預(yù)決算管理辦法-展示頁(yè)
2024-08-24 18:57本頁(yè)面
【正文】 門(mén)應(yīng)會(huì)同預(yù)算部門(mén)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。第九條 集團(tuán)總部預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)根據(jù)新項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)計(jì)選型和地理?xiàng)l件等因素，組織編制各單位建造成本的投資估算控制目標(biāo)，公司相關(guān)部門(mén)參與、配合。（十三）備案資料在工程竣工時(shí)均不能調(diào)換、退還或外借工程承包單位。（十一）負(fù)責(zé)及時(shí)收集工程造價(jià)文件和資料，并報(bào)集團(tuán)總部預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)備案；（十二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算檔案資料的管理，并分別建立兩份結(jié)算Excel臺(tái)帳：臺(tái)帳一，以單項(xiàng)（單棟）工程為對(duì)象歸類統(tǒng)計(jì)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)了解該項(xiàng)目完全造價(jià)及各項(xiàng)指標(biāo)；臺(tái)帳二，以承包人為對(duì)象歸類統(tǒng)計(jì)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解該承包人實(shí)際完成工程的產(chǎn)值、付工程款等方面有較科學(xué)的決策依據(jù)。第七條 公司預(yù)算部門(mén)的主要職責(zé)是：（一）編制工程項(xiàng)目的估（概）算和預(yù)算，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和分析，在滿足質(zhì)量功能要求和安全可靠的前提下，提出合理化的意見(jiàn)和建議，合理控制成本；（二）參加招投標(biāo)文件和合同的會(huì)審，對(duì)有關(guān)成本控制條款提出審查意見(jiàn)；（三）參加施工組織設(shè)計(jì)方案的審查，在保證工程質(zhì)量和合理工期的前提下，提出造價(jià)合理、操作可行的方案并作好已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)方案的備案；（四）參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等技術(shù)會(huì)議并作好設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)匯總問(wèn)題答復(fù)等資料的備案，總工室負(fù)責(zé)及時(shí)提供；（五）對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)做出預(yù)算，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致預(yù)算成本增加總額在30萬(wàn)元以上的，報(bào)集團(tuán)總部審批，增加總額在30萬(wàn)元以下的，報(bào)集團(tuán)總部備案；（六）參加施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)簽證并備案；（七）負(fù)責(zé)編寫(xiě)或?qū)徍撕贤Y(jié)算條款（含隱性標(biāo)的、隱性計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）；（八）參與材料、設(shè)備、半成品、成品供應(yīng)方的考察和價(jià)格的審定工作并備案；（九）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的核定；負(fù)責(zé)工程竣工最終結(jié)算金額確認(rèn)前進(jìn)度款付款額度的審定并報(bào)財(cái)務(wù)部、總部審計(jì)部備案，作為工程付款的依據(jù)；（十）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后的初步結(jié)算工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按“工程承包人提供竣工結(jié)算資料登記表”的要求核驗(yàn)竣工結(jié)算資料，竣工結(jié)算資料符合要求后才能辦理初步結(jié)算工作。公司預(yù)算部門(mén)接受集團(tuán)預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二章 預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 第五條 集團(tuán)總部設(shè)預(yù)結(jié)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目的結(jié)算管理工作。第三條 工程結(jié)算的審查實(shí)行報(bào)審制和備案制。預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)項(xiàng)目的成本控制，有效降低投資成本，規(guī)范投資和建設(shè)項(xiàng)目
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