【摘要】-1-戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具-2-1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律-4-分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特
2025-03-14 16:24
【摘要】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19990?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfSC111898KR-Sydney1?1998,Pricewaterhouse
2025-01-25 06:43
【摘要】績效規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃管理解決方案?本解決方案提供一個(gè)有關(guān)戰(zhàn)略和技術(shù)專長的無與倫比的組合,該方案適用于管理咨詢,規(guī)劃,企業(yè)評估體系的開發(fā),信息技術(shù)戰(zhàn)略、選擇和實(shí)施,以及詳細(xì)的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、行業(yè)或者職能應(yīng)用方面績效解決方案?績效規(guī)劃:績效規(guī)劃為需要對其所在行業(yè)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略方向或者潛在并購機(jī)會進(jìn)行分析的客戶服務(wù)?績效設(shè)計(jì):流程的重新設(shè)
2025-01-07 19:04
【摘要】《講師管理辦法》《課程開發(fā)管理辦法》《授課講師認(rèn)證及資格管理辦法》制度講解《講師管理辦法》講師的分類按課程文化類管理領(lǐng)導(dǎo)力類專業(yè)類素質(zhì)尖按分工授課講師?級別:侯選、初、中、高開發(fā)講師按認(rèn)證狀態(tài)侯選講師認(rèn)證講師
2025-03-19 21:04
【摘要】華為國際化戰(zhàn)略分析第六組華為即“中華有為”任正非一個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。——華為總裁:任正非關(guān)鍵詞1:狼性文化華為公司自創(chuàng)業(yè)以來,就一直在奉揚(yáng)土狼精神,任正非在他的一次題
2025-03-04 11:08
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-03-11 10:56
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/16/20231第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)5/16/20232戰(zhàn)略目標(biāo):經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型權(quán)益價(jià)值
2025-01-07 19:21
【摘要】第一章緒論戰(zhàn)略管理課程課件西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒主要參考書波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》伊丹敬之《新的經(jīng)營戰(zhàn)略》普蕾赫萊德、哈默《競爭大未來》巴尼《獲得與保持競爭優(yōu)勢》薩羅納、謝帕德和波多尼著《戰(zhàn)略管理》王迎軍、柳茂平《戰(zhàn)略管理》要
2025-01-10 14:54
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理吳菁辦公電話:020-85221432傳真:020-85222876E-mail:2023/1/211暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁本周課程的主要內(nèi)容?課程概述?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢?企業(yè)競爭決策模擬2023/1/212暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁課程概述
2025-01-10 13:58
【摘要】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時(shí)安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實(shí)施
2025-01-10 14:52
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展3/23/20231目錄?第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程3/23/20232第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo)3/23/20233
2025-01-18 14:50
【摘要】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19991?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfTableofContents1ANALYSISPLAN2BREAKTHR
2025-01-06 19:41
【摘要】四維圖新品牌規(guī)劃報(bào)告(框架)北京采納品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)目錄第一部分前期調(diào)研階段的觀點(diǎn)回顧第二部分采納品牌之道第三部分四維圖新品牌規(guī)劃框架內(nèi)部小文字還沒有細(xì)琢,只是簡單的內(nèi)容羅列。第一部分前期調(diào)研階段的觀點(diǎn)回顧1、對導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的理解以及與地圖企業(yè)發(fā)展關(guān)系的共識與差異?雖然沒有正面的關(guān)于導(dǎo)
2025-03-04 10:58
【摘要】第二課戰(zhàn)略基本分析2023/1/201倪昌杰第二講:戰(zhàn)略分析工具工具一:宏觀分析:PEST工具二:宏觀分析:四狀態(tài)法工具三:行業(yè)分析:五力模型工具四:行業(yè)分析:價(jià)值鏈鏈工具五:微觀分析:SWOT工具六:微觀分析:波士頓矩陣工具七:微觀分析:通用矩陣工具八:效果分析:平衡計(jì)分卡2023/1/20
2025-01-10 13:07