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強化執(zhí)行力與有效溝通-展示頁

2025-01-07 17:51本頁面

　　

【正文】 receiver信息message渠道channel2023/3/29 16重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce職場溝通對象團隊成員及其他部門同事下屬員工消費者供貨商各級領(lǐng)導(dǎo)爭取說服工作簡報采購談判說服談判績效工作指導(dǎo)面談授課會議主持2023/3/29 17重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce職場溝通的層次一對一交叉協(xié)調(diào)團隊溝通招聘面試、績效面談、工作輔導(dǎo)電話溝通、信函往來會議、座談多方通話報告授課實施次數(shù)對象人數(shù)溝通層次溝通類型2023/3/29 18重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce第二期有效溝通的四個步驟2023/3/29 19重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce注意注意吸引對方的注意如何吸引167。岸似綠，岸似透綠，岸似透黛綠。也必須時時檢查組織及成員的 “執(zhí)行力 ”167。有 70%的原因是缺乏執(zhí)行力167。定了目標，落成執(zhí)行167。領(lǐng)導(dǎo)大師心理大師，出了很多書，教人成功，教人樂在工作167。富蘭克林柯維公司聯(lián)合主席167。哈弗大學(xué)企業(yè)管理碩士167。執(zhí)行力決定成敗 Joyce重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力執(zhí)行力2023/3/29 1重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce提綱一、溝通力二、執(zhí)行力2023/3/29 2重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce第一章強化執(zhí)行力從有效溝通開始2023/3/29 3重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce溝通影響執(zhí)行正確的傳達信息不容易溝通問題怎么做到良好溝通怎么做到良好溝通2023/3/29 4重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce史蒂夫柯維167。柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人167。被《時代》雜志譽為 “人類潛能的導(dǎo)師 ”167。調(diào)整一個人的工作心態(tài)2023/3/29 5重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce執(zhí)行力167。組織不能達成原定目標167。組織除了重視成員的 IQ EQ外，167。即執(zhí)行智商（ Execution Quotient,XQ）2023/3/29 6重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce美國 11,000份 XQ檢測的結(jié)果缺乏執(zhí)行力組織的共同特點不到 15%的受測者能明確說出組織的目標2023/3/29 7重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce美國 11,000份 XQ檢測的結(jié)果缺乏執(zhí)行力組織的共同特點只有 10%的受測者表示認同2023/3/29 8重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce美國 11,000份 XQ檢測的結(jié)果缺乏執(zhí)行力組織的共同特點只有 10%的受測者表示了解目前工作與組織目標間的關(guān)系2023/3/29 9重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce美國 11,000份 XQ檢測的結(jié)果缺乏執(zhí)行力組織的共同特點只有 1/3的受測者認為自己可以明確表達自己的意見組織很多信息被壓在不同角落，沒有辦法共同交流2023/3/29 10重在溝通成在細節(jié)執(zhí)行力決定成敗 Joyce美國 11,000份 XQ檢測的結(jié)果缺乏執(zhí)行力組織的共同特點低于 1/3的受測者清楚

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