【正文】 革新能力低； 第五，對國際市場的游戲規(guī)則缺乏全面了解； 第六，高級管理人才短缺，吸引人才的機(jī)制夠； 第七，核心實(shí)力不明顯，特別是資金不足； 第八，危機(jī)管理意識(shí)缺乏； 第九，歷史的包袱太沉重。 ■ 激烈的市場競爭把中國企業(yè)的經(jīng)營者送上了成為優(yōu)秀企業(yè)家的不歸路。 ■ WTO為中國企業(yè)家的成長提供了平臺(tái)。 21 鼎典冠略管理顧問有限公司 面向全球化的中國能造就自己的企業(yè)家嗎？ 否定因素： ■ 我國的民營企業(yè)家是在中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的不規(guī)范時(shí)期異軍突起的，而不是在真正的市場環(huán)境下成長起來的，所以很難在短期內(nèi)適應(yīng)靠規(guī)范的游戲規(guī)則和市場規(guī)律來競爭的全球市場。文化的理念和價(jià)值體系是保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)條件。在未來，沒有文化的企業(yè)和不重視客戶的服務(wù)品質(zhì)文化塑造的企業(yè)肯定會(huì)失去競爭力。發(fā)展中國家也應(yīng)該有類似的跨國引進(jìn)人才的機(jī)制，爭 取填補(bǔ)本國人才和經(jīng)驗(yàn)不足的缺憾。 18 鼎典冠略管理顧問有限公司 八、 人才的跨國流動(dòng)成為必然 各國紛紛出臺(tái)新的人才引進(jìn)政策，爭取把人才吸引到自己的國家來。同時(shí)很多國家為了吸引外資提供了優(yōu)惠的稅收條件，中國目前是世界最大的加工廠，也是很多跨國集團(tuán)的首選。集群可以是不同行業(yè)的上下游、當(dāng)?shù)卣⒎?wù)機(jī)構(gòu)、分公司等組織形成的一個(gè)可以對抗外來競爭的一種結(jié)盟方式。 16 鼎典冠略管理顧問有限公司 六、 行業(yè)重組、規(guī)模發(fā)展 行業(yè)的重組和靠規(guī)模發(fā)展是個(gè)國際大趨勢。 15 鼎典冠略管理顧問有限公司 五、 人成為企業(yè)最重要的資源 跨國公司在全球進(jìn)軍和擴(kuò)充市場的主要戰(zhàn)略，除了利用資金和技術(shù)控制市場外，就是靠?釜底抽薪?的戰(zhàn)略，把各發(fā)展中國家相關(guān)行業(yè)的人才帶走，不但走的是一個(gè)人，而且是與這個(gè)人才相關(guān)的所有的人文資源，有可能出現(xiàn)跨國集團(tuán)?人才兼得?，發(fā)展中國家的企業(yè)落得?人才兩空?。所以一個(gè)企業(yè)要想成為國際級的企業(yè)，就必須提升國際的競爭力，自然就必須依賴國際的資源配臵來實(shí)現(xiàn)全球的擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槿蚧慕Y(jié)果是企業(yè)的國際競爭力和國際依賴度形成了互相制約的整體?，F(xiàn)在全球的主流采購商和進(jìn)口商都要求供應(yīng)商們進(jìn)入他們的電子采購平臺(tái)，否則就必須出局。不但可以節(jié)省成本，還可以減少由于非專業(yè)的操作帶來的浪費(fèi)和誤差。 新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 10大趨勢 12 鼎典冠略管理顧問有限公司 二、 外包和外援的發(fā)展 全球行業(yè)的分工將越來越細(xì)，企業(yè)只做自己最核心 的業(yè)務(wù)，其他非核心主業(yè)的功能或部分會(huì)通過外調(diào)或外援的方式，包給專業(yè)化的公司。真正會(huì)生存下來的將會(huì)是有核心競爭實(shí)力和主控市場的贏家。 10 鼎典冠略管理顧問有限公司 十、虛擬企業(yè)將大量涌現(xiàn) 面對急劇變化和不確定的市場，企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵是高度的柔性和快速反應(yīng)能力，以不斷提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。市場經(jīng)營是生產(chǎn)經(jīng)營的載體，離開了市場的經(jīng)營只能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。 9 鼎典冠略管理顧問有限公司 九、生產(chǎn)經(jīng)營、市場經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合 中國企業(yè)的經(jīng)營方式，將由單純的生產(chǎn)經(jīng)營走向生產(chǎn)經(jīng)營、市場經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)向市場選擇企業(yè)家，經(jīng)理市場的競爭一方面決定著哪些人可以成為企業(yè)家，另一方面又決定著企業(yè)的前途。 8 鼎典冠略管理顧問有限公司 八、企業(yè)家選擇方式市場化 一個(gè)好的企業(yè)家是企業(yè)成功的必要條件。因此，從全球范圍內(nèi)尋求生產(chǎn)要素的最佳配臵，取得更大的投資收益，擴(kuò)大企業(yè)對外直接投資規(guī)模，已成為國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的重要內(nèi)容，企業(yè)的國際化已從商品國際化為主轉(zhuǎn)向商品國際化與資本國際化相結(jié)合。建設(shè)一個(gè)高效率、低成本的物流產(chǎn)業(yè)，使之與技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理一同成為企業(yè)和社會(huì)的?三大利潤源泉?，是當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展的緊迫需要。 6 鼎典冠略管理顧問有限公司 六、物流將占據(jù)越來越重要的地位 長期以來，中國絕大多數(shù)企業(yè)都把降低產(chǎn)品成本的目光投向生產(chǎn)現(xiàn)場，對產(chǎn)品生產(chǎn)前的原材料購運(yùn)費(fèi)用和出廠后的儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用缺乏控制，這在相當(dāng)大的程度上造成了商品售價(jià)過高。市場經(jīng)濟(jì)條件下新型的個(gè)人收入方式主要包括： (1)工資； (2)獎(jiǎng)金； (3)紅利加上期權(quán)。 5 鼎典冠略管理顧問有限公司 五、員工的收入從單一方式轉(zhuǎn)向多種方式相結(jié)合 改革開放以來，國有企業(yè)分配方式正由單一的按勞分配方式向按勞分配與按要素貢獻(xiàn)分配相結(jié)合的多元化新型分配方式轉(zhuǎn)變。 4 鼎典冠略管理顧問有限公司 四、將傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略經(jīng)營 中國在經(jīng)歷了 20多年的改革開放和經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長之后，企業(yè)在更加激烈的市場競爭面前，不得不從原來的傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略經(jīng)營。中國企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，對企業(yè)的品牌、企業(yè)形象等這些無形資產(chǎn)更加重視。 3 鼎典冠略管理顧問有限公司 三、更加注重企業(yè)形象和品牌的塑造 隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭能力不僅取決于企業(yè)設(shè)備，而且更取決于知識(shí)、技能、信息的綜合運(yùn)用。企業(yè)文化是一種混合經(jīng)濟(jì)和文化意義的名詞，指的是一個(gè)企業(yè)所形成的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、遠(yuǎn)景目標(biāo)、行為習(xí)慣、價(jià)值觀念、信條和行為準(zhǔn)則，對于企業(yè)的所有目標(biāo)受眾發(fā)生了文化的影響作用。 新世紀(jì)影響中國企業(yè)發(fā)展的 10大趨勢 2 鼎典冠略管理顧問有限公司 二、企業(yè)文化將成為核心競爭力 企業(yè)文化是企業(yè)成功經(jīng)營的動(dòng)力。1 鼎典冠略管理顧問有限公司 一、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將走向多元化 企業(yè)改革的實(shí)踐證明，凡是改造成多元化投資主體，公司治理結(jié)構(gòu)較為規(guī)范的企業(yè)，都呈現(xiàn)出蓬勃的活力，在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)地位。所以從一元化走向多元化，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心問題和必然趨勢。它既是企業(yè)的政策、制度、程序等形成的基礎(chǔ)，又像一只無形的手，起著非常有效的凝聚、約束、激勵(lì)、調(diào)節(jié)的作用。企業(yè)文化是一種哲學(xué)、一種理念、一種風(fēng)氣、一種習(xí)慣、一種價(jià)值觀、一種行為準(zhǔn)則和一種共同的使命感。企業(yè)形象和商譽(yù)、專利等作為企業(yè)無形資產(chǎn)的核心內(nèi)容，成為決定企業(yè)競爭力、工業(yè)品國際競爭力乃至國家競爭力的重要因素。重視無形資產(chǎn)的管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為此，企業(yè)必須重視研究和實(shí)施自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真分析現(xiàn)實(shí)和潛在的競爭對手，發(fā)掘自己的比較優(yōu)勢，充分利用市場提供的機(jī)遇，培育自己的強(qiáng)項(xiàng)，確定自己的市場定位。人才不再只是作為成本而是成為了資本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，后兩種收入會(huì)逐漸增多，比重也會(huì)越來越大。據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，目前中國產(chǎn)品在物流過程中浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，物流成本已占商品流通成本的 50％ — 60％。 7 鼎典冠略管理顧問有限公司 七、國際貿(mào)易與國際投資相結(jié)合 近年來，國際分工加強(qiáng)了各個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)上的相互依賴，跨國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，日益主導(dǎo)著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。隨著中國加入 WTO，企業(yè)僅以國際貿(mào)易和引進(jìn)外資為主線的國際化進(jìn)程受到挑戰(zhàn)，發(fā)展企業(yè)對外直接投資，提高企業(yè)資本國際化力度，面向全球開發(fā)與配臵資源勢在必行。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，要想在市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，離不開企業(yè)家階層的成長，離不開對企業(yè)經(jīng)營者選擇機(jī)制的改革。中國真正的企業(yè)家將在經(jīng)理市場的激烈競爭中產(chǎn)生。生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營存在的基礎(chǔ)，離開了生產(chǎn)經(jīng)營的資本經(jīng)營，只能是泡沫經(jīng)濟(jì)。資本經(jīng)營是生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)營成熟與發(fā)展的必要條件，離開了資本經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)營就不可能迅速地?cái)U(kuò)張規(guī)模，也就無法將生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)營形成的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營也就無法按照市場的變化適時(shí)通過創(chuàng)新來調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)要掌握將效率與柔性相統(tǒng)一的敏捷制造技術(shù)，把不同企業(yè)獨(dú)立發(fā)展成功的創(chuàng)新要素如柔性制造、及時(shí)供應(yīng)、工作團(tuán)隊(duì)、再造工程、員工授權(quán)、電腦輔助設(shè)計(jì)、全面質(zhì)量管理、精益管理、大量生產(chǎn)整合成一個(gè)單一而結(jié)構(gòu)嚴(yán)蹈的企業(yè)系統(tǒng)，這種資源和網(wǎng)絡(luò)以及優(yōu)勢的整合將遠(yuǎn) 11 鼎典冠略管理顧問有限公司 一、 贏家通吃、兼并擴(kuò)張 跨國公司將會(huì)加快全球兼并的腳步，全球各行業(yè)將面臨一次大洗牌的機(jī)會(huì)。特別是那些對環(huán)境變化敏感并勇于變革的企業(yè)會(huì)增加成功的機(jī)會(huì)。像杜邦公司就把企業(yè)的財(cái)務(wù)和審計(jì)方面的業(yè)務(wù)外包給了專業(yè)的會(huì)計(jì)公司。 13 鼎典冠略管理顧問有限公司 三、 信息化成為一種必要的手段 信息化不僅僅指電子商務(wù)，還指企業(yè)內(nèi)部的信息化管理和流程的管理，通過提高信息傳遞和分享的速度，提升決策速度和準(zhǔn)確性，增加客戶的滿意度。 14 鼎典冠略管理顧問有限公司 四、 資源的全球化配臵成為現(xiàn)實(shí) 現(xiàn)在以一個(gè)國家的市場為中心的企業(yè)將很快失去生存的土壤。國際競爭力越高，國際依賴度也越高。貧窮的國家其國際依賴度是最低的，但也沒有任何國際的競爭力，最后也只有被淘汰出局。所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，把人才當(dāng)成重要的資本來管理，在未來人才的爭奪戰(zhàn)中才有機(jī)會(huì)取勝。發(fā)達(dá)國家已經(jīng)出現(xiàn)了集群等組織，通過資源的整合，價(jià)值鏈的整合，供應(yīng)鏈的管理，尋求規(guī)模發(fā)展，爭取穩(wěn)定行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。 17 鼎典冠略管理顧問有限公司 七、 發(fā)展中國家成為發(fā)達(dá)國家的加工廠 世界 500強(qiáng)企業(yè)中大多數(shù)都把加工的職能分包給發(fā)展中國家，一是勞動(dòng)力廉價(jià)，二是資源的成本低。但中國企業(yè)靠加工得到的利潤是非常低的，所以中國等發(fā)展中國家也應(yīng)該通過創(chuàng)新等手段，進(jìn)人中端和高端市場。美國等發(fā)達(dá)國家對人才的移民政策也有新的寬松的規(guī)定，使人才更容易進(jìn)入和貢獻(xiàn)。 19 鼎典冠略管理顧問有限公司 九、 競爭的焦點(diǎn)在服務(wù)品質(zhì)和文化內(nèi)涵 全球的企業(yè)都開始重視服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌等無形價(jià)值是分不開的。 20 鼎典冠略管理顧問有限公司 十、 跨國合作變成時(shí)尚 立志成功的企業(yè)都在考慮跨國合作的戰(zhàn)略，不僅是資金的合作，還有市場、資源、人才、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、客戶、品牌等的合作，目的是為了實(shí)現(xiàn) 1+1大于 2的有時(shí)互補(bǔ)效應(yīng)。 22 鼎典冠略管理顧問有限公司 面向全球化的中國能造就自己的企業(yè)家嗎？ 肯定因素： ■ 中國企業(yè)家已經(jīng)開始意識(shí)到了自己自身的不足，并開始思考和采取行動(dòng)來全面提升自己的全方位能力和內(nèi)在氣質(zhì)。 ■ 新技術(shù)和科技的迅速發(fā)展，為中國企業(yè)家提供了和世界科技同步的知識(shí)保障。 23 鼎典冠略管理顧問有限公司 WTO給中國企業(yè)家?guī)淼膬?yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn) 加入 WTO后本土企業(yè)家的優(yōu)勢： 第一，熟悉本土市場； 第二，在短時(shí)間內(nèi)仍然有政府支持和政策的保護(hù)； 第三，有當(dāng)?shù)匚镔Y資源的優(yōu)勢； 第四，有文化背景和語言的優(yōu)勢； 第五，有成本和價(jià)格的優(yōu)勢； 第六，有人力資源的優(yōu)勢； 第七，有原有的客戶關(guān)系。 25 鼎典冠略管理顧問有限公司 WTO給中國企業(yè)家?guī)淼膬?yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn) WTO帶給本土企業(yè)家的機(jī)遇 第一，良性競爭刺激企業(yè)的變革； 第二，多國貿(mào)易增加了產(chǎn)品的全球出口的機(jī)會(huì)可以 發(fā)展外向型企業(yè)； 第三，政府的計(jì)劃監(jiān)控作用減少； 第四，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整可以推動(dòng)發(fā)展； 第五，外來資金進(jìn)入速度加快； 第六，技術(shù)引進(jìn)力度加大； 第七，企業(yè)運(yùn)營效率會(huì)提高； 第八，先進(jìn)管理理念和方法的引進(jìn)； 第九，企業(yè)外腦、外援增加； 第十，有機(jī)會(huì)在全球塑造中國品牌； 第十一，企業(yè)信息化進(jìn)程加快。 27 鼎典冠略管理顧問有限公司 中國企業(yè)家的孤獨(dú)綜合癥 中國有很多企業(yè)家成功后卻失去了快樂，變得越來越孤獨(dú)，為此很多企業(yè)家十分苦惱，此時(shí)，應(yīng)該多從自己身上找找原因： ..是不是由于有了地位而冷落了和你共同創(chuàng)業(yè)的伙伴？ ..是不是忽略了員工的感受？是不是沒有太多的時(shí)間陪伴親人？ ..是不是因?yàn)樨?cái)大氣粗而忽略了老朋友的感受？ ..是不是因?yàn)槌隽嗣蜎]有了往日的熱情和友善？ ..是不是因?yàn)樘Χ辉偻瑘F(tuán)隊(duì)溝通？ ..是不是成了富翁而變得沒有人情味？ ..是不是因?yàn)殄X太多而忘乎所以？ ..是不是成了首富就忘了社會(huì)責(zé)任感？ 28 鼎典冠略管理顧問有限公司 一、 首先，企業(yè)家應(yīng)該有?三商?：智商、情商、膽商 智商指的是智慧和知識(shí)的儲(chǔ)備以及如何利用智慧相知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的勇氣和能力；情商指的是處世和溝通的能力，特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的能力；膽商指的是有膽識(shí)和決策的魄力，能夠把握 一切機(jī)會(huì)，以最快的速度應(yīng)對環(huán)境的變化。真正意義上的企業(yè)家在發(fā)財(cái)后都會(huì)有?取之于社會(huì)，用之于社會(huì)?的雅量、胸襟和社會(huì)責(zé)任感。 創(chuàng)