試論薪酬管理在企業(yè)中的激勵(lì)作用-展示頁(yè)
2024-08-25 01:24本頁(yè)面
【正文】 。使用得當(dāng)就能吸引人才，留住人才，使用不當(dāng)則可能造成人才的流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，建立一套科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。七、參考文獻(xiàn).．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12摘要合理的薪酬體系是一種最基本的激勵(lì)方法．它是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展所必須考慮的一個(gè)重要因素。 試論薪酬管理在企業(yè)中的激勵(lì)作用 專(zhuān) 業(yè): 人 力 資 源 管 理 姓 名: 考點(diǎn)名稱(chēng): 準(zhǔn)考證號(hào): 聯(lián)系電話: 一、引言...................................................1二、背景分析...............................................1三、薪酬的概念及分類(lèi).......................................4四、影響薪酬在企業(yè)激勵(lì)中的因素.............................54．1薪酬制度的公平性..................................5 4．2員工對(duì)薪酬制度的期望..............................6 4．3員工的年齡結(jié)構(gòu)....................................6 4．4員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。學(xué)歷層次...........................7五、建立良好的薪酬體系，促進(jìn)其在企業(yè)中的激勵(lì)作用..........7 5．1針對(duì)不同的人員實(shí)施不同的薪酬激勵(lì).................75．2公平原則.........................................8 5．3重視非貨幣薪酬的獎(jiǎng)勵(lì).............................85．4競(jìng)爭(zhēng)原則.........................................9 六、結(jié)束語(yǔ)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11薪酬制度是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬管理體系，但卻沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)對(duì)自己的薪酬體系感到滿(mǎn)意，薪酬不是激勵(lì)員工的唯一方法，但卻是一個(gè)重要的方法，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)他是一把“雙刃劍”。 關(guān)鍵詞：薪酬、薪酬體系、企業(yè)管理 一、 引言21世紀(jì)是人才支配財(cái)富的時(shí)代，人才決定發(fā)展的時(shí)代。就企業(yè)而言，無(wú)論從什么角度出發(fā)，人才都是首要要素。人才主權(quán)的到來(lái)使那些能夠吸納、保留、開(kāi)發(fā)激勵(lì)人才的企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)中的大贏家。根
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