【摘要】組織結構設計研討會四川鴻達科技集團股份有限公司CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十一月二十七日部門職責定義2部門主要使命及職責-質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理?根據(jù)國際標準和行業(yè)標準,協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標準?制定公司質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策,制度及規(guī)程?提出各部門質(zhì)量考核指標,作為各部門和總
2025-01-10 20:24
【摘要】物資部經(jīng)理崗位說明書部門名稱物資部崗位名稱物資部經(jīng)理崗位編號崗位類別經(jīng)營管理直接上級總經(jīng)理直接下級物資部副經(jīng)理、計劃員、采購員、結算管理與考核主要協(xié)作單位對外:工程施工單位、供應商、生產(chǎn)家、物質(zhì)管理部門對內(nèi):各部門工作概要全面負責本部門工作,分管物資設備供應工作,保證滿足生產(chǎn)、檢修、技改工程等各項工作的物資供應需要工作權限
2025-08-10 22:14
2025-08-10 22:18
【摘要】組織結構設計四川鴻達科技集團股份有限公司二零零一年十月三十一日目錄1會議內(nèi)容2企業(yè)組織結構類型介紹3組織結構設計原則確認4組織結構初步方案討論5下一步工作計劃會議內(nèi)容1作為組織結構設計模塊第一次研討會,今天的會議將主要討論以下內(nèi)容:?介紹組織結構的基
2025-01-08 02:49
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-15 16:11
【摘要】麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性公司5000名咨詢顧問,代表
2025-02-15 16:08
【摘要】齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司職位說明書咨詢報告北京深藍世紀管理咨詢有限公司內(nèi)容摘要《職位說明書咨詢報告》包括職位說明書,技能等級表、職位權限表和辦公設備一覽表等四項內(nèi)容。依據(jù)組織結構方案撰寫、編制。職位說明書是對工作分析的結果(諸如工作描述、工作資格等
2024-09-24 00:47
【摘要】XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基礎的要求,協(xié)助集團
2025-02-19 16:47
【摘要】協(xié)作的競爭力—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應商和零售商之間是一種以
2025-02-12 23:04
2025-02-12 23:46
2025-02-15 16:12
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個
2025-02-15 16:09
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-11 15:27
【摘要】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績
2025-02-22 16:02
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)某集團有限公司崗位說明書文件二〇一一年三月一日目錄崗位說明書編寫說明…………………………………………………………………………2一、辦公室集團辦公室主任崗位說明書……………………………………………………………
2025-08-11 19:48