石材一次加工廠調(diào)運工段實習(xí)報告-展示頁
2024-08-31 23:29本頁面
【正文】 大料放置太分散。每一個調(diào)運工段的作業(yè)人員要時刻銘記：安全大于一切，盡我們最大的可能將安全隱患消滅于無形之中！這樣我們的工作才能給生活帶來最有質(zhì)量的幸福！對于這篇報告的針對性，前面已經(jīng)說了主要是針對車間內(nèi)板材調(diào)運與放置所存在的不合理性進而提出一系列的解決辦法。作為調(diào)運工段的作業(yè)人員，來自安全方面的壓力是巨大的。否則相反，不但讓員工身心疲憊而且情緒煩燥，破壞設(shè)備之間、人員之間、人與設(shè)備之間應(yīng)有的和諧。而廠領(lǐng)導(dǎo)一直在致力于改變這種現(xiàn)狀。想來，這也是自己的進步吧。高時（廈門）石材實習(xí)報告暨關(guān)于一次加工B廠板材放置整改若干意見2011年12月2日來高時實習(xí)至今已經(jīng)一月有余，作為高時的儲備干部，我被分配到一次加工B廠調(diào)運工段。初來時，心里落差還是較大的，但在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，慢慢地在內(nèi)心說服自己留下來。關(guān)于寫這篇報告的緣由，是由于倉庫內(nèi)的板材的調(diào)運與放置不合理導(dǎo)致車間內(nèi)通道經(jīng)常堵塞，以至于給生產(chǎn)帶來不便。管理好了，員工也會感到松緊有度，有條不紊，心情舒暢。在眾位儲干中，林廠長將此重任交給了我，因此，我非常感謝林廠長和溫段長能給我一個鍛煉的機會，特別是林廠長，曾幾度詢問我關(guān)于這篇報告的進度，這給我很大的動力。對于這一點,上至公司高層，下至工段、班組領(lǐng)導(dǎo)無一不時刻記掛在心。這也正是廠領(lǐng)導(dǎo)給我提出的要求與考驗！我總結(jié)了一下，車間內(nèi)的板材調(diào)運與放置不合理主要體現(xiàn)在兩個字：雜和亂。2）連體A字架兩
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