【正文】 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源部 ? 行政事務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 計(jì)劃物流部 ? 生產(chǎn)管理部 ? 市場(chǎng)一部 ? 市場(chǎng)二部 ? 廣告公關(guān)部 ? （南 /北中國(guó)）銷售部 ? 重點(diǎn)客戶部 ? 事業(yè)部崗位編制建議 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置－溝通建議方案 （建議將部門名稱改為 “ 計(jì)劃物流部 ” ） 計(jì)劃物流部總監(jiān) 1人 計(jì)劃主管 1人 儲(chǔ)運(yùn)主任 1人 文員 1人 調(diào)整說(shuō)明： 1. 計(jì)劃物流部定位為公司物流和信息流的中樞部門 ， 銜接銷售和生產(chǎn)， 提供服務(wù)和支持 。 人事行政副總 1人 注：由于人力資源部總監(jiān)工作量不飽滿，建議由人事行政副總兼人力資源部總監(jiān) 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 人力資源部崗位職責(zé)概述－溝通后建議方案 崗位名稱 崗位職責(zé)概述 人事行政副總 組織進(jìn)行人力資源規(guī)劃， 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作，組織工作分析，崗位說(shuō)明書(shū)和業(yè)務(wù)流程的編寫，負(fù)責(zé)審核人員的定崗定編工作，合理配置人力資源 人力資源部總監(jiān) 全面負(fù)責(zé)人力資源部的內(nèi)部組織管理工作，組織制定人力資源管理的相關(guān)制度，協(xié)助人事行政副總進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ，指導(dǎo)薪酬考核工作的開(kāi)展，建立暢通的溝通渠道，受理員工投訴，及時(shí)了解員工的想法和建議，同時(shí)負(fù)責(zé) 組織事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)和各種文體活動(dòng)，并貫徹落實(shí) 薪酬考核崗 負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度，定期組織省辦經(jīng)理以上人員和總部人員的績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，制定薪酬體系，編制薪酬、福利計(jì)劃及員工薪資方案，計(jì)算省辦經(jīng)理以上人員和總部人員的薪酬 人事管理崗 組織辦理省辦經(jīng)理以上人員的錄用、調(diào)配、聘解和晉升，組建各部門和省辦經(jīng)理以上人才庫(kù)，并組織實(shí)施管理技能、銷售技巧等的培訓(xùn)管理工作，包括培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用的管理與監(jiān)控等，同時(shí)負(fù)責(zé)員工檔案管理，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障，處理勞動(dòng)糾紛，并負(fù)責(zé)事業(yè)部人事管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理 人事監(jiān)察 負(fù)責(zé)監(jiān)督省區(qū)和工廠的人力資源管理工作，包括人員規(guī)劃、人才儲(chǔ)備、人員的招聘、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)、考核和薪酬管理，同時(shí)組織新員工的入職培訓(xùn) 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 人力資源部關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及考核指標(biāo)－溝通后建議方案 流程編號(hào) 流程名稱 RLZY001 人力資源規(guī)劃制定流程 RLZY002 外部招聘流程 RLZYOO3 內(nèi)部招聘流程 RLZY004 培訓(xùn)管理流程 RLZY005 年度薪酬總額審批流程 RLZY006 省辦員工月度薪酬制定發(fā)放流程 RLZY007 省辦員工薪酬監(jiān)督管理流程 指標(biāo)類型 考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)類 事業(yè)部薪酬總額的控制 部門費(fèi)用的控制 運(yùn)營(yíng)類 薪酬考核制度的完善 員工滿意度 部門協(xié)作滿意度 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 人力資源部主要工作匯報(bào)關(guān)系 議題 董事長(zhǎng) 總裁 人事行政副 總裁 人力資源部 總監(jiān) 薪酬考核崗 人事管理崗 人事監(jiān)察 其他部門 人事管理制度和辦法的制定、修改 裁決 審核 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和改善工作 裁決 復(fù)審 初核 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 年度預(yù)算的編制 裁決 復(fù)審 初審 提議 /執(zhí)行 省辦經(jīng)理以上人員的錄用、調(diào)配、聘解、晉升 裁決 復(fù)審 初審 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 制定員工績(jī)效考核制度和實(shí)施辦法 裁決 復(fù)審 初核 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 考核的執(zhí)行 裁決 復(fù)審 初審 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 制定薪酬體系，編制薪資、福利方案 裁決 復(fù)審 初審 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 組織和實(shí)施員工教育培訓(xùn) 裁決 復(fù)審 初審 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障工作 裁決 初審 提議 /執(zhí)行 受理員工投訴 裁決 審核 /裁決 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 監(jiān)督各省區(qū)和工廠的人力資源管理工作 裁決 提議 /執(zhí)行 執(zhí)行 管理費(fèi)用的審核 審核 裁決：最后決定權(quán) 復(fù)審：對(duì)于重大問(wèn)題由更高層次再次審核 初審：檢視，并給予意見(jiàn)和支持提案 提議：準(zhǔn)備并提出建議書(shū) 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 導(dǎo)讀 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整概述 ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源部 ? 行政事務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 計(jì)劃物流部 ? 生產(chǎn)管理部 ? 市場(chǎng)一部 ? 市場(chǎng)二部 ? 廣告公關(guān)部 ? （南 /北中國(guó)）銷售部 ? 重點(diǎn)客戶部 ? 事業(yè)部崗位編制建議 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 行政事務(wù)部崗位設(shè)置及部門職責(zé)－溝通后建議方案 行政事務(wù)部管理崗位設(shè)置建議 行政事務(wù)部總監(jiān) 1人 總 裁 秘 書(shū) 1 人 行 政 專 員 1 人 專 職 編 輯 1 人 前 臺(tái) 1 人 法 務(wù) 專 員 1 人 部門職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé) 制定、修改和實(shí)施行政管理的相關(guān)制度和辦法； 2. 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)務(wù)管理，包括辦公環(huán)境管理、物業(yè)產(chǎn)權(quán)管理、宿舍管理、車輛管理、電話費(fèi)管理、食堂管理、治安保衛(wèi)等工作； 3. 負(fù)責(zé)事業(yè)部無(wú)形資產(chǎn)的申報(bào)與管理； 4. 負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，包括臺(tái)帳的建立和管理，固定資產(chǎn)的檢查、盤點(diǎn)和維修維護(hù)； 5. 負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公設(shè)施、辦公用品的采購(gòu)、管理與維護(hù)； 6. 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政例會(huì)的組織，會(huì)議紀(jì)要起草和議定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、督辦、落實(shí)； 7. 負(fù)責(zé)落實(shí)事業(yè)部總部接待工作和文件收發(fā)工作 ； 8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部印章管理以及事業(yè)部發(fā)文的審核工作； 9. 負(fù)責(zé)檔案室的管理工作； 10. 負(fù)責(zé)落實(shí)事業(yè)部?jī)?nèi)部報(bào)紙的組稿、編輯、印刷、發(fā)行等工作； 11. 參與事業(yè)部的法律事務(wù)工作，如合同評(píng)審、重要談判，協(xié)助各類訴訟、仲裁案件的處理工作； 12. 負(fù)責(zé)事業(yè)部的法律知識(shí)培訓(xùn)工作。 工作機(jī)制 ? 會(huì)議每季度召開(kāi)一次或在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境有重大變化需要調(diào)整公司年度預(yù)算時(shí)召開(kāi)； ? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知預(yù)算管理委員會(huì)成員，并呈交由財(cái)務(wù)部擬定的預(yù)算政策、預(yù)算程序、九鑫日化年度財(cái)務(wù)預(yù)算； ? 會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總專家意見(jiàn)，經(jīng)總裁同意后提交董事會(huì)。 薪酬考核委員會(huì)協(xié)助董事會(huì)選拔、考核總裁、副總裁、部門總監(jiān)和省辦經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，并根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，激發(fā)經(jīng)營(yíng)層的積極性，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部薪酬顧問(wèn)專家參加 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 董事會(huì)秘書(shū) 1. 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂 ； 2. 董事會(huì)議和股東大會(huì)的組織管理，準(zhǔn)備董事會(huì)和股東大會(huì)的報(bào)告和文件 ，并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議文件與有關(guān)資料的管理 ； 3. 協(xié)助董事會(huì)依法行使職權(quán)，協(xié)助公司董事、監(jiān)事、高層管理人員了解有關(guān)法律法規(guī)、公司章程及上市公司的有關(guān)規(guī)定； 4. 負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確、合法、真實(shí)和完整； 5. 參與公司重大投融資活動(dòng)，參與項(xiàng)目調(diào)研，為公司重大投融資決策提供建議 ； 6. 完成董事會(huì)交辦的其他工作。 戰(zhàn)略投資委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資、計(jì)劃和預(yù)算等事項(xiàng) 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 審計(jì)監(jiān)察委員會(huì) 1. 制定審計(jì)監(jiān)察綱領(lǐng)和計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)監(jiān)控體系和行為監(jiān)控體系的穩(wěn)定性和有效性； 2. 根據(jù)審計(jì)綱領(lǐng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需要，選取外部獨(dú)立審計(jì)人，搭建體系完善、運(yùn)作高效的審計(jì)體系； 3. 參與董事會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取重大經(jīng)營(yíng)決策匯報(bào)，審閱股份公司季度、中期和年度財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況提出審計(jì)意見(jiàn)； 4. 監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)中存在的重大違法違紀(jì)問(wèn)題，向董事會(huì)提出關(guān)于有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)改進(jìn)建議書(shū)； 5. 監(jiān)督公司總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)層對(duì)董事會(huì)確定的重點(diǎn)事項(xiàng)的實(shí)施情況，并隨時(shí)向董事會(huì)報(bào)告重點(diǎn)事項(xiàng)的進(jìn)展。 監(jiān)事會(huì)是公司依法設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)及本公司管理人員的活動(dòng)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 董事會(huì) 1. 負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2. 執(zhí)行股東會(huì)的決議； 3. 審議公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 4. 審議公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 5. 審議公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 6. 審議公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案； 7. 審議公司合并、分立、解散的方案； 8. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 9. 聘任或者解聘公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵管理崗，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； 10. 審批公司的基本管理制度。 大量資料 天天更新 上海家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織設(shè)計(jì)草案 人力資源部 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 導(dǎo)讀 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整概述 ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源部 ? 行政事務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 計(jì)劃物流部 ? 生產(chǎn)管理部 ? 市場(chǎng)一部 ? 市場(chǎng)二部 ? 廣告公關(guān)部 ? （南 /北中國(guó)）銷售部 ? 重點(diǎn)客戶部 ? 事業(yè)部崗位編制建議 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡(jiǎn)述 主要問(wèn)題 建 議 ?明晰跨部門業(yè)務(wù)和管理流程，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作 ?通過(guò)考核與激勵(lì)機(jī)制，明確各部門職權(quán)協(xié)作關(guān)系 ?嚴(yán)格控制組織層級(jí)，明確匯報(bào)關(guān)系 ?管理信息系統(tǒng)不完善，信息傳遞不暢，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制薄弱 ?部門設(shè)置不合理，部門職責(zé)界定不夠明確 ?重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門職責(zé) ?整合加強(qiáng)有關(guān)部門職能 ?明確并細(xì)化各組織模塊應(yīng)具備的職能 ?財(cái)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵職能薄弱或缺失 ?各層級(jí)職權(quán)結(jié)構(gòu)界定不清 ?重新界定各層級(jí)的職權(quán)定位 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路 ?調(diào)整的重點(diǎn)是完善各部門和崗位職責(zé)，精簡(jiǎn)優(yōu)化，強(qiáng)化管理，理順業(yè)務(wù)，提高效率 ?此次組織架構(gòu)調(diào)整遵循以九鑫日化事業(yè)部現(xiàn)有組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，不做重大調(diào)整的原則而進(jìn)行 ?明確市場(chǎng)營(yíng)銷部門的核心職能，各部門職能的發(fā)揮均應(yīng)以營(yíng)銷為中心，面向市場(chǎng)和客戶提供服務(wù) ?調(diào)整過(guò)程中注重集權(quán)與分權(quán)的平衡，突出專業(yè)化，加強(qiáng)橫向協(xié)作與支持，保證業(yè)務(wù)的靈活性和統(tǒng)一協(xié)調(diào) 職權(quán)平衡 局部調(diào)整 突出重點(diǎn) 優(yōu)化完善 ?在部門與部門之間、崗位與崗位之間建立清晰的層次設(shè)置，透過(guò)明確的水平與垂直層級(jí)設(shè)計(jì)，建立各部門、各崗位間制度化的匯報(bào) /協(xié)作關(guān)系系統(tǒng)、強(qiáng)化協(xié)作管理 層次清晰 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 導(dǎo)讀 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整概述 ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源部 ? 行政事務(wù)部 ? 財(cái)務(wù)部 ? 計(jì)劃物流部 ? 生產(chǎn)管理部 ? 市場(chǎng)一部 ? 市場(chǎng)二部 ? 廣告公關(guān)部 ? （南 /北中國(guó)）銷售部 ? 重點(diǎn)客戶部 ? 事業(yè)部崗位編制建議 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 家化日化的法人治理結(jié)構(gòu)－建議方案 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總裁 審計(jì)監(jiān)察委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 市場(chǎng)部 銷售部 重點(diǎn)客戶部 廣告公關(guān)部 計(jì)劃物流部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)管理部 人事行政部 研發(fā)部 信息中心 采購(gòu)中心 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 總裁辦公會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 股東會(huì) 1. 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； 2. 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； 3. 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； 4. 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； 5. 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告； 6. 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 7. 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 8. 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議； 9. 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議； 10. 對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； 11. 修改公司章程。 股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司經(jīng)營(yíng)方針、選舉董事和監(jiān)事等重大事宜 家化集團(tuán)日化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告 監(jiān)事會(huì) 1. 檢查公司業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，審核會(huì)計(jì)帳冊(cè)和文件，并有權(quán)請(qǐng)求董事或總經(jīng)理提供有關(guān)情況報(bào)告； 2. 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為或者損害公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)督，要求董事和經(jīng)理予以糾正，必要情況下向董事會(huì)、股東會(huì)作出書(shū)面情況說(shuō)明； 3. 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出對(duì)經(jīng)理的獎(jiǎng)懲、任免建議； 4. 提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)，董事會(huì)應(yīng)該立即召集，怠于召集的，可以行使特別召集權(quán)，并由監(jiān)事會(huì)召集人擔(dān)任會(huì)議主席； 5. 列席董事會(huì)會(huì)議，了解董事會(huì)決策情況，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督； 6. 根據(jù)公司章程或本制度的規(guī)定或監(jiān)