【正文】 安全、生產(chǎn)、通風、地質(zhì)、機電、洗選、科技、職教等相關(guān)業(yè)務部門，以實現(xiàn)專業(yè)化管理，并配齊具備大專以上學歷的采礦、通風、機電、地質(zhì)、測量等主體專業(yè)技術(shù)人員。 ? 煤礦可根據(jù)礦井本身生產(chǎn)能力大小和工采條件選擇技術(shù)管理模式。這種管理模式有利于技術(shù)的獨立性、嚴肅性和客觀性，但由于技術(shù)人員相對脫離生產(chǎn)一線，技術(shù)不一定能及時、準確地服務于生產(chǎn)。 ? 大部制管理模式中一般包括安全、生產(chǎn)、洗選、科技、職工教育等內(nèi)容，其中生產(chǎn)部門包括生產(chǎn)、通風、機電、地質(zhì)、測量等專業(yè)。這種管理模式有利于技術(shù)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，使技術(shù)能更好地應用于生產(chǎn)中。 技術(shù)管理組織機構(gòu) ? 技術(shù)管理機構(gòu)是煤礦管理機構(gòu)的重要組成部分，應服從于整個煤礦的管理形式，以利于煤礦整體目標的實現(xiàn)和良性發(fā)展。 ? （ 5）煤礦科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應用。 ? （ 3）煤礦科研項目的管理。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理 ? 煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理主要包括以下幾方面的工作： ? （ 1）建立煤礦技術(shù)創(chuàng)新管理體系，完善相關(guān)制度。 ? （ 8）煤炭洗選的技術(shù)管理。 ? （ 6）新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣應用。 ? （ 4）礦井生產(chǎn)水平及采區(qū)、工作面接替的工程技術(shù)管理。 ? （ 2）地質(zhì)勘探、煤炭儲量的技術(shù)管理。 ? 技術(shù)改造礦井的技術(shù)管理是指對擬采有的新技術(shù)、新裝備、新工藝及改造所采用的新方案、新設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟評價、論證和報批，并對技術(shù)改造礦井改造過程中各階段的技術(shù)進行管理。 ? （ 8）提高洗選水平和煤炭綜合利用水平，提高經(jīng)濟效益。 ? （ 6）改善安全生產(chǎn)設(shè)施，配備可靠的安全監(jiān)測裝備，提高礦井安全裝備水平和抗災能力。 ? （ 4）在技術(shù)經(jīng)濟合理的條件下，對生產(chǎn)系統(tǒng)的老、舊、雜設(shè)備進行淘汰或更新，提高礦井生產(chǎn)效率、降低能耗，保障安全生產(chǎn)水平。 ? （ 2）改變分散、不合理的生產(chǎn)布局，實現(xiàn)礦井的合理集中生產(chǎn)。 ? 技術(shù)改造礦井技術(shù)管理 ? 煤礦技術(shù)改造是指在不提升礦井生產(chǎn)能力的前提下，通過礦井部分環(huán)節(jié)的技術(shù)改造提高煤礦的安全條件、生產(chǎn)效率、工作環(huán)境、綜合利用等方面的水平。 基本建設(shè)礦井技術(shù)管理 ? 建設(shè)項目技術(shù)管理 ? 煤礦建設(shè)項目技術(shù)管理的內(nèi)容主要有：《礦井總體規(guī)劃設(shè)計》、《項目申請報告》、《煤礦建設(shè)項目或行性研究報告》、《煤礦建設(shè)項目初步設(shè)計》的編制報批，以及建設(shè)過程中的單項工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等的編寫。 ? （ 4）身體健康，能深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，及時解決有關(guān)重大技術(shù)問題。 ? （ 2）熱愛煤炭事業(yè)，崇尚科學，尊重事實，堅持原則，作風民主。 ? （ 3）負責安排和調(diào)整使用安全技術(shù)措施資金、新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)資金。 ? （ 1）煤礦重大技術(shù)措施、方案由總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員研究，并做出決策。 ? （ 10）組織編制科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；組織技術(shù)攻關(guān)和科技交流；積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料；負責科技人員和技術(shù)管理人員的知識更新和技術(shù)培訓工作。 ? （ 9）煤礦發(fā)生重大事故和災害時，在主要負責人的領(lǐng)導下組織制定事故和災害的搶險救援措施，參與組織指揮搶險救援工作。 ? （ 8）組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術(shù)措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預防重大事故發(fā)生。 ? （ 6）負責提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術(shù)等重大技術(shù)問題。 ? （ 4）組織制定和批準煤礦的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)管理制度。 ? （ 2）負責煤礦技術(shù)管理體系的建立，組織加強技術(shù)管理，推進技術(shù)進步，提升安全生產(chǎn)技術(shù)保障水平。副總工程師在總工程師領(lǐng)導下，負責分管技術(shù)工作，對總工程師負責。 總工程師崗位定位 ? （ 1）煤礦總工程師是煤礦全面技術(shù)工作的總負責人?！懊旱V總工程師”既包含集團公司的總工程師，也包含煤礦的總工程師。煤礦總工程師崗位職責及 技術(shù)管理體系 1 總工程師崗位職責 ? 我國煤炭工業(yè)經(jīng)過 60多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了多種經(jīng)濟形式共同發(fā)展的一個行業(yè)。從企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，有集團公司式的煤炭企業(yè)，也有單一煤礦的煤炭企業(yè)。本章重點界定煤礦總工程師的領(lǐng)導地位，崗位職責、權(quán)限和應具備的條件。 ? （ 2）煤礦必須建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系。 總工程師崗位職責 ? （ 1）認真貫徹落實國家技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章標準。 ? （ 3）組織編制煤礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟目標的技術(shù)措施。 ? （ 5）組織編制和審查礦區(qū)（礦井）地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴建、技術(shù)改造、開拓延深、采區(qū)設(shè)計以及相關(guān)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計。 ? （ 7）充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調(diào)、資源節(jié)約開采技術(shù)的研究與推廣應用工作。組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術(shù)措施工程保障計劃。認真分析總結(jié)事故原因教訓，制定和組織落實防范措施。主持技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務考核和職稱評定工作。 ? （ 2）集團公司對各礦總工程師、公司技術(shù)管理部門負責人的任命，應征得總工程師的同意。 總工程師應具備的條件 ? 煤礦總工程師應由具備下列條件的技術(shù)人員擔任： ? （ 1）有強烈的事業(yè)心和責任感，銳意改革創(chuàng)新，有奉獻精神。 ? （ 3）應該具有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學歷，具有工程技術(shù)系列高級以上職稱，具有較高的專業(yè)技術(shù)理論水平、較豐富的實踐經(jīng)驗、較強的技術(shù)決策、技術(shù)管理和組織協(xié)調(diào)能力。 2 技術(shù)管理綜述 技術(shù)管理內(nèi)容 ? 煤礦技術(shù)管理的內(nèi)容，按礦井的類型可分為基本建設(shè)礦井（包括新建、擴建和技術(shù)改造礦井）技術(shù)管理、生產(chǎn)礦井技術(shù)管理；按礦井技術(shù)管理的專業(yè)可分為生產(chǎn)技術(shù)管理、機電技術(shù)管理、“一通三防”技術(shù)管理、洗煤技術(shù)管理、安全技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、環(huán)境保護技術(shù)管理等。技術(shù)管理工作要貫穿煤礦新建、改擴建項目的全過程，其相關(guān)的詳細內(nèi)容見本篇第 3章煤礦建設(shè)項目技術(shù)管理。主要有以下幾種： ? （ 1）采用新型采、掘、機、運機械化設(shè)備裝備現(xiàn)有生產(chǎn)礦井，提高礦井的機械化程度。 ? （ 3）對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)進行改造，提高礦井安全生產(chǎn)的保障能力。 ? （ 5）采用先進的掘進、開采工藝和生產(chǎn)方法及其他方面的技術(shù)，提高礦井安全生產(chǎn)能力。 ? （ 7）提高礦井環(huán)境保護水平，改善礦井井上、井下環(huán)境。 ? （ 9）采用先進的地質(zhì)勘探技術(shù)，進一步探明礦區(qū)地質(zhì)情況，提高礦井安全生產(chǎn)水平和煤炭回收率。 ? 生產(chǎn)礦井技術(shù)管理 ? 生產(chǎn)礦井技術(shù)管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面： ? （ 1）制訂礦井采掘生產(chǎn)、頂板管理、沖擊地壓、“一通三防”、防突管理、瓦斯防治、地熱防治、礦井防治水、地質(zhì)勘探、環(huán)境保護等中長期計劃及年度計劃。 ? （ 3）“一通三防”、瓦斯抽采及防突的技術(shù)管理。 ? （ 5）編制并實施采掘作業(yè)規(guī)程。 ? （ 7）防止水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)鹊V井災害、事故的技術(shù)管理。 ? （ 9）礦井環(huán)境保護及煤炭綜合利用的技術(shù)管理。 ? （ 2）煤礦科技發(fā)展規(guī)劃的制定。 ? （ 4）煤礦科技成果的管理。 ? （ 6）煤礦知識產(chǎn)權(quán)的管理。 技術(shù)管理機構(gòu)的形式及特點 大部制管理模式 ? 大部制管理模式，是指煤礦技術(shù)管理與生產(chǎn)管理同設(shè)在一個部門，在行政管理上由分管生產(chǎn)的副職負責統(tǒng)一管理，在業(yè)務管理上分別由集團公司或煤礦總工程師與分管生產(chǎn)的副職進行管理的管理模式。但由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，這種管理模式要統(tǒng)籌兼顧，否則會造成“技術(shù)跟著生產(chǎn)走”的局面，限制了技術(shù)的獨立性、嚴肅性和客觀性。 分系統(tǒng)管理模式 ? 分系統(tǒng)管理模式，是指煤礦生產(chǎn)管理和技術(shù)管理分別設(shè)在不同部門，由分管生產(chǎn)的副職與總工程師分別管理的模式。