在四季度工作部署大會上的講話-展示頁
2024-09-04 18:30本頁面
【正文】 活動做出安排。質(zhì)量保證部和物資供應(yīng)部按要求，已經(jīng)對各種更換配件情況進(jìn)行計算機錄入，按錄入的數(shù)據(jù)出賬，并在領(lǐng)放材料上都能嚴(yán)格執(zhí)行《按XXXX的規(guī)定》，既保證了各分廠生產(chǎn)的需要，又控制了無明細(xì)領(lǐng)料。財務(wù)會計部抽專人下到各分廠進(jìn)行成本檢查，對如何進(jìn)行成本核算進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范了成本核算行為，各分廠核算后的成本趨于真實合理。一是重新核定了XXX計劃成本及費用指標(biāo)，并與XX個分廠進(jìn)行了落實，同時明確了各部室管理費用計劃，各相關(guān)單位和部室對各自承擔(dān)的成本和費用指標(biāo)進(jìn)行了分解落實。完成XXX技術(shù)改造方案設(shè)計，并于7月中旬通過XXX組織的技術(shù)審查。三是中標(biāo)XX公司XXX份額，總價值XXXX萬元。一是通過努力，將XX集團招標(biāo)的XXXX全部承攬到手，并簽訂了購銷合同，總價值XXX。但同時，我們必須清醒地看到，8月份盈利的XXX，XXXX取得的，所以我們還不能過于樂觀，還要做艱苦的努力。在XXX的不利情況下，9三個月分別實現(xiàn)利潤XXX萬元。（二）經(jīng)營管理水平有了明顯提高三季度，各單位以開展XXX活動為載體，以提高經(jīng)營管理水平為目標(biāo)，在各項基礎(chǔ)管理工作上，做了大量工作，收到了很好的效果。經(jīng)過廣大員工的積極努力，我們不僅7月份完成了xxx，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，而且9月份不斷攀高，產(chǎn)量達(dá)到XXX,XXX，9月份日平均達(dá)到了XXX水平。工藝和設(shè)備部門積極研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝和設(shè)備問題。在生產(chǎn)組織中，各系統(tǒng)和各分廠都能正視困難，面對制約生產(chǎn)的諸多不利因素，從組織配件入廠、優(yōu)化工藝、提高工裝設(shè)備保證能力、加強員工技能培訓(xùn)和現(xiàn)場服務(wù)等多方面入手，積極采取超常的組織措施，為實現(xiàn)生產(chǎn)上能力，完成三季度生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保證。（一）生產(chǎn)能力取得了突破性進(jìn)展三季度，公司上下緊緊圍繞XX目標(biāo)和鞏固提高階段重點工作要求，加強了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)能力有了大幅度提高，取得了突破性進(jìn)展，全面完成了三季度生產(chǎn)任務(wù)。公司各單位團結(jié)拼搏，密切配合，加大了各項工作的落實力度。，誓奪全勝——在XX公司四季度工作部署大會上的講話董事長 XXXXXXX年XX月XX日同志們：今天召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會，對公司三季度行政工作進(jìn)行簡要總結(jié)，對公司四季度行政重點工作進(jìn)行部署。一、三季度工作簡要總結(jié)三季度公司開展了“生產(chǎn)上能力、管理上水平”活動。在公司廣大員工的共同努力下，生產(chǎn)能力取得了突破性進(jìn)展，經(jīng)營管理水平有了明顯提高，生產(chǎn)經(jīng)營工作基本步入良性軌道，為公司全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。截至9月末，公司共累計完成XXXX輛；完成XXXX件。物資部在組織配件進(jìn)廠工作上，落實專人深入廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做了大量卓有成效的工作，確保了配件及時供應(yīng)，為連續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。各分廠針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強了分廠內(nèi)部的生產(chǎn)組織，領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，廣大員工特別是生產(chǎn)一線的員工都能急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，連續(xù)加班加點，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一
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