第11章-現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序-展示頁(yè)
2025-01-12 13:06本頁(yè)面
【正文】 03032273538334246Page ? 45課堂練習(xí)：n 已知加工時(shí)間矩陣：順序 S=(1,4,6,3,5,2)Page ? 46工件代號(hào) i 1 4 6 3 5 2Pi1 4 5 3 4 8 6Pi2 3 9 1 3 7 5Pi3 7 6 8 2 5 9Pi4 5 6 3 9 2 44 9 12 16 24 307 18 19 22 31 3614 24 32 34 39 4819 30 35 44 46 52Page ? 47 n1 型 排序問(wèn)題： 零件序號(hào) Ji, 加工工時(shí) Pi, 交貨期限 Di, 完工時(shí)間 Ai， Ai=Pi+零件等待時(shí)間 , ni:脫期時(shí)間 （延期時(shí)間） ， ni=Ai Di ， 如 ni0，作 ni=0 例： Page ? 48（ 1） 先到先做 （ FCFS） ： 按 Ji（零件序號(hào)） 由小到大的順序16 26 28 32 0 12 6 2632102 —44Page ? 49(2)最小加工工時(shí) （ SPT） ： 按 Pi（加工工時(shí)） 由小到大的順序 2 6 16 32 0 0 2 143256 —16Page ? 50(3)交貨期優(yōu)先 （ EDD） ： 按 Di（交貨期限） 由小到大的順序 4 14 30 32 0 0 12 103280 —22Page ? 51（ 4） 摩爾法則： ① 按 Di由小到大逐項(xiàng)排列 ② 如 ni0,放到最后444602101414011630181232162201163218143266—14Page ? 52 兩臺(tái)機(jī)器排序問(wèn)題 (n2 型） 的最優(yōu)算法n約翰森法則n如果 Min(ai, bj) Min (aj, bi),則工件i應(yīng)該排在工件 j之前。nG—— 一般單件作業(yè)排序時(shí)間；n B為目標(biāo)函數(shù) （ F） 。n m機(jī)器數(shù) 。一句話，表示 “ 服務(wù)者 ”n “ 零件 ” 代表 “ 服務(wù)對(duì)象 ” 。n 由于每臺(tái)機(jī)器都可能被分配了多項(xiàng)任務(wù)，而這些任務(wù)受到加工路線的約束，就帶來(lái)了零件在機(jī)器上加工的順序問(wèn)題。 總裝B（ 10） D（ 7）總裝B（ 10） C(5)總裝 如何安排使機(jī)床等零件或零件等機(jī)床的現(xiàn)象盡量減少 ，使總的加工時(shí)間最短和機(jī)床空閑的時(shí)間最少，是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度安排的重要內(nèi)容。 ③ 促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。 Page ? 18(3) 目視管理的作用 ① 迅速快捷地傳遞信息。 ? ② 以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求、意圖讓每個(gè)人看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自主控制。Page ? 16 目視管理 1. 目視管理概述 ? (1) 目視管理的含義 ? 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段，也是利用人的視覺(jué)，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)、方式、方法來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。 ④ 降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ? ⑤ 縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期。 ? ② 改善產(chǎn)品的品質(zhì)。 Page ? 15 (4) 推行 5S活動(dòng)的目的 ? 實(shí)施 5S活動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和工作作風(fēng)，努力提高人員的素養(yǎng)，是 “5S” 活動(dòng)的核心。并且，更深入一步，消除造成不清潔的各種根源。 ?Page ? 14 ③ 清掃 (Seiso)，把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，并使之恢復(fù)正常，創(chuàng)建明快、舒暢的工作環(huán)境以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。 ? (2) 5S活動(dòng)的基本內(nèi)容 ? ① 整理 (Seiri)，把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 ?Page ? 13 5S活動(dòng) (1) 5S活動(dòng)的概念 5S活動(dòng)，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以達(dá)到提高素養(yǎng)的活動(dòng)。運(yùn)用形象的圖示描述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的關(guān)系。即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域。na. 固定位置。Page ? 8 (2) 人與物的結(jié)合成本n 物的原來(lái)價(jià)值 (V0)=物的存在價(jià)值 (V)+人與物的結(jié)合成本 (g)? 或： V=V0g?n定置管理經(jīng)濟(jì)原則，就是要盡可能地降低g值，提高物品的存在價(jià)值。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)系，不需要人去同該物結(jié)合。 n ③ C 狀態(tài)：人與物處于關(guān)系松散狀態(tài)，已不需要結(jié)合的狀態(tài)。Page ? 7 2. 定置管理的基本原理 (1)人與物的結(jié)合可歸納為四種基本狀態(tài)：n ① A 狀態(tài)：即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。它的核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所的狀況，
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