【正文】 13日2010年個人工作總結(jié)開頭結(jié)尾一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：2010年個人工作總結(jié)開頭思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。施工技術(shù)難點為主要是深基坑的開挖和支護，局部基坑深度達到9米，對此基坑安全成為工作重點之一，基坑支護分為鉆孔灌注樁和拉森鋼板樁形式，在業(yè)主聘請第三方基坑監(jiān)測情況下，結(jié)合第三方檢測結(jié)果，在現(xiàn)場及時處理變形較大的位置，每日巡視基坑變形情況。第二個工地也是滇池治理項目之一的昆明市滇池環(huán)湖南岸截污干渠施工，開工日期為2009年11月至今，主體為規(guī)格3*3m與1*3m的雨污分流箱涵，全長8公里，是BT融資形式，參建方達9家，分別有產(chǎn)權(quán)業(yè)主、建設(shè)期業(yè)主、項目管理公司、投資監(jiān)理、工程監(jiān)理、四家施工單位。 因為廠區(qū)工作面安排緊湊，平行、交叉施工同步進行，施工單位眾多，工序間的干擾非常大，施工單位之間的資源爭奪糾紛大，為此監(jiān)理部組織土建（主體、管道、道路、防腐）、設(shè)備安裝、綠化施工單位開會，根據(jù)實際進度錯開各施工單位的施工位置，集中力量優(yōu)先解決影響施工便道的施工，要求綠化施工單位待平面布置施工完后再進場施工。對此，監(jiān)理部根據(jù)事前預(yù)控的原則，通過發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單和對施工單位工程部進行技術(shù)交底方式，提高施工單位對該部位的重視，在施工過程中通過巡視、旁站及時糾正不規(guī)范的止水帶安裝，在工序報驗時重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。作為畢業(yè)后第一個工程，很幸運能跟一個實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)能力很強，真心體諒我們下屬的“老師”。 工 作 總 結(jié)時不我待，轉(zhuǎn)眼就畢業(yè)一年了，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾，“往者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。（2）鑒于09年有部分老站預(yù)接入500kV集控自動化系統(tǒng),建議凡涉及到通信、自動化方面的技改工程，通知運行分局派人參加工程查勘，具體施工期間，是否由項目負責(zé)人協(xié)調(diào)包括自動化在內(nèi)各專業(yè)之間的配合性工作及時間安排，提前通知運行分局具體送電時間，及其相關(guān)廠家到站時間，以便于集控主站提前做好配相關(guān)配合工作（如遠動信號審核、光子牌、間隔分圖、主接線圖的修改）；（3）對于我局涉及到通信、自動化方面的技改、新安裝工程，建議由相關(guān)部門提前將通信、自動化方面的設(shè)計圖紙交付運行分局，便于其提早審查圖紙正確性和實用性。當前，500kV變電站間隔改造（大修）工程，涉及到遠動自動化專業(yè)須進行的信號核對或修改工作時，自動化專業(yè)得到生產(chǎn)通知比較滯后，往往在即將送電前才收到，給青園集控主站自動化工作預(yù)留有效工作時間太短，容易造成工作延期或驗收不全面等現(xiàn)象。由于已運行站綜合自動化系統(tǒng)均系當?shù)仉姌I(yè)局維護，我局從未接觸這些系統(tǒng)，所以對我們?nèi)蘸笫煜ぁ⒕S護非常不便，為此我們非常有必要去相關(guān)廠家，針對這些設(shè)備進行系統(tǒng)管理員級別的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免日后維護過程中出現(xiàn)各種異常。當前我局自動化、通信專業(yè)技術(shù)人才，雖有所緩解，但仍然相對比較缺乏，尤其缺乏獨擋一面的人才，因此建議適當補充綜合自動化技能水平高的骨干分子，以解燃眉之急。 隱患及危險點l OPEN3000 系統(tǒng)IEC104缺省遙控啟始地址，不是IEC104標準啟始地址，這樣容易出現(xiàn)子站IEC104啟始地址不一致，造成遙控不成功；l OPEN3000 系統(tǒng)語音播放進程（UNIX自帶播音程序，send_sound）資源不能正常釋放，在系統(tǒng)有大量語音告警后，出現(xiàn)send_sound進程的CPU占用率達95%以上，造成不能正常播放告警語音現(xiàn)象。通過這些技術(shù)要求的制定，提前防范一些安全隱患，提高集控自動化系統(tǒng)的可靠性。此外，還制定了子站接入集控自動化系統(tǒng)技術(shù)要求、子站綜合自動化現(xiàn)場驗收大綱等規(guī)范。管理性工作 完成了系統(tǒng)維護班管理制度匯編，該匯編涵蓋了班組管理制度（勞動紀律、效率考核、生產(chǎn)管理考核、安全管理考核及綜合管理考核等多個方面制定了較為詳細管理辦法）、自動化專業(yè)管理制度（主站值班、主站交班、設(shè)備巡視、數(shù)據(jù)備份、主站遠動信息點表、缺陷管理、自動化專業(yè)新設(shè)備投運、移交運行管理制度、自動化系統(tǒng)投運、退役管理等專業(yè)管理制度、自動化系統(tǒng)檢驗管理和自動化系統(tǒng)檢修管理）、通信專業(yè)管理制度（通信專業(yè)檢修管理制度、通信專業(yè)巡視檢查制度、通信專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度、通信專業(yè)缺陷管理制度、通信專業(yè)機房管理制度及通信專業(yè)備品備件管理制度）。從最初集控自動化系統(tǒng)廠家的設(shè)備建造、現(xiàn)場安裝調(diào)試時的網(wǎng)絡(luò)線、電源線鋪設(shè)、及設(shè)備屏柜合理布局，到今年10月份網(wǎng)調(diào)和中調(diào)完成對集控自動化系統(tǒng)的驗收，均起了不少的作用。工程師年度專業(yè)技術(shù)總結(jié) ————xxx一、本人簡介本人，xxx，系xxx系統(tǒng)維護班班長， 2004～2007年在xxx從事繼電保護及變電站自動化工作，08年調(diào)入xxxx，從事遠動自動化、通信工作。目前，提高火電廠經(jīng)濟性的主要措施有：降低鍋爐的排煙損失、降低機械和化學(xué)不完全燃燒損失，在保證安全的前提下盡量保持較高的爐膛溫度，控制進爐煤的顆粒度在要求范圍內(nèi)，提高蒸汽初參數(shù)、降低蒸汽終參數(shù)。在如何提高電廠的經(jīng)濟運行方面，經(jīng)過自己幾年的工作經(jīng)驗，深入研究，發(fā)現(xiàn)火電廠的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉(zhuǎn)換過程中存在著各種損失，這些損失包括：各種熱量損失（如鍋爐中的各項熱損失）、做功能力損失（如由于溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失）、功率損耗（如汽輪機機械損失、發(fā)電機損失）、工質(zhì)流失及廠用電消耗等。正因為他管理嚴格、要求細致、獎罰嚴厲，一段時間部門進行人員調(diào)整，部分員工都不愿意去他所在的運行值，而本人帶領(lǐng)同事們?nèi)〉昧酥惦H評比連續(xù)三個月第一名、全值連續(xù)一年未發(fā)生異常以上不安全情況的優(yōu)異成績。運行管理方面。經(jīng)過討論論證，將火檢風(fēng)改由一次風(fēng)聯(lián)絡(luò)母管接帶，火檢冷卻風(fēng)機正常備用，只在啟停爐及事故情況下使用。07年參加鍋爐火檢風(fēng)系統(tǒng)的改造工作。專業(yè)技術(shù)方面。多年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，虛心向老師傅們學(xué)習(xí)專業(yè)技能，圓滿履行了崗位職責(zé)的各項要求。堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)?；仨^去的6年就職經(jīng)歷，收獲頗豐，無論是從自身的政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平上都有長足的進步，也開展了大量的專業(yè)技術(shù)工作，在思想政治上、理論水平上和工作水平上都躍上了一個新的臺階。專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于2003年4月畢業(yè)于甘肅省蘭州電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為輸配電工程，2004年在蘭州電力學(xué)校參加火電廠集控運行培訓(xùn)班，取得結(jié)業(yè)證書，目前最高學(xué)歷為大學(xué)?？啤?004年8月進入甘肅電投張掖發(fā)電有限責(zé)任公司從事集控運行工作，于2005年8月取得技術(shù)員資格證書，至今已在集控運行及生產(chǎn)技術(shù)崗位工作6年。思想政治方面。工作中有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，熱愛自己的本職工作。作為值長，我身體力行，要求別人達到的精神境界自己首先達到，要求別人遵守的各項規(guī)章制度自己首先遵守，始終以一名優(yōu)秀基層技術(shù)人員的身份要求自己，規(guī)范自己的一言一行，遵守國家的法律法規(guī)、從不做違法亂紀的事，做到了一個合格公民應(yīng)做的事。本人參與了張掖電廠的建設(shè)、安裝調(diào)試、試運行，在調(diào)試期間為機爐電專業(yè)的運行規(guī)程、系統(tǒng)設(shè)置提出了大量可行性修改建議，大大提高了機組運行的可靠性。鍋爐火檢風(fēng)由兩臺火檢冷卻風(fēng)機供給，運行中設(shè)備可靠性差、冷卻風(fēng)量不足。通過改造后鍋爐運行情況對比，效果良好，大大提高了設(shè)備運行的可靠性，保證了設(shè)備的安全運行且節(jié)約了大量廠用電。本人堅決貫徹“嚴謹求實、獎罰分明”的管理思路，尤其重視執(zhí)行力的培養(yǎng)，他所帶領(lǐng)的“運行五值”一度被大家評為全公司執(zhí)行力最強的班組。在三年的值長工作崗位上，帶領(lǐng)全值人員積極參與電廠的各項績效考核工作。結(jié)合公司實際情況，提出為提高火電廠的經(jīng)濟性，在檢修、運行和維護中，想方設(shè)法并采取綜合措施來盡量降低這些損失。在環(huán)保方面，如何降低鍋爐煙氣中SONox排放量，我從脫硫石灰石粉和給煤粒徑、脫硫石灰石粉特性、Ca/S摩爾比、過量空氣系數(shù)、風(fēng)速、循環(huán)倍率、給料方式、壓力對鍋爐脫硫的影響幾個方面提出相應(yīng)的措施來降低SO2排放；我從過量空氣系數(shù)、脫硫石灰石粉、循環(huán)倍率、爐膛高度、鍋爐配風(fēng)、燃料性質(zhì)對鍋爐Nox排放的影響出發(fā)，提出建議加以控制。二、本年度主要從事的工作生產(chǎn)性工作08年自己在xxx系統(tǒng)籌建、規(guī)劃、施工和驗收等各項系統(tǒng)建設(shè)工作中做出了一定的貢獻。在xxx領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后，我?guī)ьI(lǐng)全班（共3人），把握工作重點，理順相關(guān)工作關(guān)系，按時完成了對xx變、xx變及xx變遠動系統(tǒng)接入集控自動化系統(tǒng)，尤其xx變接入集控系統(tǒng)期間，系統(tǒng)班克服了人員嚴重匱乏等種種困難，順利完成了主站與xxx變遠動聯(lián)調(diào)，確保了xxx變準時送電。目前已制訂出新接廠站流程卡、數(shù)據(jù)庫修改記錄、自動化系統(tǒng)（主站）巡視流程卡、xx變自動化、通信巡視卡、遠動信息變更通知單等8個標準作業(yè)流程卡，這些流程卡的實施，大大規(guī)避了作業(yè)過程中可能出現(xiàn)種種安全隱患。在此同時，對集控自動化系統(tǒng)，從專業(yè)技術(shù)上制定了專業(yè)技術(shù)要求如下：子站接入集控自動化系統(tǒng)技術(shù)要求、OPEN3000集控系統(tǒng)的標準化配置、子站綜合自動化現(xiàn)場驗收大綱及子站通信系統(tǒng)現(xiàn)場驗收大綱等。三、本年度現(xiàn)場工作中遇到的技術(shù)難題、隱患及危險點技術(shù)難題l 子站與主站IEC104規(guī)約通訊不夠穩(wěn)定，在大量遠動并發(fā)數(shù)據(jù)上傳時，會出現(xiàn)通訊中斷；l 發(fā)現(xiàn)OPEN3000系統(tǒng)圖形后臺進程GraphApp，在雙屏工作站打開圖像過多時，有時會出現(xiàn)該進程CPU占用率過高現(xiàn)象（超高95%），造成整機圖像進程死機現(xiàn)象，必須注銷工作站（或重啟系統(tǒng)）方可恢復(fù)正常；l 子站遠動管理機通訊出現(xiàn)異常時，需現(xiàn)場模擬大量并發(fā)數(shù)據(jù)上傳測試時，缺乏必要的模擬軟件，遠動管理機定期檢驗缺有效測試軟件；l 發(fā)現(xiàn)集控自動化系統(tǒng)功能缺陷，且向南瑞科技電網(wǎng)公司，提出了功能修改意見或功能缺陷共計45條。四、對局生產(chǎn)技術(shù)管理工作的建議專業(yè)技術(shù)管理（1）鑒于未來2年內(nèi)，我局接管變電站步伐加快，老站通信、自動化技改任務(wù)繁重，到時多點同時工作情形必會存在。（2）加大對自動化、通信專業(yè)外出廠家培訓(xùn)的力度、深度。 生產(chǎn)管理（1）轄區(qū)變電站內(nèi)遠動自動化專業(yè)與其他專業(yè)整體協(xié)作關(guān)系，有待進一步改善。因此，建議在涉及到自動化工作時，宜由相關(guān)部門（或班組）提前通知運行分局，讓系統(tǒng)維護班提前做好相關(guān)工作計劃，尤其提前獲取相關(guān)遠動點表，并提早進行審核。五、對現(xiàn)場工作危險點預(yù)控方面的建議（1）在接到工作任務(wù)時，應(yīng)立即指派工作負責(zé)人，必要時組織去現(xiàn)場進行實地查勘，且讓其提前對相關(guān)工作任務(wù)進行危險點分析、風(fēng)險辨識；（2）平時應(yīng)該加強基本功鍛煉、提升，讓工作負責(zé)人從專業(yè)上真正弄懂此項工作真正的危險點及其預(yù)防措施；