張國良-人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)課(上)-展示頁
2025-01-07 04:31本頁面
【正文】 快速變化的環(huán)境中掌握工作分析、 績效管理的方法和工具，明確組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原 則和方法，平衡領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾，深入 了解高效率工作團(tuán)隊的組成及其影響因素，培養(yǎng)人力資源經(jīng) 理、主管的全局觀以及管理決策的能力。 第一單元 人力資源管理基本技能訓(xùn)練 透過三國，來看人力資源管理 企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理體系 21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢 人力資源管理的演變過程 人事管理－系統(tǒng)框架 人事管理階段的特點 人力資源管理－系統(tǒng)框架 人力資源管理階段的特點 1人本管理－系統(tǒng)框架 1人本管理階段的特點 1 人力資源管理的角色分工 1人力資源管理到底是誰的事情 1案例 :到底誰該負(fù)責(zé) 1人力資源管理的新舊三樣 1人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配 1心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用 人性論 馬斯洛需求理論 ERG成長理論 雙因子理論 公平理論 期望理論 強(qiáng)化理論 1案例：瑪麗的困惑如何解決 工具：人力資源管理分工表 第二單元 組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃 引子：張明如何進(jìn)行管理 從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化 組織的三要素 組織設(shè)計的原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 分工協(xié)作原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 指揮統(tǒng)一原則 演練：組織設(shè)計原則案例分析 管理幅度和層次 案例：娃哈哈集團(tuán)組織設(shè)計 組織設(shè)計的內(nèi)容 常見組織形式 直線型 直線職能型 矩陣型 事業(yè)部型 案例
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