【正文】 工現(xiàn)場管理簡單，便于組織和安排。即各施工段或施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式。 組織施工的三種方式及相互比較 通常所采用的組織施工方式有依次施工、平行施工和流水施工三種。 現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能 ， 而且它被廣泛使用 。 3． 上層管理者一般僅需了解總體計劃 ， 故都用橫道圖表示 。 由于活動較少 ， 可以直接用它排工期計劃 。 ， 即對一個復雜的工程不能進行工期計算 ， 更不能進行工期方案的優(yōu)化 。 ， 如哪些活動是關(guān)鍵的 ， 哪些活動有推遲或拖延的余地 ， 及余地的大小 。 批準 階段 設(shè) 計 和 計 劃 施 工 驗收 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 招標 施工準備 土方工程 基礎(chǔ)工程 主體結(jié)構(gòu) 設(shè)備安裝 設(shè)備調(diào)試 裝飾工程 室外工程 驗收 1992 1993 1994 1995 1996 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 1 2 2 1 1 1 2 2 工程活動 開工 封頂 交付 里程碑事件（ Milestone) 某土釘墻支護施工進度計劃 優(yōu)點： 1． 它能夠清楚地表達活動的開始時間 ， 結(jié)束時間和持續(xù)時間 ， 一目了然 ， 易于理解 ， 并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略決策者 ， 下至基層的操作工人 )所掌握和運用； 2． 使用方便 ， 制作簡單； 3． 不僅能夠安排工期 ， 而且可以與勞動力計劃 、 資源計劃 、資金計劃相結(jié)合 。第四章 流水（橫道圖）施工組織 第一節(jié) 橫道圖進度計劃表示方法 橫道圖法（ Gantt Charts， 甘特圖 ) ： 用縱向表示工程項目活動，并將其在圖的左側(cè)向排列；用橫向線段表示活動時間的延續(xù)，橫向線段的起點為活動的開始時間，橫向線段的終點為活動的結(jié)束時間。 下圖為某工程項目的進度計劃。 缺點 ， 即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系 ， 以及它們的互相影響 。 。 應(yīng)用范圍 1． 它可直接用于一些簡單的小的項目 。 2． 項目初期由于尚沒有作詳細的項目結(jié)構(gòu)分解 ， 工程活動之間復雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來 ， 一般人們都用橫道圖作總體計劃 。 4． 作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果 。 第二節(jié) 流水施工組織 167。 例如：有四幢相同的磚混結(jié)構(gòu)房屋的基礎(chǔ)工程，根據(jù)施工圖設(shè)計、施工班組的構(gòu)成情況及工程量等，其施工過程劃分、班組人數(shù)及工種構(gòu)成、各施工過程的工程量、完成每幢房屋一個施工過程所需時間等，見下表： 施工過程 工程量 每班工人數(shù) 施工天數(shù) 班組工種 基槽挖土 混凝土墊層 磚砌基礎(chǔ) 基槽回填土 130M3 38M3 75M3 60M3 10 20 30 10 2 1 3 1 普工 普工、混凝土工 普工 普工 表 : 每幢房屋基礎(chǔ)工程的施工過程及其工種量等指標 依次施工 也稱順序施工。將上述四幢房屋的基礎(chǔ)工程組織依次施工，其施工進度安排如下圖 1（按施工段 :幢）、圖2所示（按施工過程）。按幢依次施工能較早地完成一幢房屋基礎(chǔ)的施工任務(wù)，為上部主體結(jié)構(gòu)開始施工創(chuàng)造工作面，但各施工班組的施工時間都是間斷的，各班組施工及材料供應(yīng)無法保持連續(xù)和均衡，工人有窩工的情況。 特點： 單位時間內(nèi)投入的勞動力和物資較少，施工現(xiàn)場管理簡單； 專業(yè)工作隊的工作有間歇性，工地物資的消耗也有間斷性； 工期顯然拉得很長，總工期 T＝m∑ti＝ 28d。 平行施工 是全部工種任務(wù)各施工過程同時開工、同時完成各項工種任務(wù)的一種施工組織方式。 施工過程 班組 人數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 基槽挖土 10 混凝土墊層 20 磚砌基礎(chǔ) 30 基槽回填土 10 每天工地施工人數(shù) 40 40 80 120 120 120 40 1234 1234 1234 1234 特點： 工期短，充分利用工作面； 專業(yè)工作隊數(shù)目成倍增加，現(xiàn)場臨時設(shè)施增加，物資的消耗集中，管理困難； 一般適用于工期要求緊、大規(guī)模的建筑群。 流水施工 每個施工過程的施工班組從第一個工程對象開始，連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地一個接一個，直至完成最后一個工程對象的施工任務(wù)。 施 工 過 程 班組人數(shù) 施 工 進 度 (天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314 1516 1718 19 基 槽 挖 土 10 混凝土 墊 層 20 鋼筋砼 基 礎(chǔ) 30 基礎(chǔ)回填土 10 每天工地施工人數(shù) 10 10 10 10 10 30 60 60 50 30 30 30 30 30 30 40 40 40 10 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 流水施工（ 全部施工過程連續(xù) ） 由上圖可知，流水施工吸收了依次施工和平行施工的優(yōu)點，克服前兩種施工組織中的不足之處。 比較項目 依次施工 平行施工 流水施工 工期 28d 7d 19d 工作隊數(shù) 1 4 1 最多每天工地人數(shù) 30 120 60 連續(xù)性 連續(xù)（間斷） 一次施工 連續(xù) 工作面利用 不充分（充分） 充分 充分 167。 專業(yè)工作隊按規(guī)定的施工順序投入施工，完成第一施工段上的施工過程后，專業(yè)工作隊人數(shù)、使用材料和機具不變，依次地、連續(xù)地 投入到第二、三、施工段，完成相同的施工過程。 建筑工程組織流水施工的關(guān)鍵是將建筑單件產(chǎn)品變成多種產(chǎn)品，以便成批生產(chǎn)。沒有 “批量” 就不可能也沒必要組織任何流水作業(yè)。 2）劃分施工過程 把擬建工程的整個建造過程分解為若干個施工過程。也只有這種合理的解剖，才能組織 專業(yè)化施工 和有效協(xié)作。 4）主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工。對于主要施工過程必須 連續(xù)、均衡地施工 ,避免因等待前