五大數(shù)碼影像廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例-展示頁(yè)
2024-09-01 08:05本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)和富有魅力的前景，招了來(lái)自四面八方的“淘金者”。去年10月國(guó)家計(jì)委就在公告中指出：發(fā)展數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)不僅可以滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)對(duì)促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化進(jìn)程具有重要意義，并且計(jì)劃力爭(zhēng)到“十五”末，使我國(guó)數(shù)碼相機(jī)整機(jī)年產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)占有率提高到50%?！ 镌谥袊?guó)，盡管在2001年只銷售了微不足道的30萬(wàn)臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，但其增長(zhǎng)卻是驚人的，預(yù)計(jì)2002年可以達(dá)到50萬(wàn)臺(tái)。所有跡象都表明，在其他產(chǎn)品都呈現(xiàn)停滯或萎縮狀態(tài)時(shí)，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)卻一直保持了高速的增長(zhǎng)，在市場(chǎng)上掀起一波又一波的購(gòu)買熱潮。只有在產(chǎn)品、應(yīng)用方案、市場(chǎng)策略、服務(wù)、渠道等各方面綜合實(shí)力強(qiáng)勁的廠商才能在混戰(zhàn)中脫穎而出。在這樣的情況下，各廠商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)必然會(huì)從單純的產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全方位綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。正如有專家預(yù)測(cè)的那樣：2003年，數(shù)碼影像市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)繁榮，但到了2004年，市場(chǎng)份額增加率日益降低，市場(chǎng)將趨于飽和，制造商只能被迫降價(jià)，從而引起真正的“短兵相接”。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)本身的規(guī)模太大了，哪個(gè)廠商只要隨手一掄，就是一片市場(chǎng)，根本不需要和別人去搶地盤?？梢哉f(shuō)，本案例中的五大廠商所面臨的也正是類似的場(chǎng)景，就好像他們?cè)谝粔K大得出奇的戰(zhàn)場(chǎng)上混戰(zhàn)，可以輾轉(zhuǎn)的地方很大，競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，但卻不易受傷。 事實(shí)上，數(shù)碼影像市場(chǎng)本身就是一個(gè)新市場(chǎng)，在這個(gè)全新的游戲天地里，機(jī)會(huì)大于實(shí)力，因?yàn)榇蠹叶蓟旧鲜钦驹谕黄鹋芫€上的?！ ↑c(diǎn)評(píng) 虛招只能玩一時(shí) 專業(yè)人士認(rèn)為，其實(shí)目前在數(shù)碼影像市場(chǎng)上占據(jù)著霸主地位的仍然是索尼，但是它絕對(duì)不是目前市場(chǎng)上最為活躍的廠商。一時(shí)間，數(shù)碼概念滿天飛，數(shù)碼影像產(chǎn)品層出不窮，各廠商在自己的數(shù)碼影像戰(zhàn)略方面不遺余力，但是在2002年各廠商顯然并沒(méi)有根據(jù)不同的消費(fèi)群體區(qū)分出不同的市場(chǎng)，而是“攪在一塊扭打”。他們中既有來(lái)自傳統(tǒng)照相機(jī)制造行業(yè)的佳能、尼康等霸主，也有沖洗服務(wù)巨頭柯達(dá)與富士，還有的來(lái)自IT制造業(yè)的惠普、愛普生等巨子。亂世不見英雄———五大數(shù)碼影像廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例 “數(shù)碼”影像概念進(jìn)入人們的視野也就是近一兩年的事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前已有30多家國(guó)內(nèi)外廠商正在分食這塊“新出爐的大蛋糕”。另外，國(guó)內(nèi)一些知名廠商如聯(lián)想、方正、清華紫光等也都相繼推出自己的數(shù)碼產(chǎn)品。本報(bào)記者采訪了數(shù)碼影像行業(yè)的五大代表性廠商，他們?cè)诩磳⑦^(guò)去的一年中是如何競(jìng)爭(zhēng)的？今后市場(chǎng)狀況會(huì)如何？請(qǐng)看本期“2002年五大數(shù)碼影像廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)案例”。相比較而言，本案例中提及的五大廠商似乎要更為耀眼一些，這其實(shí)正是新生一代突出營(yíng)銷的力量，當(dāng)然這也與索尼近年來(lái)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下滑有一定的關(guān)系。所有的游戲規(guī)則也是新的，大家都是只知道前面的“蛋糕”很大，但沒(méi)有誰(shuí)會(huì)告訴你 獲取的捷徑在哪里。所以無(wú)論是主攻渠道，還是三面出擊，還是強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，還是以變應(yīng)變，這些招式基本上都是各打各的，并沒(méi)有真正傷及任何一個(gè)對(duì)手?！ 〉@種狀況絕對(duì)維持不了多久。 而“短兵相接”靠的則是貨真價(jià)實(shí)的本事，虛晃一招永遠(yuǎn)只是暫時(shí)的選擇。那些不具備方案研發(fā)能力、產(chǎn)品線不夠豐富又沒(méi)有渠道或其他優(yōu)勢(shì)的廠商，只能被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情地淘汰?！ ? 背景 ★在全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣和IT產(chǎn)品的寒冬中，數(shù)碼相機(jī)(這是數(shù)碼影像最重要的一塊)已成為“綠洲”
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