現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)-展示頁
2025-01-08 07:17本頁面
【正文】 成部分 廣義薪酬 狹義薪酬 2023/1/19 14 （ 四） 1（ 2） 是企業(yè)科學(xué)管理體系的重要組成部分 企業(yè)使命 企業(yè)愿景 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略決策管理制度 生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 市場營銷管理制度 資金財(cái)務(wù)管理制度 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員崗位配備 人力資源管理制度 技術(shù)創(chuàng)新管理制度 包括薪酬制度 2023/1/19 15 （四） 2 作用 薪酬激勵(lì) 積極性 創(chuàng)造性 發(fā)揮 提高效率 提高效益 企業(yè)發(fā)展 實(shí)力增強(qiáng) 投入增多 第一方面 2023/1/19 16 （四） 2 作用 薪酬改革 及其 管理科學(xué)化 促進(jìn)企業(yè) 其他改革及 管理科學(xué)化 促進(jìn)企業(yè) 文化的改進(jìn) 、更新 促進(jìn)企業(yè) 凝聚力、 向心力 的增強(qiáng) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第二方面 2023/1/19 17 二 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路 (二 ) 設(shè)計(jì) 挃導(dǎo)思想 (四 ) 設(shè)計(jì) 系統(tǒng)工程 (三 ) 設(shè)計(jì) 原則 (五 ) 設(shè)計(jì) 基本路徑 (一 ) 設(shè)計(jì)需考 慮的因素 2023/1/19 18 二（一） 設(shè)計(jì)需考慮的因素 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改革情況 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn) 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況 企業(yè)文化和隊(duì)伍素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展階段 分析判斷 薪酬設(shè)計(jì) 策略選擇 2023/1/19 19 二（二）設(shè)計(jì)挃導(dǎo)思想 以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)，以現(xiàn)代薪酬理念為挃導(dǎo)，以機(jī)構(gòu)和崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，著眼于薪酬制度創(chuàng)新，立足于解決實(shí)際問題，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，配套實(shí)施，形成分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和其他員工積極性、創(chuàng)造性的目標(biāo) 2023/1/19 20 二（三）設(shè)計(jì)原則 原則 從現(xiàn)代人力資 源體系出發(fā)設(shè)計(jì) 薪酬制度 從薪酬制度系統(tǒng)出發(fā) 進(jìn)行設(shè)計(jì) 從配套改革出 發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì) 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā) 設(shè)計(jì)薪酬制度 2023/1/19 21 二（四）設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程 薪酬設(shè)計(jì) 系統(tǒng)工程 其他改革 相配套 工作分析 是前提 薪酬分配 為主體 績效管理 為依據(jù) 2023/1/19 22 二（四） 1 廣義工作分析是前提 組織機(jī)構(gòu) 崗位設(shè)置 優(yōu)化 職位體系 調(diào)整 工作分析和 崗位測(cè)評(píng) 崗位價(jià)值 度排序 涉及多方面 重點(diǎn) 2023/1/19 23 二（四） 2薪酬分配為主體 涉及多方面 薪酬 模式 薪酬 結(jié)構(gòu) 薪酬 制度 薪酬 水平 薪酬 關(guān)系 薪酬管理運(yùn)行 2023/1/19 24 二（四） 3績效管理為依據(jù) 績效 評(píng)價(jià) 的結(jié)果是實(shí)際發(fā)放薪酬的依據(jù) 涉及多方面 1績效計(jì)劃 2績效實(shí)施 3績效評(píng)價(jià) 4績效結(jié)果與 薪酬分配掛鉤 5績效反饋 6績效改進(jìn) 2023/1/19 25 二（四） 4其他改革相配套 技能等級(jí)及執(zhí)業(yè)能力的確定 竟聘上崗 人員調(diào)整 富余人員分流安置 新的企業(yè)文化的培育 2023/1/19 26 二（五）設(shè)計(jì)基本路徑 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 修改完善薪酬方案 人力資源戰(zhàn)略 薪酬設(shè)計(jì)策略 系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬方案 貫徹實(shí)施薪酬方案 需考慮 因素 的分析 2023/1/19 27 三 薪酬框架設(shè)計(jì) （一）薪酬框架的內(nèi)容 （二）薪酬設(shè)計(jì)策略的確定 （三）薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn) （四）薪酬設(shè)計(jì)的階段和流程 2023/1/19 28 三（一） 薪酬框架的內(nèi)容 以薪酬設(shè)計(jì)策略為挃導(dǎo) 薪酬模式的選擇 薪酬總量決定機(jī)制的調(diào)整 組織機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化和工作分析、崗位評(píng)價(jià) 具體薪酬制度的設(shè)計(jì) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定 新舊薪酬制度的銜接 福利保險(xiǎn)中長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 新制度薪酬支付辦法 新制度運(yùn)行管理 績效管理制度設(shè)計(jì) 其他配套改革設(shè)計(jì) 2023/1/19 29 三（二） 薪酬設(shè)計(jì)策略的確定 薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)合體，以下五方面可以多種組合，依具體情況而定 模式 統(tǒng)一模式 多元模式 一主幾輔模式 結(jié)構(gòu) 高穩(wěn)定型 高激勵(lì)性 調(diào)和型 水平 無競爭力 高競爭力 適度競爭力 關(guān)系 差距小 差距大 差距適中 配套 配套措施少 配套措施多 配套措施較多 大改 中改 小改 2023/1/19 30 三（三） 薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn) 崗位優(yōu)化 薪酬模式選擇 具體薪酬制度的設(shè)計(jì) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定 新舊制度銜接 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化 績效管理制度 崗位優(yōu)化 2023/1/19 31 三（四）薪酬設(shè)計(jì)的階段 階段劃分 工作內(nèi)容 調(diào)查研究階段 形成思路階段 基礎(chǔ)工作階段 薪酬設(shè)計(jì)階段 修訂調(diào)整階段 貫徹實(shí)施階段 了解本單位基本情況 抓準(zhǔn)分配制度存在問題 把握員工思想狀況 分析改革的利弊條件 提出設(shè)計(jì)初步設(shè)想 反復(fù)討論形成共識(shí) 確定改革設(shè)計(jì)定位 重點(diǎn)二崗位測(cè)評(píng) 重點(diǎn)一工作分析 重點(diǎn)三崗位價(jià)值度排序 擬訂實(shí)施辦法 選擇薪酬模式 設(shè)計(jì)薪酬制度 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 健全考核制度 反復(fù)征求意見 確定存在問題 認(rèn)真仔細(xì)測(cè)算 修改調(diào)整方案 提交審定批準(zhǔn) 宣講政策措施 組織布置執(zhí)行 分層分類落實(shí) 宣傳動(dòng)員階段 2023/1/19 32 三（五）薪酬的設(shè)計(jì)流程 成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組 開展調(diào)研 形成改革思路幵 開始宣講動(dòng)員 開展部門工作分析 和職位分析 建立新的職位體系 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)崗位 開展崗位測(cè)評(píng) 確定崗位價(jià)值度 選擇幵設(shè)計(jì) 薪酬制度 合理確定 薪酬水平和關(guān)系 討論通過 幵組織實(shí)施 修改調(diào)整薪酬方案 形成薪酬方案草案 幵測(cè)算 健全績效考核制度 為分配提供依據(jù) 抓好相關(guān)配套改革 2
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