制造工廠新員工質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-07 15:40本頁面
【正文】 好的 產(chǎn)品 我 們理解 成功的秘 決 ： 產(chǎn)品 ！ 產(chǎn)品 ！ 產(chǎn)品 ！產(chǎn)品產(chǎn)品面 對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品我們應(yīng) 有的共 識(shí) 市場產(chǎn)品面 對(duì)現(xiàn)實(shí)技術(shù)為什么 我不早 改變自己的 觀念 呢 ?全因 為當(dāng) 初我改 變 了自己 的 觀念 !1. 質(zhì)量意識(shí)216。觀念改變 —— 行動(dòng)才會(huì)改變216。習(xí)慣改變 —— 人生才會(huì)改變小心我們的態(tài)度216。 ”216。 216。性格，決定命運(yùn)。 216。核心才能 ：企業(yè)優(yōu)于 別人，且 為 別人 無 法取代的能力，是企 業(yè) 重要 無 形 資產(chǎn) 。 216。 質(zhì)量 ——企業(yè)的核心才能之一減少缺陷提高顧客滿意度縮短流程對(duì)很多事情來說， 執(zhí)行上的一點(diǎn)點(diǎn)差距，往往會(huì)導(dǎo)致結(jié)果上出現(xiàn)很大的差別 。一位管理專家一針見血地指出， 從手中溜走 1%的不合格，到用戶手中就是 100%的不合格 。有位外資公司的工程師的個(gè)人信條就是： “我要做的事情，不會(huì)讓任何人操心。 60分就是次品、半次品。產(chǎn)品滿足客戶 的 明確或潛在 需要 的 特性216。分析現(xiàn)狀， 發(fā)現(xiàn)問題 。分析質(zhì)量問題中 各種影響因素 。找出影響質(zhì)量問題的 主要原因 。針對(duì)主要原因，提出 解決措施并執(zhí)行 。檢查執(zhí)行結(jié)果 是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來， 制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 。 戴明 （ 1900年 10月 4日出生，美國）216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。戴明質(zhì)量管理 14條QIT 質(zhì)量改進(jìn) 小組選 定 題 目. 質(zhì)量管理 活 動(dòng)QCC 質(zhì)量管理 圈MIR 質(zhì)量 改善提案定 義 全面 質(zhì)量管理 是 公司 所有 階層 的 全體 員工 ,為達(dá) 成 顧客滿意 所做的一 種 承 諾 ,也就是 對(duì) 所有 產(chǎn)品 和 服務(wù)質(zhì)量 作 持 續(xù) 不 斷 的改進(jìn)。 質(zhì)量 管理基本要求 的改 進(jìn) 要 持續(xù) 領(lǐng)先 ,必 須不斷 改 進(jìn)。顧 客 為 先 —— 了解你的顧客顧客的四種類型內(nèi)部顧客 中間顧客 外部顧客 競爭者顧客過程定義Process 過程（ COP、 MOP、 SP）Input輸入Output輸出With what用那些With Who跟誰做How
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