某電子公司團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)-展示頁
2025-01-09 00:39本頁面
【正文】 團隊的凝聚力 ?第六講 避免團隊失敗 團隊的概念 團隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體，他們必須相互依靠，以實現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo)。 為什么要使用團隊 ?創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神） ?使管理層有時間進行戰(zhàn)略性考 ?提高決策速度 ?促進員工隊伍多元化 ?提高績效 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?信息共享 ?中性（有時消極） ?個體化 ?隨機的或不同的 ?集體績效 ?積極 ?個體的或共同的 ?相互補充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 團隊行為曲線 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 團隊績效 工作表現(xiàn) 高效團隊的特征 清晰的 目 標(biāo) 一致的承 諾 良好的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 談判技能 內(nèi)部支持 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 外部支持 團隊規(guī)范 ?以任務(wù)為核心，遵循每個人的工作都直接對整個任務(wù)作出貢獻的基本價值觀 ?鼓勵那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為 ?只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價值的 團隊建設(shè)原則：完善成員技能 高效團隊需要三種不同技能類型的成員： ?具有技術(shù)專長的人 ?具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人 ?具有較強人際關(guān)系的人 10 團隊建設(shè)原則：分配角色 團 隊 角 色 ?創(chuàng)造者 — 革新者：產(chǎn)生新思想 ?探索者 — 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁護新思想 ?評價者 — 開發(fā)者：分析決策方案 ?推動者 — 組織者：提供結(jié)構(gòu) ?總結(jié)者 — 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底 ?控制者 — 核查者：檢查具體細節(jié) ?支持者 — 維護者：處理外部沖突和矛盾 ?匯報者 — 建議者：尋求全面的信息 ?聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合 把個人偏好與團隊角色要求適當(dāng)匹配，使團隊成員各盡其能。 團隊建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu) 在團隊中，為達到團隊目標(biāo)，對于誰做什么和保證所有的成員承擔(dān)工作任務(wù)，并使工作任務(wù)適應(yīng)成員個人的技能水平，需要取得一致意見，這就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)和團隊結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。 團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現(xiàn)出你的才能 團隊凝聚力的建設(shè) 團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮
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