軟件項目管理期末復(fù)習(xí)題及參考答案_課后習(xí)題答案-展示頁
2024-11-24 19:55本頁面
【正文】 ，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。軟件項目管理 期末復(fù)習(xí)題及參考答案 一、 單項選擇題 （ 1） 趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注（ C ） A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵任務(wù) C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù) （ 2） 下列哪個 不是 項目管理計劃的一部分？（ C ） A. 里程碑圖示 B. 進(jìn)度 C. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 D. 風(fēng)險清單 （ 3） 對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時 ,A 是樂觀者 ,估計是 6 天完成 ,B 是悲觀者 ,估計是 24 天完成 ,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是 12 天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于 10天到16 天的概率是（ B ） E1=(O+4M+P)/6 δ1=(PO)/6 A. 50% B. % C. 70% D. % （ 4） 關(guān)于浮動，下面除了哪個 之外都 是不正確的？（ D ） A. 每個任務(wù)都有浮動 B. 只有復(fù)雜的項目有浮動 C. 浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量 D. 浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量 （ 5） 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（ C ） A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃 B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目 D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理 （ 6） 需求分析 是回答系統(tǒng)必須（ A ）的問題 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何時做 D. 為誰做 （ 7） 為了 有效 地管理項目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？（ A ） A. 可以在 80 小時內(nèi)完成 B. 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了 C. 可由一個人完成 D. 可以進(jìn)行實際估算 （ 8） 下面哪個不是需求管理的過程（ A ） A. 需求設(shè)計 B. 需求獲取 C. 需求分析 D. 需求變更 （ 9） （ A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān) 系的。 A. 功能點 B. 對象點 C. 代碼行 D. 用例點 （ 10） 如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥ 129。 （ 14） 質(zhì)量控制是（ B ） A. 對每個工作包增加 工作時間 B. 項目生存期的各個階段都需要實施的 C. 只需要做一次 D. 只有大的項目才需要的 （ 15） 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目成員沒有安全感（ C ） A. 職能型 B. 矩陣型 C. 項目型 D. 弱矩陣型 （ 16） 項目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A ） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 組織型 （ 17） 人力資源分配圖是 （ B ） A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量 B. 展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況 C. 說明人員分工情況 D. 說明項目需要的所有資源 （ 18） 大量使用（ A ）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題 A. 口頭 B. 書面 C. 正式 D. 信息管理系統(tǒng) （ 19） 下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（ D） A. 確定溝通需求 B. 確定溝通的內(nèi)容 C. 確定溝通方法 D. 對項目管理是沒有必要的 （ 20） 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險 ?（ B ） A. 已知風(fēng)險（ Known knowns） B. 可預(yù)測風(fēng)險（ Known unknowns） C. 不可預(yù)測風(fēng)險（ unknown unknowns） D. 其他 參考答案： (1) C (2) C (3) B (4) D (5) C (6) A (7) A (8) A (9) A (10) B (11) C (12) A (13) C (14) B (15) C (16) A (17) B (18) A (19) D (20) B （ 21） 如果在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù) A 有 15 天的自由浮動和 25 天的總浮動，但是任務(wù) A的最早開始時間延誤了 30 天，那么這對項目意味著什么？ （ A ） a) 任務(wù) A的下一個任務(wù)的最早開始時間將延遲 15 天 b) 任務(wù) A的工期將縮短 15 天 c) 項目的完成時間延長 25 天 d) 對項目沒有影響 （ 22） 一個項目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項目有什么不同影響（ D ） a) 它使項目更易于管理 b) 它增加了項目風(fēng)險 c) 它需要更多的人員 d) 這種情況是不可能的 （ 23） 對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時 ,A 是樂觀者 ,估計是 6 天完成 ,B 是悲觀者 ,估計是 24 天完成 ,C 是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是 12 天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于 7 天到 19 天的概率是（ C ） a) 50% b) % c) % d) % （ 24） 任務(wù)分解可以 ( B )，它是范圍變更的一項重要輸入 a) 提供項目成本估算結(jié)果 b) 提供項目范圍基線 c) 規(guī)定項目采用的過程 d) 提供項目的關(guān)鍵路徑 （
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