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2024-10-15 15:18本頁面
【正文】 體質(zhì)改善的企業(yè)體質(zhì)改善” TPM C. 沒對(duì)策 B. 不能對(duì)策 慢性損失背景 知道發(fā)生 不知道發(fā)生 慢性損失 A. 對(duì)策了 ?結(jié)果不好 ?看不到好的徵候 ?沒採取根本的對(duì)策 ?當(dāng)時(shí)應(yīng)付對(duì)策一下就過去了 ?因量的把握不充分沒注意損失的大小 ?不知道慢性損失本身的發(fā)生 （間歇停、速度損失、修正損失、起動(dòng)損失等?？梢姷剑? TPM的特色 A公司 B公司 產(chǎn)品 空調(diào)機(jī) 空調(diào)壓縮機(jī) 投資金額 14950萬美元 11384萬美元 成立時(shí)間 2022年 4月 2022年 4月 投產(chǎn)時(shí)間 2022年 1月 2022年 1月 占地 125000M2 127200M2 合資年限 30年 30年 管理現(xiàn)狀 : 公司 ISO14001體系管理 ,嚴(yán)格執(zhí)行了環(huán)境影 響評(píng)價(jià)和三同時(shí)制度； 1152M3/ 天 ,污水排放符合國家標(biāo)準(zhǔn) 40%； 、模具的冷卻盡量使用循環(huán)水； 5. A/B于 20228年 8月通過了 ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。什麼是 TPM 所謂 TPM， 是全員參加的 PM（ Total Productive Maintenance ） 的英文縮寫字母。 1971年日本電裝（股份）在日本首先實(shí)施 TPM，取得了優(yōu)異的成績，獲得了 PM優(yōu)秀事業(yè)場獎(jiǎng)（略稱 PM獎(jiǎng)），這是日本 TPM的開端 。 基本情況 : B公司環(huán)境方針中的五個(gè)重要承諾是什么？ ISO14001知多少 什么是環(huán)境因素？環(huán)境因素有哪三種狀態(tài)？ 答：環(huán)境因素是指造成環(huán)境變化的原因。 公司員工共同的環(huán)境因素是什么？ 答： （所有員工）是電力消耗、水消耗和紙張消耗等。 油類和化學(xué)危險(xiǎn)品的管理注意什么？ 答：要明確標(biāo)識(shí)、限量存放、妥善管理 (備足緊急對(duì)應(yīng)品、按規(guī)定使用 )等。 怎樣節(jié)電？ 答：在不必要的時(shí)間、場所關(guān)閉不必要的電源，如設(shè)備、照明、風(fēng)扇空調(diào)等。 怎樣節(jié)水？ 答：及時(shí)消除水管的滴漏、泄漏，按計(jì)劃用水、減少清潔用水，杜絕長流水現(xiàn)象。有一年，這里發(fā)生了一場大瘟疫，有一半的人和吸血鬼都 生了狂病而變得精神錯(cuò)亂了。從外表上是無法將他們區(qū)分開的。吸血鬼同人恰好相反，凡是神志清醒的吸血鬼都是說假話的，但是，他們一旦精神錯(cuò)亂，倒反說起真話來了。 有一天，有位 邏輯博士 來到這個(gè)島上。 邏輯博士 很想知道 P是居于四類居民中的哪一類。他根據(jù) P的回答，立即就推定 P是人還是吸血鬼。 問 : 邏輯博士 先后提的是哪兩個(gè)問題呢 ? 二、有一種硬幣游戲，其規(guī)則是 : (1)有一堆硬幣，共十枚。 (3)誰取最后一枚硬幣誰輸。奧斯汀和布魯克斯在玩這種游戲，奧斯汀開局，布魯克斯隨后。雙方總是盡可能采取能使自己獲勝的步驟 。 問 :這兩人中是否必定會(huì)有一人贏 ?如果這樣，誰會(huì)贏 ? 姓名： 答案： 姓名 答 案 1 、 姓名 答 案
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