聯(lián)想移動(dòng)qcc活動(dòng)實(shí)施管理規(guī)定v2-展示頁
2024-11-26 12:55本頁面
【正文】 批準(zhǔn)： 收文人TO：制造、品管全體收文部門TO DPT：制造部、品管部抄送CC：總經(jīng)理室成員附件ATTACHMENT：《QCC活動(dòng)推行周報(bào)》、《QCC活動(dòng)登記卡》、《QCC活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》□ 傳閱CIRCULAR ■ 閱后存檔FILIG □ 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □ 其他OTHERS ■ PAGES：7會(huì) 簽 記 錄會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期工程中心制造中心管理支持處更 改 記 錄更改后版次頁次日期 更改部門擬制人理由更改重點(diǎn)內(nèi)容42005/11/19范彩霞新制定新制定42006/4/25范彩霞完善推行管理方式推行管理過程突出各處接口人作用及對(duì)成果鞏固情況跟蹤管理72006/9/1洪忠南范彩霞完善管理?xiàng)l例、評(píng)價(jià)規(guī)則、激勵(lì)制度加強(qiáng)對(duì)各圈的管理，推動(dòng)圈的活動(dòng)開展；細(xì)化評(píng)價(jià)規(guī)則，將評(píng)分貫穿整個(gè)活動(dòng)中，完善激勵(lì)機(jī)制。聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司 LMLPMD37 7/8頁1 目的通過開展QCC活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使廣大員工在平凡的工作崗位上，通過開展QCC活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，改進(jìn)工作和周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會(huì)到自身的價(jià)值和工作的意義，建立起文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。3 定義 QCC： Quality Control Circle品管圈，也稱質(zhì)量管理小組或QC小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法展開活動(dòng)的小組。 指導(dǎo)性課題：通常由企業(yè)的質(zhì)量管理部門或上級(jí)主管部門根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布一批可供各QC小組選擇的課題，每個(gè)小組則根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動(dòng)，這是一種上下結(jié)合的方式。 QCC活動(dòng)程序 指令性目標(biāo)活動(dòng)程序
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