【正文】 理能力的逐步提高； 積極開展文化投資模式研究，建立形式多樣、內(nèi)容各異的文化投資發(fā)展模式；同時(shí)加快對(duì)文化產(chǎn)業(yè)融資模式研究，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)輸血能力，提升文化板塊自主投資及造血能力，最終完成集團(tuán)文化投資集團(tuán)（事業(yè)部）的構(gòu)建目標(biāo)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 二、商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊發(fā)展戰(zhàn)略 組建弘韻昊業(yè)商貿(mào)有限公司（事業(yè)部），作為未來(lái)商貿(mào)板塊的管理載體；同時(shí)加快對(duì)管理技術(shù)人才的招聘選拔工作，確定企業(yè)管理模式及工作計(jì)劃，盡快形成管理能力； 對(duì)集團(tuán)所屬物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行整合，重點(diǎn)是盈利模式及管理模式的規(guī)劃，加快管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，快速提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平； 組織開展對(duì)未來(lái)資產(chǎn)及整個(gè)農(nóng)貿(mào)板塊產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的研究，規(guī)劃發(fā)展方向，充實(shí)項(xiàng)目載體，增強(qiáng)拓展能力，最終完成商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊的整體構(gòu)建。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 一、地產(chǎn)板塊發(fā)展規(guī)劃 依托目前近 100萬(wàn)㎡的開發(fā)規(guī)模，細(xì)化項(xiàng)目開發(fā)流程，在建設(shè)過(guò)程中完善、提高，快速提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平； 積極開展對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的建筑風(fēng)格、功能設(shè)計(jì)方案及各類新技術(shù)應(yīng)用信息的收集和研究，盡快形成華韻建筑特色及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在未來(lái)開發(fā)建設(shè)中反復(fù)運(yùn)用，逐步完善并提高； 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 一、地產(chǎn)板塊發(fā)展規(guī)劃 加快地產(chǎn)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)是管理意識(shí)及履職能力的提高，重視管理團(tuán)隊(duì)的疏導(dǎo)、培訓(xùn)和優(yōu)化工作，這是地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)； 加快地產(chǎn)營(yíng)銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)、物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，制定地產(chǎn)營(yíng)銷及物業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建模式及管理模式，使專業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作技能符合并滿足未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要。華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 主講：王愛軍 以金融為引擎 以實(shí)業(yè)為兩翼 統(tǒng)籌兼顧 協(xié)調(diào)發(fā)展 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 1. 綱要 集團(tuán)戰(zhàn)略概要 ?2. 管控模式解讀 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 管理案例 1 —— 企業(yè)戰(zhàn)略篇（公司長(zhǎng)壽的戰(zhàn)略因素） 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 華韻集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第一部分 華韻集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略 華韻集團(tuán)未來(lái)三年的總體發(fā)展規(guī)劃是：完成“以金融為引擎、實(shí)業(yè)為兩翼，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略格局構(gòu)建，到 2023年，集團(tuán)年銷售收入突破 10億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 30億元，人均工資年均增長(zhǎng)率 20%以上。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 一、地產(chǎn)板塊發(fā)展規(guī)劃 未來(lái)三年，地產(chǎn)中心主要發(fā)展思路是 “創(chuàng)特色、建精品、控成本，完成地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)及物業(yè)精品團(tuán)隊(duì)構(gòu)建”。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 二、商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊發(fā)展戰(zhàn)略 商貿(mào)板塊，是集團(tuán)結(jié)合未來(lái)資產(chǎn)狀況及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，新近構(gòu)建的一個(gè)板塊，商貿(mào)板塊構(gòu)建的速度及質(zhì)量，直接影響集團(tuán)資產(chǎn)效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；未來(lái)三年商貿(mào)板塊的主要發(fā)展思路是：“ 快速構(gòu)建商貿(mào)板塊，形成專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力及管理水平，提升現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)使用效能，規(guī)劃未來(lái)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系；同時(shí)擇機(jī)進(jìn)軍農(nóng)貿(mào)領(lǐng)域，使集團(tuán)商業(yè)農(nóng)貿(mào)板塊初具規(guī)?！?。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 三、文化板塊發(fā)展戰(zhàn)略 文化板塊，是集團(tuán) 2023年開始組建的業(yè)務(wù)板塊，期間兩年來(lái)，有成績(jī)也有教訓(xùn)，但投資文化產(chǎn)業(yè)的決心及努力方向不容置疑；未來(lái)三年文化板塊的主要發(fā)展思路及管理要求是： “堅(jiān)定投資信心、充實(shí)管理資源、拓展項(xiàng)目領(lǐng)域、提升管理水平、增強(qiáng)盈利能力”。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 四、金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略 金融業(yè)務(wù)板塊，是集團(tuán)未來(lái)的引擎板塊，也是目前重點(diǎn)強(qiáng)化和培育的板塊，未來(lái)三年的主要發(fā)展思路是： “穩(wěn)定、探索、強(qiáng)化、控制” ，具體來(lái)說(shuō)就是：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)管理模式的穩(wěn)定，積極探索和創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化和提高業(yè)務(wù)拓展能力及綜合盈利能力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；具體發(fā)展規(guī)劃可分兩個(gè)階段： 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 第二部分 華韻集團(tuán)產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展戰(zhàn)略 四、金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略 2023年主要工作是完善并強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，積極探討公司管理模式和盈利模式，有效利用各種管理手段，大力促進(jìn)基金發(fā)行、財(cái)富團(tuán)隊(duì)等融資規(guī)模，有效開展小規(guī)模資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，完成 2023年工作計(jì)劃； 在完成 2023工作規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在繼續(xù)做好并基本穩(wěn)定融資工作的基礎(chǔ)上，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，向資本經(jīng)營(yíng)、銀行投資轉(zhuǎn)型，同時(shí)加大企業(yè)宣傳及業(yè)務(wù)張力，增強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)實(shí)力，為將來(lái)企業(yè)核心地位奠定基礎(chǔ)。一般意義上的集團(tuán)公司，是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的大型 公司。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 母子公司間的相互關(guān)系 母 公 司 子 公 司 孫 公 司 母 公 司 子 公 司 孫 公 司 單向的出資關(guān)系 平等的 法律關(guān)系 母公司 子公司 包含的 業(yè)務(wù)關(guān)系 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)常見的管理問題 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)結(jié)紐帶脆弱 總部功能定位不清，未能充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用 集團(tuán)母子公司關(guān)系沒有理順：一是集權(quán)過(guò)度；二是分權(quán)過(guò)度 管理跨度大，造成管理缺乏重心和力度 公司的治理結(jié)構(gòu)沒有發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督與制衡作用 對(duì)二級(jí)公司多頭管理，但職能的交叉和重疊過(guò)多 考核方式單一，實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)尚未建立 人力資源管理系統(tǒng)不完善 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)觀念模糊，集團(tuán)凝聚力下降，品牌資源不能發(fā)揮 副總裁同時(shí)負(fù)責(zé)部門及分管二級(jí)公司，角色不明，權(quán)責(zé)不等 政府職能轉(zhuǎn)變遲緩，條塊分割、行政干預(yù)影響企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 集團(tuán)對(duì)下屬各公司之間進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)存在障礙 各下屬公司之間具有差異 ?個(gè)性上的差異 ?文化上的差異 ?管理上的差異 ?程序上的差異 下屬公司各自的利益、經(jīng)營(yíng)權(quán)與控制權(quán)可能沖突 ?保護(hù)各自地盤 ?共 用活動(dòng)中優(yōu)先順序上的矛盾 ?因經(jīng)營(yíng)不佳受到不公正的責(zé)備 各部門以職能為導(dǎo)向，未體現(xiàn)對(duì)子公司管理的連貫性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性 有偏見的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 缺少對(duì)子公司的整體生命周期進(jìn)行管理的投資部門和有關(guān)專業(yè)人員 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解