企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)務(wù)課件-展示頁(yè)
2025-01-11 17:11本頁(yè)面
【正文】 企 業(yè) 面 企 業(yè) 教 育 訓(xùn) 練 的 目 的 總結(jié) /回顧 ?培訓(xùn) 要 服從或服務(wù) 于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ，其最終目的是為了 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 ?培訓(xùn) 是 人力資本投資 最重要的 核心內(nèi)容 。 概念 /方向指引 培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)各個(gè)部門職責(zé) 建立培訓(xùn)體系重要性 階層 /職能形式培訓(xùn)體系建立 內(nèi)部講師培養(yǎng) 培訓(xùn)規(guī)劃原則及擬定步驟 培訓(xùn)體系評(píng)估 現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)工作中培訓(xùn)不能夠轉(zhuǎn)化成績(jī)效分析 總結(jié) 培訓(xùn)綱要 概念 /方向指引 ?為 企業(yè)在多變的環(huán)境中， 始終 保持獨(dú)特的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 而 培訓(xùn)。 ?為 資產(chǎn)的 增值 而 培訓(xùn)。 ?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 取決于 人力資本投資 的 回報(bào)率 各種投資回報(bào)率比較： 固定資產(chǎn)投資回報(bào)率 : 1: 金融資產(chǎn)投資回報(bào)率 : 1: 科技資產(chǎn)投資回報(bào)率 : 1: 企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)率 :1:10 概念 /方向指引 企業(yè)內(nèi)的教育訓(xùn)練 ： 是一種針對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要 所進(jìn)行的一連串 “ 人才培育 ” 的 組織行為 。 ?培訓(xùn) 是企業(yè)為 提高 員工的 人力資本水平 和 增加 企業(yè)人力資本的 資產(chǎn)價(jià)值， 而所做的一種 投資。 ?重點(diǎn)性 確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、 不斷提升關(guān)鍵職能部 門 \人員的核心能力和績(jī)效 。 教育訓(xùn)練體系的二大定義 ?垂直定義 以組織階層分類，區(qū)分為基層、管理層、經(jīng)營(yíng)層，依職等、職位作高低不同的區(qū)分。 教育訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn) ?界定哪些組織功能對(duì)企業(yè)策略目標(biāo)的達(dá)成最具關(guān)鍵性 ?界定哪些組織階層的人員是訓(xùn)練發(fā)展的重點(diǎn) ?訓(xùn)練與發(fā)展的途徑是否應(yīng)從制度面予以規(guī)定明確 ?不斷檢視體系是否能夠配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新需求 SD 自 我 啟 發(fā) OJT(工作現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練） OFF JT（集中訓(xùn)練） 教育訓(xùn)練的一體三面 階層別訓(xùn)練： 依組織同職位階層人員所需的工作技能及管理知識(shí) ， 作職能橫斷面的訓(xùn)練 。 ` 何謂 OJT： 主管或資深人員對(duì)部屬，經(jīng)由實(shí)務(wù)工作中有計(jì)劃、有重點(diǎn)、并持續(xù)的針對(duì)其職務(wù)工作必須具備的能力（知識(shí)、技能、態(tài)度）進(jìn)行培育的教育訓(xùn)練過(guò)程。 企業(yè)內(nèi) 講師 各層級(jí) 管理人員 資深專業(yè) 人員 實(shí)務(wù)
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