產(chǎn)業(yè)組織企業(yè)縱向關(guān)系概述-展示頁(yè)
2025-01-14 03:32本頁(yè)面
【正文】 ： 1940年以前 ， 美國(guó)鋁業(yè)巨頭 Alcoa公司壟斷著鋁錠的供給 。下圖顯示了每單位成本或邊際成本 MCQ=m+w 。 一體化壟斷廠商生產(chǎn) 1單位 Q的成本是 m+w。若要獲得更多的利潤(rùn)，就得實(shí)行縱向一體化。若它的利潤(rùn)增加額大于它的一體化的成本，它將實(shí)施縱向一體化。 在下游生產(chǎn)過(guò)程是固定投入比例生產(chǎn)函數(shù)的情況下，壟斷的上游廠商可以提高投入品價(jià)格，下游廠商不可能用其他生產(chǎn)要素來(lái)替代漲價(jià)的投入品，投入品漲價(jià)所增加的利潤(rùn)全部歸壟斷的上游廠商所得。 7 合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 （ 七） 增加壟斷利潤(rùn)的一體化 m g w 上游 下游 消費(fèi)者 Q 投入品 能源 E 勞動(dòng) L 最終產(chǎn)品 Q=F（ E， L） 圖 產(chǎn)業(yè)的縱向組織結(jié)構(gòu) 我們對(duì)圖中的產(chǎn)業(yè)假定如下： （ 1）規(guī)模報(bào)酬不 變； （ 2）投入品按固定不變的邊際成本生產(chǎn)； （ 3）上游壟斷 ； （ 4）下游競(jìng)爭(zhēng)。 為了防御的目的，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，否則面臨著被排斥的處境。 5 合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 第一節(jié) 縱向一體化 二、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的理論解釋 （六） 防止被排斥 如果競(jìng)爭(zhēng)者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。 該公司生產(chǎn)微機(jī)的微處理器和記憶晶片，設(shè)計(jì)和組裝微機(jī)，生產(chǎn)微機(jī)所需要的軟件，并直接銷售最終產(chǎn)品給用戶。 企業(yè)通過(guò)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，不僅保護(hù)了自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍，而且擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)還限制了所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使企業(yè)的定價(jià)有了更大的自主權(quán)，從而獲得較大的利潤(rùn)。 同樣，有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)（一汽），也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。 3 合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 第一節(jié) 縱向一體化 二、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的理論解釋 （四）提高差異化能力 縱向一體化可以通過(guò)在管理層控制的范圍內(nèi)提供一系列額外價(jià)值，來(lái)改進(jìn)本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的差異化能力。 一、定義和分類 2 合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 第一節(jié) 縱向一體化 二、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的理論解釋 （一）提高技術(shù)效率 縱向一體化提供了進(jìn)一步熟悉上游或下游經(jīng)營(yíng)相關(guān)技術(shù)的機(jī)會(huì)。如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品既屬于前向一體化。 如 :服裝廠兼并染布廠、紡紗廠、棉花廠，就是縱向一體化；西裝服裝廠兼并兒童服裝廠、牛仔褲生產(chǎn)商，就是橫向一體化。合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 第六章 產(chǎn)業(yè)組織：企業(yè)縱向關(guān)系 ? 第一節(jié) 縱向一體化 ? 第二節(jié) 縱向約束 ? 第三節(jié) 縱向約束的福利效應(yīng)和立法 1 合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 第一節(jié) 縱向一體化（垂直一體化） ①指上下游企業(yè)的控制權(quán)合二為一，進(jìn)行一體化的經(jīng)營(yíng)決策。 ②沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化 ③是指廠商參與商品或服務(wù)一個(gè)以上連續(xù)的生產(chǎn)和銷售階段。 前向一體化：企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。 后向一體化：企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。 （二）節(jié)約交易成本 案例：避免機(jī)會(huì)主義行為（通用汽車（ GE）和費(fèi)雪車體（ Fisher body）的一體化（ Klein et al ,1978） ） （三）保障供應(yīng) 和需求 縱向一體化能夠確保企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)緊缺時(shí)得到充足的供應(yīng)，或在總需求很低時(shí)能有一個(gè)暢通的產(chǎn)品輸出渠道。 例如 :云南玉溪煙廠為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的香煙，對(duì)周圍各縣的煙農(nóng)進(jìn)行扶持，使他們專為該煙廠提供高質(zhì)量的煙草； 葡萄酒廠擁有自己的葡萄產(chǎn)地也是一種一體化的例證。 4 合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 第一節(jié) 縱向一體化 二、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的理論解釋 （五） 提高進(jìn)入壁壘 企業(yè)實(shí)行一體化戰(zhàn)略，特別是縱向一體化戰(zhàn)略，可以使關(guān)鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，從而使行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 例如 IBM公司即是采用縱向一體化的典型。 IBM采用縱向一體化的理由是，該公司生產(chǎn)的許多微機(jī)零部件和軟件都有專利，只有在公司內(nèi)部生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才不能獲得這些專利，從而形成進(jìn)入障礙。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的廣泛一體化能夠占有許多供應(yīng)資源或者擁有許多稱心的顧客或零售機(jī)會(huì)。 6 合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 第一節(jié) 縱向一體化 二、企業(yè)實(shí)行縱向一體化的理論解釋 （七） 增加壟斷利潤(rùn)：通過(guò)一體化而壟斷另
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