戰(zhàn)略-我們的出發(fā)點(diǎn)-展示頁(yè)
2025-01-07 18:55本頁(yè)面
【正文】 失敗的邏輯 ?結(jié)論： 面對(duì)動(dòng)蕩變化的環(huán)境，積極思考，調(diào)整心態(tài)，是贏得未來(lái)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。 五、 IBM 的 盛 與 衰 1950年， UNIVAC(優(yōu)利）推出多功能樣機(jī) IBM放棄高級(jí)的單一功能計(jì)算機(jī) (預(yù)警 /天文） 改進(jìn) UNIVAC公司的多功能機(jī)，并適合于規(guī)模生產(chǎn) 三年后， IBM成為領(lǐng)先者，并行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者 形成思維定勢(shì)，三十年之久，已沒有了思想。 PC機(jī)的問(wèn)世，改變了環(huán)境，如今，信息卻是軟件 五、 IBM 的 盛 與 衰 IBM立即投入并行開發(fā)小組，兩年后，成為 PC機(jī)的藍(lán)色巨人 然而， IBM沒有真正認(rèn)識(shí)到，環(huán)境已改變了，計(jì)算機(jī)不只是一種“機(jī)器”或“硬件” 不能從根本上否定自身存在的基礎(chǔ)，不能集中精力于增長(zhǎng)最快的 PC機(jī)部門 ?結(jié)論：缺乏思考，從而缺乏理念，使 IBM無(wú)法適應(yīng)變化了的環(huán)境。只要維持二手市場(chǎng)的價(jià)格，就能不斷誘惑消費(fèi)者以舊換新。 這一正確的理念，在通用代代相傳了 70年之久，市場(chǎng)開始逆轉(zhuǎn)，趨向個(gè)性化與時(shí)尚化。 花了近 300億美元，對(duì)原生產(chǎn)系統(tǒng)修修補(bǔ)補(bǔ)，沒有在期量，以及響應(yīng)市場(chǎng)變化速度上下功夫，并在整個(gè)修補(bǔ)過(guò)程中，造成了價(jià)值鏈上相關(guān)者的混亂 六、通用汽車公司的得與失 正確的選擇應(yīng)該是 ， 縮短生產(chǎn)周期 ， 提高變品種能力 ， 轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)方式 。 ?結(jié)論： 即使有實(shí)力改變自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 GM公司，也難以根本上放棄或改變?cè)械睦砟钆c成規(guī)。 ?結(jié)論： 這世道不乏新觀念，也不乏接受新觀念的能力；缺乏的是接受新觀念的意愿，這又同各自的立場(chǎng)并舒適區(qū)有關(guān)。 九、動(dòng)產(chǎn)信貸銀行的使命 圣西門解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量； 圣西門的同胞兄弟薩伊提出企業(yè)家的概念 ， 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)體系； 19世紀(jì)中葉 ， 比埃爾兄弟創(chuàng)立動(dòng)產(chǎn)信貸銀行； 其使命是 ， 指導(dǎo)社會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)投向 ， 并使企業(yè)成為 “ 有意識(shí)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ” ； 成為歐洲大陸銀行體系的范本； 九、動(dòng)產(chǎn)信貸銀行的使命 成為歐洲大陸銀行體系的范本； 南北戰(zhàn)爭(zhēng)后 ， 這一使命又漸傳到美國(guó) ， 推動(dòng)了銀行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā) 。使命使一個(gè)企業(yè)找到了廣闊的空間與利潤(rùn)來(lái)源。 十二、系統(tǒng)失效的華鶴家居 1. 個(gè)性化 、 時(shí)尚化市場(chǎng)的出現(xiàn)； 2. 生產(chǎn)上表面加工質(zhì)量與效能不再直接表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3. 降價(jià)促銷造成對(duì)現(xiàn)金流量的依賴； 4. 降低成本傷害員工熱情，以及超量?jī)?chǔ)備的劣質(zhì)原材料； ? 結(jié)論： 必須認(rèn)清變化了的環(huán)境，重新確立企業(yè)使命，并整合產(chǎn)研銷各部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以系統(tǒng)表達(dá)企業(yè)的價(jià)值使命。 十三、系統(tǒng)表達(dá)使命的宜家經(jīng)營(yíng)方式 ５ 、 形成獨(dú)特的一組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組合方式形成宜家經(jīng)營(yíng)方式 （ 參閱圖 1） ； ６、立起宜家家居的使命，成為家居市場(chǎng)獨(dú)特的供應(yīng)者、采購(gòu)者、設(shè)計(jì)者與創(chuàng)造者。 圖一、宜家公司活動(dòng)體系圖 有限的 顧客服務(wù) 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設(shè)計(jì) 顧客自選 顧客自己組裝 易于運(yùn)輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標(biāo)簽 “未裝配的” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場(chǎng) 的郊區(qū)現(xiàn)場(chǎng) 顧客自己運(yùn)輸 更多的 即興購(gòu)買 高速通行的 儲(chǔ)運(yùn)倉(cāng)庫(kù) 年周轉(zhuǎn)庫(kù)存 庫(kù)存中的 大多數(shù)商品 從長(zhǎng)期供給者 的 100%的外購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)的大量貯存 有限的銷售人員 未來(lái)購(gòu)買 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設(shè)計(jì) 十四、制造差異優(yōu)勢(shì)的西南航空公司 １ 、 為少花錢 、 圖方便的商務(wù)旅客服務(wù)； ２ 、 有限服務(wù) （ 不提供用餐 、 訂座 、 行李存放等 ） ； ３ 、 很低票價(jià)； ４ 、 高效利用飛機(jī)； ５、短時(shí)間間隔起飛時(shí)間
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