職場重用女性的商業(yè)理由-展示頁
2024-09-08 11:37本頁面
【正文】 員會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明，58%的采用多樣性計(jì)劃的企業(yè)表示，由于雇員的工作動(dòng)力和效率提高，生產(chǎn)率也得到提高，62%的此類企業(yè)表示，這類計(jì)劃有助于吸引并留住高水平人才。在英國，以男性為主的、缺少勞動(dòng)力的部門——工程、信息技術(shù)以及熟練技工行業(yè)，70%具有科學(xué)、工程或技術(shù)資質(zhì)的女性都沒在這些領(lǐng)域工作4。在美國，即將到來的戰(zhàn)后嬰兒潮一代的退休可能會(huì)使得企業(yè)在很短時(shí)間內(nèi)失去大量高級(jí)雇員；至2016年，美國就業(yè)年齡（16歲及以上）人口中，近1/5的人的年齡將至少達(dá)到65歲。需要更多的勞動(dòng)力許多國家和地區(qū)都面臨著各個(gè)層級(jí)人才短缺的問題，這些缺口還將加劇。其他地區(qū)的數(shù)字更不樂觀：例如，在韓國，2007年所調(diào)查的企業(yè)中有74%都沒有女性高管2。我們的研究發(fā)現(xiàn)，在全歐盟，女性成員只占公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)的11%。在各行各業(yè)都出現(xiàn)人才短缺的時(shí)代，在管理的各個(gè)層級(jí)雇用并留住女性還可以擴(kuò)大企業(yè)的人才儲(chǔ)備。這樣的變革需要付出代價(jià)，但是，這樣做有其商業(yè)優(yōu)勢――其中最重要的是，企業(yè)可以逐步建立起具有社會(huì)進(jìn)步性的品牌認(rèn)知。但是，有些企業(yè)已經(jīng)采取了成功的舉措，提高了女性高管的雇用、保留和晉升率。 最近幾十年里，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的女性在職場上取得了重大進(jìn)步。2008年10月 ? Georges Desvaux, Sandrine DevillardHoellinger, and Mary C. Meaney 圖表 1： 組織績效最好的企業(yè)的運(yùn)營利潤和市值往往是那些在組織績效方面排名較低的企業(yè)的兩倍以上。職場重用女性的商業(yè)理由 性別不平等不僅僅是一個(gè)形象的問題：我們的研究發(fā)現(xiàn)，它對(duì)企業(yè)業(yè)績有著切實(shí)的影響。有些企業(yè)已經(jīng)采取了有效的步驟以獲得更大的性別平等。 圖表 2： 有3名或更多的女性擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的企業(yè)，從組織效力的各個(gè)方面來說，獲得的分?jǐn)?shù)都比沒有女性擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的企業(yè)高。然而，現(xiàn)在仍不可否認(rèn)，越是到企業(yè)的高層，女性所占的比例越低。他們的舉措包括：努力確保人力資源政策不會(huì)帶有對(duì)女性或非全職工作人員不利的偏見，鼓勵(lì)指導(dǎo)和交往，確立（并堅(jiān)持在高層監(jiān)測）性別多樣性的目標(biāo)，并尋找在工作和生活之間實(shí)現(xiàn)更佳平衡的方式。例如，歐洲和美國的研究表明，擁有數(shù)名女性高管的企業(yè)在財(cái)務(wù)方面往往表現(xiàn)更好。女性為何關(guān)系重大只有很少女性會(huì)成為高管。根據(jù)哥倫比亞大學(xué)和馬里蘭大學(xué)的研究，2006年，在美國前1,500強(qiáng)企業(yè)中有1名女性最高層主管的企業(yè)不足1/
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