某資源集團(tuán)問卷調(diào)查分析報(bào)告-展示頁
2025-01-11 03:55本頁面
【正文】 1)每月一次 2)每季度一次 3)每半年一次 4)每年一次 19%230%330%431%72. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)對(duì)員工（生產(chǎn)類）的業(yè)績考評(píng)合理的周期是 調(diào)查人數(shù)： 167 1)每月一次 2)每季度一次 3)每半年一次 4)每年一次 141%235%316%48%73. 你認(rèn)為目前億利資源集團(tuán)薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問題是 1） 薪酬整體偏低 2） 薪酬與績效相關(guān)度低 3） 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 4） 薪酬調(diào)整隨意 5） 薪酬沒有拉開差距 調(diào)查人數(shù)： 164 144%213%322%415%56%74. 與億利資源集團(tuán)其他員工相比你得到的報(bào)酬是否合理？ 調(diào)查人數(shù)： 175 1）很合理 2）合理 3）中立 4）不合理 5）很不合理 11%218%333%439%59%75. 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，你得到的報(bào)酬 調(diào)查人數(shù)： 167 1)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出 2)較高 3)差不多 4)較低 5)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 11%329%461%57%22%76. 你認(rèn)為“浮動(dòng)收入 /收入總額”的合理比例應(yīng)該是 調(diào)查人數(shù)： 150 1)20％ 以下 2)30％ 3)40％ 4)50％ 5)60％ 6)70％ 以上 128%237%315%414%53%63%77. 以下哪一項(xiàng)激勵(lì)措施對(duì)你激勵(lì)效果最大 調(diào)查人數(shù)： 170 1)固定工資 2)績效（浮動(dòng)）工資 3)福利 4)效益獎(jiǎng)金 5)集團(tuán)股票 6)股票期權(quán) 118%222%38%441%54%66%71%78. 你在億利資源集團(tuán)中接受培訓(xùn)的情況 調(diào)查人數(shù)： 175 1)非常多 2)較多 3)一般 4)很少 5)沒有 218%334%438%57%12%61%79. 你認(rèn)為你所接受的培訓(xùn)對(duì)你的工作是否有幫助？ 調(diào)查人數(shù)： 170 1)非常大 2)較大 3)一般 4)很小 5)沒有 114%244%328%412%52%80. 你認(rèn)為當(dāng)集團(tuán)缺乏所需人才時(shí)可采取的措施為： 調(diào)查人數(shù)： 167 1)引進(jìn) 2)自己培養(yǎng) 3)引進(jìn)和培養(yǎng)兼顧； 12% 223%375%81. 你認(rèn)為當(dāng)前集團(tuán)最需引進(jìn)哪類人才 調(diào)查人數(shù)： 178 1)科研類 2)市場類 3)高級(jí)管理類 4）生產(chǎn)類 129%246%319%46%。結(jié)構(gòu)扁平化，金字塔式管理，各集團(tuán)分立，獨(dú)立經(jīng)營，公司責(zé)、權(quán)、利分明。 精益求精 ,責(zé)任明確 精兵簡政 ,放權(quán)定責(zé) ,定責(zé)定人要長遠(yuǎn) 事業(yè)部運(yùn)行模式挺好，但要進(jìn)一步完善 完善的法人治理結(jié)構(gòu) 將老職工全部調(diào)離比較重要的崗位 ,讓有能力 ,德才兼?zhèn)涞娜瞬诺叫碌膷徫还ぷ?,組織人員可減少 調(diào)整為以前的狀態(tài)，取消多頭管理，加強(qiáng)人力資源部職能，績效考評(píng)要加強(qiáng)、加強(qiáng)、再加強(qiáng)。 事業(yè)部制不適合。 嚴(yán)格按照股份制組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作。 行政管理人員過多，但實(shí)實(shí)在在做事的少。 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化加大管理控制能力，制度健全不合理。 部門協(xié)調(diào)難度較大。 (5)管理制度不完善； (6)管理制度完善但不具可行性 (7)事業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)用工沒有自主權(quán)； (8)原料資源不足； (9)資金不足 ； (10)科研能力不足； (11)市場營銷能力不足； (12)生產(chǎn)能力不足； (13)事業(yè)集團(tuán)管理能力不足； (14)所有制單一； (15)考核不合理； (16)缺乏激勵(lì)； (17)分配不合理； (18)員工的業(yè)務(wù)能力有待提升； (19)沒有好的產(chǎn)品 (20)項(xiàng)目投資論證缺乏科學(xué)性； (21)集團(tuán)重視不夠 (22)其他 16. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？ 調(diào)查人數(shù)： 173 1)有，很明確 2)有，但不明確 3)沒有 4)不知道 165%229%32%44%17. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)的戰(zhàn)略制訂是否合理？ 1)非常合理 2)合理 3)一般 4)不合理 5)一點(diǎn)都不合理 調(diào)查人數(shù)： 175 17%256%332%45%18. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的如何？ 調(diào)查人數(shù)： 170 1)很好 2)較好 3)一般 4)不好 5)沒有執(zhí)行 12%226%355%416%51%19. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)能否有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1)完全能夠 2)能夠 3)部分 4)不知道 5)沒有執(zhí)行 調(diào)查人數(shù)： 166 232%353%410%14%51%20. 與同行業(yè)相比，億利資源集團(tuán)的主要競爭優(yōu)勢是 1) 集團(tuán)管理控制能力； 2) 原料資源壟斷能力 ； 3) 市場渠道控制能力； 4) 綜合生產(chǎn)能力； 5) 研發(fā)能力； 6) 資源整合能力； 7) 資本運(yùn)作能力； 8) 良好的政府資源 9) 優(yōu)秀的企業(yè)文化 01020304050607080901002 8 6 1 4 3 9 7 5全部選項(xiàng)： 231 21. 你認(rèn)為億利資源集團(tuán)未來應(yīng)著力塑造的競爭優(yōu)勢是 1) 集團(tuán)管理控制能力； 2) 原料資源壟斷能力； 3) 市場渠道控制能力； 4) 綜合生產(chǎn)能力； 5) 研發(fā)能力； 6) 資源整合能力； 7) 資本運(yùn)作能力 ； 8) 良好的政府資源 9) 優(yōu)秀的企業(yè)文化 調(diào)查人數(shù)： 130 16%212%327
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