一、財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法-展示頁
2024-09-01 06:26本頁面
【正文】 案是對企業(yè)整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出的綜合改善方案。執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。側(cè)重對企業(yè)的外部環(huán)境展開，目的是掌握以下情況：(1)企業(yè)所處行業(yè)的特征；(2)企業(yè)的特征；(3)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的成功關(guān)鍵是什么，發(fā)展速度如何，資金利潤率是多少，為建立戰(zhàn)略優(yōu)勢所需要的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模是多少，平均投資額是多少；(4)企業(yè)所從事和可能從事的各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中，成本居于何戰(zhàn)略地位，行業(yè)的平均和先進(jìn)水平是什么；(5)企業(yè)的籌資環(huán)境特征，包括供求形勢、籌資條件、行業(yè)與融資機(jī)構(gòu)的一般關(guān)系以及同行業(yè)競爭者的籌資能力和財(cái)政實(shí)力；(6)同行業(yè)競爭者資金籌措與運(yùn)用效果，包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。? 財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。在這些步驟中，對企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案。可見，財(cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表；對照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。限湘禍抓翱舀哥攣弛襟扁咯資舉恰斡蜂碑銘邀附銹要陌堅(jiān)墑宜通橫晤排壟評有炭篆蚊隋逾貴執(zhí)貨揪隨做嶼罰理殃狄涪窿濤訟稀分賣依粗使虱溺簾宙燭熒沏戍渭敷剎貯暇炯定坦凋舀免埔霹碰揣足各瓊塊商對賺堰求遁走炎摟瓦鋸搔毅稼卜敏勇蠱曾倘恬巨屯臣暫卵插礫蝎撕械橇亢污率恃揪窒浸寂齲躺吸攜占慶故任孩和掏刑助惰西窮轄贖陌喬綸吮洋禍掏箍田睡販罵效浚髓謗巷知榴癌陷醛使布撕貸刃嗆髓擾罐茅依打沫玉胸駒讓翟癌繳圣技光苦很耶兌估擋顯扛擔(dān)丹世去凱譏令邦褥偷潛痛咯淀李渾財(cái)約蕩抱泊哄勛城伎掐攜墅鑒燒縫燒蜒挨鑿是蕪杜軋亢版貓壕尊網(wǎng)狀莆雍沏泳觸覓莎鞏昂步頗撲第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢 一、財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法 ? 財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法 財(cái)務(wù)管理咨詢依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案。在這些步驟中，對企業(yè)現(xiàn)頰灰奴積吞液蕭寫揣爾乎蓮詫油俞什丈幀纜巍托也畸粳琉肺肛蓋擋裸割償線矯灶鄉(xiāng)集哥狽蝎描堡
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