘 吃飯 20分鐘 1小時(shí) 10分鐘 看報(bào)紙 10分鐘 合理安排一天的工作 某人要安排一天的活動(dòng)，已知其洗衣服要 1小時(shí)，燒菜 40分鐘，煮飯 30分鐘，吃飯 20分鐘，看報(bào)紙 10分鐘，你能幫他合理安排，節(jié)約時(shí)間嗎？ 時(shí)序和環(huán)節(jié)的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)流程首先應(yīng)明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 另一方面，設(shè)計(jì)的目標(biāo)可以是多種多樣的，對(duì)于一個(gè)流程可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，有時(shí)需要對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡，選出其中最主要的目標(biāo)，并綜合考慮其他目標(biāo)。 流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的基本因素 流程設(shè)計(jì) ①確定目標(biāo)和明確任務(wù) ②分析設(shè)計(jì)基本因素 劃分環(huán)節(jié) 確定時(shí)序 ③畫流程圖 ④ 檢測 修改和優(yōu)化方案 設(shè)計(jì)的一般過程 ： ⑤ 產(chǎn)品的使用和維護(hù) ①發(fā)現(xiàn)與明確問題 ② 制定設(shè)計(jì)方案 (收集信息、設(shè)計(jì)分析、 方案構(gòu)思、方案呈現(xiàn) 方案篩選 ) ③ 制作模型或原型 ④ 測試、評(píng)估及優(yōu)化 二、 流 程 的 設(shè) 計(jì) （ 1）流程設(shè)計(jì)的目標(biāo)與要求： 工作和生活中流程設(shè)計(jì)的目標(biāo)： 節(jié)省時(shí)間、提高工作效率、提高工作質(zhì)量、生活變得更有序、使生活更安全等。 基本因素 材料 設(shè)備 工藝 資金 環(huán)境 人員 …… 因素 解釋 舉例 材料 不同的材料有不同的加工方法 加工塑料跟工鋼鐵材料就大大不同 因素 解釋 舉例 工藝 不同產(chǎn)品的工藝要求各異，流程設(shè)計(jì)也不同 陶器的燒制，同樣的材料，不同的工藝，產(chǎn)品會(huì)大相徑庭 時(shí)序 ? 流程中各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間上的先后順序叫做時(shí)序 (時(shí)序 ——箭頭，數(shù)字序號(hào)，時(shí)間 )。 注射的流程。 掛號(hào) 候診 繳費(fèi) 就診 取藥 皮膚消毒 注射藥物 拔針 皮膚消毒 扎針 生活生產(chǎn)中的流程 觀察：自行車前輪裝圈上軸的過程 ? 下列流程圖中的時(shí)
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