【正文】 本工程模板使用組合鋼模板，支撐及外腳手架采均用φ48 鋼管及配套扣件，各種料具使用計(jì)劃如下：組合鋼模板16000m2，φ48 鋼管400t，扣件5 萬(wàn)個(gè)。各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。主樓結(jié)構(gòu)施工階段施工人數(shù)將達(dá)400 人左右。施工進(jìn)度總計(jì)劃、主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃見下頁(yè)。 土建工程進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)本工程實(shí)際情況制定以下七個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)：第一進(jìn)度控制點(diǎn)：2002 年10 月31 日，地下室結(jié)構(gòu)完；第二進(jìn)度控制點(diǎn)：2003 年6 月15 日，主樓結(jié)構(gòu)完；第三進(jìn)度控制點(diǎn)：2003 年7 月15 日，輔樓結(jié)構(gòu)完；第四進(jìn)度控制點(diǎn)：2003 年9 月15 日， 輔樓粗裝修結(jié)構(gòu)完；第五進(jìn)度控制點(diǎn)：2003 年10 月1 日，主樓地下室、主樓地上安裝基本完成，具備精裝修條件；第六進(jìn)度控制點(diǎn)：2004 年5 月15 日，主樓裝飾工程完成；第七進(jìn)度控制點(diǎn)：2003 年10 月1 日，輔樓安裝基本完成，具備精裝修第八進(jìn)度控制點(diǎn)：20043 年6 月1 日，輔樓裝飾工程完第九進(jìn)度控制點(diǎn)：2004 年6 月25 日工程竣工。2003 年8 月15 日主樓地下室、主樓安裝工作基本完成（各種管道試壓保溫完），具備精裝修施工條件；在2003 年9 月15 日，開始配合主樓地下室、主樓精裝修工程施工，進(jìn)行風(fēng)口、燈具安裝及各系統(tǒng)調(diào)試。 機(jī)電工程施工安裝隊(duì)伍計(jì)劃2002 年9 月8 日進(jìn)場(chǎng)，配合土建做預(yù)留預(yù)埋。我公司結(jié)合此工期要求及以往工程經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃2004 年6 月25 日前竣工交付甲方。第4節(jié) 總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)一般違章的，以教育為主；對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的，將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。 技術(shù)管理組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。2）總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。針對(duì)這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落實(shí)各項(xiàng)制度：1）完善**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程安全管理規(guī)定，制定《**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》。（3）資金保障總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績(jī)和資信來評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃同步。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。 材料供應(yīng)管理1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)技能。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（2）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為呼和浩特市的建設(shè)增光添彩，為呼和浩特人民做貢獻(xiàn)的思想。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。 勞動(dòng)力的管理1）勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。 質(zhì)量管理1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。各分包單位進(jìn)場(chǎng)10 天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月21 號(hào)報(bào)出下月計(jì)劃，每周五報(bào)出下周計(jì)劃，每日上午8:00 報(bào)出當(dāng)日計(jì)劃。工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部總的計(jì)劃體系。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用***局總部已通過認(rèn)證的ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國(guó)家的施工規(guī)范要求。3）統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖），根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、資源分配嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。2）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。分包單位將由***局**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：156**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程部長(zhǎng)質(zhì)安部長(zhǎng)商務(wù)部長(zhǎng)：姚同林安裝部長(zhǎng)物資部長(zhǎng)施工員施工員施工員試驗(yàn)員質(zhì)量員安全員預(yù)算員資料員施工員施工員材料員機(jī)械管理員土建施工隊(duì)安裝施工隊(duì)裝修分包隊(duì)其他分包隊(duì)第3節(jié) 分包管理本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，做好成本控制與管理。質(zhì)安部：控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗(yàn)收，CI 管理和文明施工。負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修的工程總包管理。為強(qiáng)化總承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)特作如下編制：設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、工程部長(zhǎng)、質(zhì)安部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)、商務(wù)部長(zhǎng)、安裝部長(zhǎng)各一名。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色的實(shí)現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無(wú)合同契約關(guān)系，但設(shè)計(jì)、監(jiān)理同為業(yè)主方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。第2節(jié) 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程是一項(xiàng)大型建設(shè)項(xiàng)目，工程投資大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項(xiàng)目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。 工作目標(biāo)工期目標(biāo)：計(jì)劃在2004 年6 月25 日竣工。本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)：地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋面防水施工、精品裝修工程等。地下室防水做法采用剛性自防水與SBS 改性瀝青柔性防水結(jié)合方案。外門窗為雙層鋁合金，局部為玻璃幕墻。呼和浩特地區(qū)基本烈度為八度。第3節(jié) 水文、地質(zhì)條件、場(chǎng)地、抗震情況水文、地質(zhì)情況1 本工程地處呼（呼和浩特）包（包頭）斷陷盆地東北部，地貌屬于大青山南麓山前沖積平原中部，場(chǎng)地地形平坦。構(gòu)造柱混凝土標(biāo)號(hào)C25。平板筏形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)梁截面5001200，混凝土底板板厚500，地下室外墻厚300。其中主樓地上九層，輔樓地上4 層，地下均為一層。第二章 工程概況第1節(jié) 工程簡(jiǎn)況本工程為**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程，位于呼和浩特市**路南側(cè)，西接**商廈，南臨呼和浩特**公園， 平方米。目錄第一章 編制說明 5第二章 工程概況 5第1節(jié) 工程簡(jiǎn)況 5第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)情況 6第3節(jié) 水文、地質(zhì)條件、場(chǎng)地、抗震情況 6第4節(jié) 建筑概況 6第三章 總承包管理 7第1節(jié) 對(duì)工程的認(rèn)識(shí)和工作目標(biāo) 7第2節(jié) 施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能 8第3節(jié) 分包管理 13第4節(jié) 總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理 20第四章 施工部署 20第1節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 20第2節(jié) 勞動(dòng)力部署 22第3節(jié) 材料供應(yīng) 25第4節(jié) 施工方案 26第5節(jié) 主要施工方法 27第6節(jié) 施工機(jī)械的選擇 29第7節(jié) 總平面布置 32第五章 施工準(zhǔn)備 34第1節(jié) 臨時(shí)設(shè)施 34第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 34第3節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水 40第4節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 41第六章 主要分項(xiàng)工程施工方法 41第1節(jié) 施工測(cè)量方案 41第2節(jié) 土方工程 43第3節(jié) 模板工程 45第4節(jié) 鋼筋工程 50第5節(jié) 混凝土工程 77第6節(jié) 腳手架工程 82第7節(jié) 機(jī)電安裝分部分項(xiàng)工程施工方法 89第8節(jié) 砌筑工程 107第9節(jié) 樓地面工程 108第10節(jié) 防水工程 110第11節(jié) 門窗工程 112第12節(jié) 裝飾工程 114第13節(jié) 鋼網(wǎng)架施工 117第七章 施工技術(shù)措施 119第1節(jié) 質(zhì)量保證措施 119第2節(jié) 工期保證措施 141第3節(jié) 施工安全技術(shù)措施 142第4節(jié) 雨期施工措施 148第5節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 150第6節(jié) 主要消防措施 152第7節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 153第一章 編制說明本施工組織設(shè)計(jì)主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件編制。主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃安排，勞動(dòng)力及機(jī)具投入情況，雨期施工方案，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，鋼筋工程、模板工程、砼工程、腳手架工程、砌體工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋等施工方法。分為主樓和輔樓兩區(qū)。輔樓屋面為網(wǎng)架彩鋼夾心板屋面，主樓九層橢圓形屋頂， 米， 米， 米， 米，工程結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。柱混凝土標(biāo)號(hào)為C40，地下室外墻混凝土標(biāo)號(hào)為CS8，底板為防水混凝土。第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)情況本工程位于鬧市區(qū)，交通方便，但施工場(chǎng)地比較狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放布置。，場(chǎng)地內(nèi)上部粘性土層為強(qiáng)度凍漲土。第4節(jié) 建筑概況主樓外墻為干掛理石，涂料及玻璃幕墻。共設(shè)3 部客梯，貨梯兩部。該建筑屬一類建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)。第三章 總承包管理第1節(jié) 對(duì)工程的認(rèn)識(shí)和工作目標(biāo) 對(duì)工程的認(rèn)識(shí)**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包單位多等特點(diǎn)，因此，任何參建單位對(duì)此都必須引起高度的重視，在業(yè)主及總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢(shì)力量，將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把**院大連**所化學(xué)激光實(shí)驗(yàn)樓工程建成一流的建筑精品，為城市建設(shè)增光添彩。質(zhì)量目標(biāo)：區(qū)樣板工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，%以下。本工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示:以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無(wú)上下級(jí)關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)本工程由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理，工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)直接受業(yè)主監(jiān)理指令并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、安裝部等五個(gè)職能部門，各個(gè)部門職責(zé)見下：工程部：負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時(shí)水電，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，填寫總施工日記。重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計(jì)，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，并保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)與保管，塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的管理，后勤管理工作。安裝部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目水、暖、電器、空調(diào)、消防設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項(xiàng)。***局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程將由***局直接負(fù)責(zé)施工；其它項(xiàng)目將由我公司或業(yè)主選擇分包單位施工。 強(qiáng)化總包管理力度項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政的技術(shù)手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助業(yè)主（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。6）統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化