【摘要】1/36EAS物料使用攻略EAS基礎(chǔ)系統(tǒng)部李揚平導(dǎo)讀物料是EAS系統(tǒng)的重要的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)。EAS系統(tǒng)中許多功能的實現(xiàn)(),都是以完整精確的物料數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來實現(xiàn)的。本文檔主要描述了物料與各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系,同時對物料各業(yè)簽的屬性進行了相關(guān)說明,最后對物料在使用和維護過程中應(yīng)注意的問題進行了匯總解析,此文
2025-05-22 18:51
【摘要】預(yù)訂物料控制流程1.目的加強預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請
2024-09-07 20:54
【摘要】5/5退換物料控制流程1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢
2024-07-30 03:41
【摘要】大宗物料管理解決方案二○○七年五月1 計量管理 -3- 現(xiàn)狀分析 -3- 解決方案 -4- 汽車衡收貨計量 -6- 汽車衡發(fā)貨計量 -8- 汽車衡調(diào)撥計量 -10- 動態(tài)軌道衡計量 -11- 皮帶秤計量 -11- 外圍設(shè)備應(yīng)用 -12-
2025-05-07 03:26
【摘要】大宗物料管理解決方案二○○七年五月-2-1計量管理.............................................................................................
2024-09-18 13:36
【摘要】修訂履歷記錄版本文件編號制/修內(nèi)容生效日期制/修部門擬訂QMI-097新制訂發(fā)行2008-8-13研發(fā)部蔣江明審核欄(打×為是):□總經(jīng)辦簽名/
2024-07-29 23:12
【摘要】包裝物料標(biāo)準(zhǔn)頁碼第2,共5頁版本號文件編號變更內(nèi)容允收標(biāo)準(zhǔn):AQL:CRI=0MAJ=MIN=日期蝴蝶扣錯位:底面吸塑蝴蝶扣相差最大mm,.注.若吸塑蝴蝶扣相差:X≦mm(Accept).≧X(Minor)
2024-07-29 18:30
【摘要】深圳**技術(shù)有限公司深圳**技術(shù)有限公司編碼原則:定義深圳民爆光電技術(shù)有限公司需要的相關(guān)編碼方法和編碼原則。:適用于深圳民爆光電技術(shù)有限公司所有的產(chǎn)品型號編碼,物料編碼。:技術(shù)研究中心:負(fù)責(zé)維護成品,半成品,物料,輔料,新增部分的編碼規(guī)范及編碼。:編碼長度為14位;由數(shù)字結(jié)合等長編碼大類1位代碼分類1234567
2025-04-16 23:24
【摘要】....深圳**技術(shù)有限公司編碼原則:定義深圳民爆光電技術(shù)有限公司需要的相關(guān)編碼方法和編碼原則。:適用于深圳民爆光電技術(shù)有限公司所有的產(chǎn)品型號編碼,物料編碼。:技術(shù)研究中心:負(fù)責(zé)維護成品,半成品,物料,輔料,新增部分的編碼規(guī)范及編碼。:編碼長度為1
2025-04-16 23:18
【摘要】銷售物料清單:1、工作服:13套2、胸卡、工作牌:13套3、文件夾:13個4、激光筆:13支5、計算器:6個6、名片:2盒/人X137、筆記本:每人一本+統(tǒng)計本一本+財務(wù)本一本=15本8、便條:26本9、鉛筆:13支10、圓珠筆:13支
2024-07-31 18:44
【摘要】物料編碼規(guī)范1.范圍本規(guī)范規(guī)定了XX電子技術(shù)有限公司在采購、生產(chǎn)、倉管中所有物料的編碼規(guī)則。本規(guī)范適用于XX電子技術(shù)有限公司。新增物料的引用都必須遵守此規(guī)范。2.概述物料編碼是以簡單的文字符號或數(shù)字號碼來代表物料的品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項的一種管理工具。本規(guī)范的目的是便
2025-04-16 21:52
【摘要】 編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第3頁共3頁 物料管理 第3頁共3頁
2025-01-09 22:00
【摘要】/物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指倉庫在操作過程中涉及到的物料從一個倉庫轉(zhuǎn)移到另一個倉庫的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實現(xiàn)將通過填制倉庫調(diào)撥單的方式來實現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
2024-07-30 01:57
【摘要】7/7物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查
2024-08-08 03:12
【摘要】物料分析與計算標(biāo)準(zhǔn)?周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算1.材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額/[(期初存貨金額+期末存貨金額)/2]2.材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/材料周轉(zhuǎn)率3.成品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額/期間成品存貨金額4.成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/成品周轉(zhuǎn)率5.在制品周轉(zhuǎn)率=期間生產(chǎn)總值/[(期初存貨總值+期末存貨總值)/2]
2025-06-11 18:10