護(hù)士長(zhǎng)20xx年工作述職報(bào)告-展示頁(yè)
2024-08-30 23:53本頁(yè)面
【正文】 ? 落實(shí)規(guī)范做好記錄要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì) 12次，有記錄，每周核對(duì)三查七對(duì)護(hù)理操作時(shí)要求所有工作人員要做好三查七對(duì)，避免出現(xiàn)失誤減少差錯(cuò)嚴(yán)格執(zhí)行核心制度， 一年未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度交接班制度堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理落實(shí)操作規(guī)范制定各種操作流程落實(shí) 操作規(guī)程堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)登記堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，落實(shí)護(hù)理規(guī)范認(rèn)真 落實(shí)腫瘤內(nèi)科護(hù)理常規(guī)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度2 護(hù)理管理? 質(zhì)量管理 ? 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)? 三基培訓(xùn) ? 病房管理護(hù)理管理嚴(yán)格 按照護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)開(kāi)展工作，做到了年有計(jì)劃，月有安排，周有重點(diǎn)，每月有小結(jié)，并針對(duì)好的方面提出表?yè)P(yáng)，不足的方面提出整改措施，并督促執(zhí)行，評(píng)價(jià)整改效果，到達(dá)了持續(xù)改善的目的。 進(jìn)一步 強(qiáng)化安全意識(shí)及崗位職責(zé)意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，全年全科無(wú)重大護(hù)理事故，在用心學(xué)習(xí)后醫(yī)療服務(wù)的知識(shí)后完善 了回訪 制度，有效地提高了病人的滿意度。加強(qiáng)了護(hù)理人員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的知識(shí)培訓(xùn)，并要求人人過(guò)關(guān)，尤其在查對(duì)制度、交接班制 度、護(hù)理分級(jí)制度等 核心制度上，要求做到理論和實(shí)踐相結(jié)合。03OPTI
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