【正文】 產(chǎn)事故，保證員工安全，苗圃生產(chǎn)管理須樹立安全第一的理念，遵守安全生產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)則。 。公司基地之間內(nèi)調(diào)苗木，由相關(guān)的基地負(fù)責(zé)人之間相互溝通協(xié)調(diào)和安排妥當(dāng)、必要時(shí)公司苗木生產(chǎn)部予以協(xié)助，內(nèi)調(diào)苗木質(zhì)量由起苗調(diào)出的基地場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，調(diào)入苗木的基地場(chǎng)長(zhǎng)也要嚴(yán)格把關(guān)，不得栽植不合格苗木，否則要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ? 品種、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)并開具入庫單，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可入圃，質(zhì)量不合格苗木嚴(yán)禁入圃栽植。高價(jià)值農(nóng)機(jī)、高價(jià)值藥械的使用、管理規(guī)定由生產(chǎn)部及時(shí)制定下發(fā)到基地，基地嚴(yán)格按使用管理規(guī)定操作（苗圃作業(yè)的農(nóng)機(jī)、藥械使用管理規(guī)定作為本制度的組成部分附后）。庫存物資出現(xiàn)盤虧，倉庫保管負(fù)主要責(zé)任，基地負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? 基地統(tǒng)計(jì)對(duì)公司下發(fā)的所有物資要進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)并做好登記。 ? 。 ? 生產(chǎn)資料管理 ? 、苗木出入圃管理 生產(chǎn)資料管理 ? 苗圃基地負(fù)責(zé)公司下發(fā)的所有物資的保管、使用、維護(hù)保養(yǎng)及入庫登記，同時(shí)在每月的月底上報(bào)次月生產(chǎn)管理所需物資的申購(gòu)計(jì)劃（苗圃基地負(fù)責(zé)除草劑、一般生產(chǎn)工具、勞保用品等的申購(gòu)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)高價(jià)值農(nóng)機(jī)、藥械、生產(chǎn)工具，化肥及防治病蟲害農(nóng)藥等的申購(gòu)）。為提高工作效率，降低用工成本，對(duì)于合同制工人，苗圃基地要采取定時(shí)間、定任務(wù)的辦法，明確每個(gè)工人每天的工作量和工作質(zhì)量，并由場(chǎng)長(zhǎng)驗(yàn)收把關(guān)，達(dá)標(biāo)的日工資全額登記，不達(dá)標(biāo)的扣減部分日工資或待第二天補(bǔ)足上一天的工作量后再全額登記?；刎?fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好每天用工記錄。生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)基地負(fù)責(zé)人的指派和作業(yè)要求帶領(lǐng)作業(yè)工人到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，負(fù)責(zé)帶班勞動(dòng)和指導(dǎo)、監(jiān)督工人按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。 加強(qiáng)用工管理。 ? ， 基地場(chǎng)長(zhǎng)為成本費(fèi)用控制第一責(zé)任人，其成本費(fèi)用控制指標(biāo)納入年度績(jī)效考核。同時(shí)，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全員只有用最小的消耗和支出生產(chǎn)出最好的苗木，才能取得最大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)苗圃增效，個(gè)人增收，增強(qiáng)職工樹立投入產(chǎn)出，成本效益觀念，自覺地置身于增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支活動(dòng)中。涉及苗圃的方方面面和每一個(gè)員工。成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的事，技術(shù)因素占有重要的地位。 ? ? ? 管理原則。 成本費(fèi)用管理 ? 成本費(fèi)用管理是指對(duì)苗圃生產(chǎn)管理過程中發(fā)生的費(fèi)用通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等科學(xué)管理工作。達(dá)不到上述要求的，須進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)基地考勤的監(jiān)督檢查由生產(chǎn)部生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。 ? 基地所有員工要按公司考勤制度上下班，不得遲到、早退或無故曠工，有事須按公司請(qǐng)假制度規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，固定工每天正常上班工作時(shí)間不得少于 8小時(shí)。 ? 基地所有員工工作中要積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能消極怠工，要服從上級(jí)安排，聽從指揮，相互團(tuán)結(jié)，各司其職，做好本職工作，自覺愛護(hù)公司財(cái)物，減少損耗。 日常工作要求 ? 所有員工要求身體健康，原則上年齡不超過 65周歲，超齡人員繼續(xù)聘用需報(bào)總經(jīng)理審批。 ? 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)： ? 根據(jù)場(chǎng)長(zhǎng)安排的工作任務(wù)，在生產(chǎn)一線帶班勞動(dòng)，分配好每一位工人的工作任務(wù)并予以監(jiān)管，確保工作質(zhì)量和工作效率。 ? 副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)：協(xié)助基地場(chǎng)長(zhǎng)搞好苗圃各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。 ? 適用范圍 ： 本制度適用于公司管轄下的各苗圃基地工作人員及相關(guān)部門工作人員。安徽恩龍園林股份有限公司 ——苗圃基地管理制度 組成 總則 原則依據(jù) 管理目標(biāo) 包含內(nèi)容 適用范圍 ? 原則依據(jù) ： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針及苗木發(fā)展戰(zhàn)略，按照 “ 精品化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、珍稀鄉(xiāng)土化 ” 的目標(biāo)要求特制定本制度。 ? 管理目標(biāo) ： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，短時(shí)間內(nèi)以低成本培育出各種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。 包含內(nèi)容（分則） ?基地組織架構(gòu)、各崗位職責(zé)及日常工作要求 ； 成本費(fèi)用管理 ； 物資管理 ； 安全生產(chǎn)管理 ； 技術(shù)方案及檔案管理 ； 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理 ； 圃容圃貌管理 ； 苗圃基地日常管理技術(shù)規(guī)范 8個(gè)方面 基地組織架構(gòu)、各崗位職責(zé)及日常工作要求 ? 基地組織架構(gòu) ? 各崗位職責(zé) ? 日常工作要求 基地組織架構(gòu) 基地場(chǎng)長(zhǎng) 統(tǒng)計(jì)員 生產(chǎn)組長(zhǎng) 護(hù)林員 生產(chǎn)工人 各崗位職責(zé) ? 場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)及人員管理，重點(diǎn)抓好工作計(jì)劃制定、日常生產(chǎn)管理任務(wù)安排、人員分工、工作監(jiān)督、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量等。 ? ：在基地場(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)基地各種賬目處理、苗木打記、各種數(shù)據(jù)調(diào)查，根據(jù)基地場(chǎng)長(zhǎng)統(tǒng)一安排參加基地苗木生產(chǎn)管理；協(xié)助公司總統(tǒng)計(jì)完成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。 ? 護(hù)林員崗位職責(zé)： ? 協(xié)助生產(chǎn)組長(zhǎng)搞好苗圃生產(chǎn)并參加生產(chǎn)勞動(dòng)。 ? 場(chǎng)長(zhǎng)有建議聘用、辭退基地員工的權(quán)利。 ? 每項(xiàng)工作開始前，由場(chǎng)長(zhǎng)向生產(chǎn)組長(zhǎng)和工人做好示范，明確工作要求，并在工作過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；場(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)為需要生產(chǎn)部提供協(xié)助時(shí)，由場(chǎng)長(zhǎng)向生產(chǎn)部咨詢或要求生產(chǎn)部派人到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)?；貑T工考勤由場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有固定辦公場(chǎng)所的實(shí)行指紋打卡考勤，暫時(shí)無固定辦公場(chǎng)所的由場(chǎng)長(zhǎng)或場(chǎng)長(zhǎng)指定專人制作考勤表并每天在考勤表上進(jìn)行登記。 ? 苗圃生產(chǎn)管理作業(yè)具有一定的專業(yè)性，從事生產(chǎn)管理作業(yè)的人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。 ? 每個(gè)苗圃基地至少應(yīng)配備一名專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)苗木生產(chǎn)管理技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)苗圃生產(chǎn)管理及時(shí)提出技術(shù)方案和建議。成本費(fèi)用管理的目的在于降低成本，提高苗圃的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。 ? 全面成本管理的原則。 ? 強(qiáng)化成本意識(shí) ， 做到有效地控制成本，必須使苗圃所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識(shí)貫穿到成本管理的各個(gè)方面，讓成本意識(shí)深入人心。 ? ，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。 ? 加強(qiáng)成本費(fèi)用分析 ， 苗圃管理是否達(dá)到預(yù)期目的，要通過成本考核來檢驗(yàn)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。 ? A、用工程序：基地負(fù)責(zé)人根據(jù)苗圃生產(chǎn)管理的作業(yè)內(nèi)容和工作量在用工的前一天確定好第二天的用工量和作業(yè)人員，基地生產(chǎn)組長(zhǎng)按照基地負(fù)責(zé)人安排及時(shí)開具派工單，派工單上應(yīng)有基地負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)員簽名。用工當(dāng)日，基地統(tǒng)計(jì)員須在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)用工及工效情況，做好用工記錄，必要時(shí)參與苗圃作業(yè)的一些輔助性工作。 ? B、用工類型及具體規(guī)定：目前公司苗圃用工類型主要有兩種，一是合同制工人，二是臨時(shí)工。對(duì)于臨時(shí)用工原則上應(yīng)采取定額承包制，工作開展前由場(chǎng)長(zhǎng)根據(jù)用工