商品部工作流程與管理制度-展示頁
2024-08-22 15:44本頁面
【正文】 否則屬于嚴(yán)重的犯罪行為；10） 每月必須與客戶核對(duì)往來帳目，并與財(cái)務(wù)核對(duì)帳目，并將結(jié)果報(bào)告副總經(jīng)理或商品部經(jīng)理；11） 對(duì)于工作中不能解決的問題，應(yīng)及時(shí)向商品經(jīng)理匯報(bào)，由商品部經(jīng)理向副總經(jīng)理申請(qǐng)直轄市解決；12） 違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款50500元；二：直營店1） 門店上貨流程A：總部新款到貨后第一時(shí)間由排單員通知直營部；B：直營部人員根據(jù)各門店具體銷售情況，給出相應(yīng)的補(bǔ)單；C：排單人員根據(jù)補(bǔ)單，進(jìn)行審核，并安排合適的貨品，在ERP系統(tǒng)上排單并告知倉庫備貨；D：倉庫根據(jù)備貨單進(jìn)行揀貨，派車發(fā)貨；2） 退貨退殘流程：A：門店填寫寫退貨申請(qǐng)，注明退貨（退殘）原因；B：商品部按照退貨退殘標(biāo)準(zhǔn)給以處理；C：庫房按照清單接收并清點(diǎn)貨品，確保準(zhǔn)確并整理貨品；D：殘次品整理，商品部主和安排退回總部；E：排單員跟蹤總部退殘進(jìn)度；。商品部經(jīng)理對(duì)所屬商品部成員進(jìn)行考核和管理。商品部工作流程與管理制度一、經(jīng)銷商1：總則：為做好公司產(chǎn)品宣傳、推廣、銷售以及公司品牌形象宣傳，提高銷售業(yè)績(jī)，制定本制度。所有商品部成員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。2：商品部工作流程：1） 訂貨會(huì)流程：A：根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)、倉庫庫存狀況，同季度貨品銷售狀況，制定訂貨結(jié)構(gòu)（包括：
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