績效管理e化，離我們到底有多遠-展示頁
2024-09-07 13:25本頁面
【正文】 中應(yīng)用，用量化的形式，為每位員工進行打分，評估結(jié)果與目標考核的結(jié)果以不同的權(quán)重來分配，成為員工最終的績效得分。但是，一個重要的因素：如何為每個員工來定績效，成為了該方法成敗的關(guān)鍵。所有員工在考核初期都會由自己或上級定義本工作期限內(nèi)的工作目標，在后續(xù)的整個工作過程中，圍繞這個工作目標的完成情況來說話，無論是年中調(diào)薪、獎金發(fā)放還是年底評優(yōu)及末位淘汰等。目前越來越多的企業(yè)在人力資源管理的環(huán)節(jié)中已經(jīng)加入了績效管理這個部分。 那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。績效管理E化，離我們到底有多遠 我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。讓你的員工為效益而努力他們到底在做什么呢？以工作計劃為導(dǎo)向，是多數(shù)企業(yè)普遍存在的模式?？偟膩碇v，這樣一套方法如果可以成功的推行，則企業(yè)的效益完全應(yīng)該能夠得到改善。為了達到這樣的目標，企業(yè)可以說是想盡了辦法，他們用績效反饋與績效跟蹤來定期的讓主管與員工溝通；平衡記分卡、目標管理、關(guān)鍵績效指標體系、與績效結(jié)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1