戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)之士氣激勵(lì)-展示頁(yè)
2025-01-07 18:38本頁(yè)面
【正文】 (游戲 體驗(yàn) )所謂士氣就是在一個(gè)組織中，有一種能使人心所向，大家眾志成誠(chéng)的去達(dá)成一致目標(biāo)的“ 團(tuán)隊(duì)氣氛”。那如何造就這種成功的團(tuán)隊(duì)士氣 ？ 士氣激勵(lì) 5/13/2023 5 士氣激勵(lì)三大步驟 一、確定員工工作目標(biāo) 二、了解員工自身目標(biāo) (需求 ) 三、將員工自身目標(biāo)和工作目 標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)得 越好，員工動(dòng)機(jī)就越明確， 士氣也就越高 5/13/2023 6 目標(biāo)制定原則 何為目標(biāo)： 目標(biāo)是一種意志的宣示，一個(gè)在確定時(shí)間里應(yīng)該達(dá)到的一種值得追求的將來(lái)的結(jié)果 5/13/2023 7 目標(biāo)的特征 目標(biāo)必須是可測(cè)定的 (可檢查的 ) 目標(biāo)必須是協(xié)商一致的 目標(biāo)必須是能實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)必須是具有挑戰(zhàn)性的 工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)必須是協(xié)調(diào)一致的 5/13/2023 8 需求理論：保健 激勵(lì)理論 滿意與不滿并不是二擇一的關(guān)系 滿意的反面是沒(méi)有滿意；不滿的 反面是沒(méi)有不滿 5/13/2023 9 需求理論：保健 激勵(lì)理論 保健因子 激勵(lì)因子 公司政策 /行政管理 成就 與主管 /同級(jí) /下級(jí)的關(guān)系 認(rèn)可 工作條件 /安全性 工作本身 個(gè)人生活 責(zé)任感 地位 個(gè)人發(fā)展 工資 提升 5/13/2023 10 需求理論：保健 激勵(lì)理論 類(lèi)別 /條件 具備 缺失 激勵(lì)因子 滿意 沒(méi)有不滿 保健因子 沒(méi)有滿意 不滿 結(jié)論：提供保健因子只能防止牢騷 ， 消除不滿 ， 卻不一定能激勵(lì)員工；要想激勵(lì)員工 ，就必須強(qiáng)調(diào)成就感 、 認(rèn)同感 、 工作本身價(jià)值 、責(zé)任感以及個(gè)人成長(zhǎng) 5/13/2023 11 自身目標(biāo)和工作目標(biāo)結(jié)合方法 5/13/2023 12 人類(lèi)性格的類(lèi)型 序號(hào) 類(lèi)型 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 適合職業(yè) 1 老虎型 熱忱 、 果斷 、獨(dú)立自主 獨(dú)裁 企業(yè)主管 2 孔雀型 能言善辯 個(gè)人英雄主義 業(yè)務(wù) 、 外交 3 無(wú)尾熊型 好好先生 ， 配合度高 死板 服務(wù)性 4 貓頭鷹型 推理能力強(qiáng) 、冷靜 沉悶 財(cái)務(wù) 、 工程技術(shù) 5 變色龍型 兼有上述一些特長(zhǎng) 主管 5/13/2023 13 障礙一：?jiǎn)T工不知道為什
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