【摘要】流程名稱:訂單處理流程編號(hào):流程擁有者:銷售行政部時(shí)間辦事處客戶客戶服務(wù)部銷售行政開(kāi)始要貨需求是否通過(guò)客戶檔案及價(jià)格審核?是否產(chǎn)生或修訂合同草案,并傳回總部財(cái)務(wù)部是否協(xié)議戶?否124根據(jù)金額判斷是否直接接受訂單?是推薦給一批
2025-01-04 13:06
【摘要】/XX口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:委派核算隸屬部門:財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):
2025-07-26 19:46
【摘要】流程名稱:銷售費(fèi)用使用流程編號(hào):流程擁有者:銷售總監(jiān)時(shí)間財(cái)務(wù)大區(qū)經(jīng)理銷售總監(jiān)各辦事處渠道經(jīng)理/一線銷售人員每月初營(yíng)銷副總開(kāi)始銷售預(yù)算1申請(qǐng)銷售費(fèi)用,填預(yù)領(lǐng)款單將片區(qū)銷售費(fèi)用下?lián)芨鞔髤^(qū)根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批申請(qǐng)銷售費(fèi)用,填預(yù)領(lǐng)款單根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批根據(jù)權(quán)限進(jìn)行審批
2025-01-04 12:46
【摘要】XX口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:委派核算隸屬部門:財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位
2025-07-26 19:42
【摘要】流程名稱:預(yù)算規(guī)劃流程流程擁有者:財(cái)務(wù)部-預(yù)算分析會(huì)計(jì)時(shí)間每年11月中旬各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定/修改預(yù)算指導(dǎo)原則召開(kāi)各部門預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,討論/平衡預(yù)算審批通過(guò)?否根據(jù)指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),平衡各部門財(cái)務(wù)預(yù)算,制定公司預(yù)算草案根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
【摘要】流程名稱:客戶季度滿意度調(diào)查流程編號(hào):流程擁有者:客戶服務(wù)部時(shí)間營(yíng)銷副總客戶服務(wù)部開(kāi)始設(shè)計(jì)問(wèn)卷分析問(wèn)卷銷售總監(jiān)/市場(chǎng)總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理客戶填寫問(wèn)卷返還問(wèn)卷滿意度調(diào)查報(bào)告?zhèn)浒缸鳛榭己藚⒖迹?zhí)行解決方案審閱并備案作為考核參考,并領(lǐng)導(dǎo)制定解決措施結(jié)束每
2025-01-04 13:03
【摘要】流程名稱:市場(chǎng)活動(dòng)流程流程編號(hào):流程擁有者:產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間市場(chǎng)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始營(yíng)銷副總大區(qū)經(jīng)理擬定市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃草案年度市場(chǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)年度銷售目標(biāo),銷售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定制定/調(diào)整/申請(qǐng)地區(qū)性市場(chǎng)活動(dòng)審批地區(qū)性市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告/預(yù)算審核制定/
2025-01-07 00:35
【摘要】流程名稱:換貨流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售行政部時(shí)間辦事處銷售行政財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部開(kāi)始發(fā)出換貨通知通知客戶與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部換貨通知換貨通知換貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政通知辦事處與銷售行政是
【摘要】流程名稱:客戶培訓(xùn)流程流程編號(hào):流程擁有者:客戶服務(wù)部,辦事處時(shí)間辦事處客戶銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理開(kāi)始調(diào)查客戶的培訓(xùn)需求金額超過(guò)預(yù)算?結(jié)束制定培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算,并遞交大區(qū)經(jīng)理審批是否同意?安排培訓(xùn)人員提供培訓(xùn)填寫培訓(xùn)反饋表客戶服務(wù)部制定并完善培訓(xùn)反饋表否
2025-01-04 12:43
【摘要】流程名稱:運(yùn)輸管理流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部第三方運(yùn)輸公司結(jié)束開(kāi)始客戶簽收隨貨通行單財(cái)務(wù)部是否需要外包運(yùn)輸?隨貨通行單安排車輛進(jìn)行派送把貨物交給第三方汽車運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸簽署隨貨通行單把簽署的隨貨通行單帶回儲(chǔ)運(yùn)部向第三方公司付
2025-01-27 07:54
【摘要】流程名稱:退貨流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售行政部時(shí)間銷售行政財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)部開(kāi)始發(fā)出退貨通知與客戶協(xié)調(diào),安排發(fā)貨回總部退貨通知退貨通知收貨核對(duì)貨物是否與退貨通知相符?放入不合格品區(qū)并記錄通知銷售行政及財(cái)務(wù)通知銷售行政是否備案記錄記應(yīng)付帳款
【摘要】流程名稱:投訴處理流程流程編號(hào):流程擁有者:客戶服務(wù)部時(shí)間品質(zhì)部客戶服務(wù)部銷售行政部開(kāi)始問(wèn)題類型銷售員問(wèn)題檢舉接受投訴記錄投訴分析投訴產(chǎn)品質(zhì)量是否產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題否是監(jiān)察部/大區(qū)經(jīng)理安排解決跟蹤問(wèn)題解決否記錄處理結(jié)果
2025-01-05 05:10
【摘要】流程名稱:返利管理流程流程編號(hào):流程擁有者:銷售總監(jiān)時(shí)間銷售行政部銷售總監(jiān)結(jié)束開(kāi)始每年初財(cái)務(wù)部匯總上年協(xié)議戶的銷售回款,提出返利建議根據(jù)協(xié)議條款判定客戶資信付款有無(wú)匯總上年二級(jí)協(xié)議客戶的銷售回款數(shù)據(jù),提出返利建議審核簽字客戶服務(wù)部第二年
2025-01-28 00:13
【摘要】太極藥業(yè)2023年財(cái)務(wù)分析目錄n一.太極集團(tuán)四川太極制藥有限公司簡(jiǎn)介n二.財(cái)務(wù)報(bào)表重要科目的增減分析n三.太極集團(tuán)短期償債能力分析n四.資本結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期償債能力分析n五.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與營(yíng)運(yùn)能力分析n六.盈利能力與盈利質(zhì)量分析n七.增長(zhǎng)能力與風(fēng)險(xiǎn)分析n八.綜合財(cái)務(wù)分析一.太極集團(tuán)簡(jiǎn)介n
2025-02-11 23:46
【摘要】合格流程名稱:原輔料入庫(kù)流程流程編號(hào):流程擁有者:儲(chǔ)運(yùn)部時(shí)間儲(chǔ)運(yùn)部供應(yīng)部開(kāi)始每天財(cái)務(wù)部收到貨物,將貨物放入待驗(yàn)區(qū)到貨通知單判定質(zhì)量是否合格?不合格在入庫(kù)單上填寫質(zhì)量不合格意見(jiàn)在入庫(kù)單上填寫質(zhì)量合格證明對(duì)品種,數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn)填寫入庫(kù)請(qǐng)驗(yàn)單