【正文】 2223普工20202020　 裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完 成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。根據(jù)工程進度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進度。3．承包單位將會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。六．協(xié)調(diào)方式1．按總進度計劃制定的各階段的時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應階段實施的情況，制定、修訂、修正、調(diào)整實施要求。遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)主要應以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理工作關(guān)系，提高工作效率。三．兄弟單位之間的協(xié)調(diào)四．各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：特別是與安裝單位的協(xié)調(diào)和配合?！吧系拦ば虿缓细?，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設(shè)單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。二、甲方代表與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)。 、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 ，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。 了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的產(chǎn)品不交工，正確使用小型檢測工具，精心保護工序成果，從而確保工程質(zhì)量、進度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。：作為現(xiàn)場具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對各自所承擔的工程任務開展施工。負責對機械設(shè)備的供應調(diào)度。負責進行市場調(diào)研和供方評審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。：編制施工預算、核算勞動力、材料及機械的使用和配置，收集施工中第一手資料，做好月報、季報、年度報表。負責各種材料復試取樣，原材料送檢，負責工程資料的收集、編制、整理和保管及上報工作，負責編制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問題。：按GB/T28001:200體系進行對安全管理，負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，組織日常的安全檢查及評定、監(jiān)督，制定現(xiàn)場安全措施，負責全體職工的安全教育，會同有關(guān)部門及人員處理各種工傷事故，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。：按ISO90001:2000、GB/T28001:200ISO14001:199體系進行對質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負責對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。：負責項目施工管理、生產(chǎn)調(diào)度和作好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，做好現(xiàn)場的測量放線工作。5) 監(jiān)督、檢查管理層施工過程、工程資料文件的收集，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。4) 協(xié)調(diào)施工工種、分包商的工作，共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進度和安全施工等方面的問題。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對工作需要時的各層人員調(diào)配。其主要有以下工作：1) 確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序，做到施工各層人員目標明確，有章可循。組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提供充分的資源。：，由公司授權(quán)代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府負責，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。管理分層設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、預算核算組、材料設(shè)備組、行政組。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項目施工管理機構(gòu)。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。施工給水采用DN50的主管，走明管，除廁所、廚房、洗衣區(qū)外均不設(shè)置水管，部分室外采用排水溝（磚砌），大便器采用低水箱蹲和小便槽采用噴淋系統(tǒng)。 臨電工程所需用的臨電從已經(jīng)安裝好的500KVA變壓器接駁點引出，采用395+150鋁芯電纜埋地敷設(shè)，室外主線采用線管，室內(nèi)采用塑料線槽及線管進行鋪設(shè)。 基礎(chǔ)板房基礎(chǔ)在已經(jīng)處理的地面上，澆筑200mm厚C20的砼。室外做法場地平整及硬化現(xiàn)場基礎(chǔ)為強、中風化巖石堆放而成，甲方已經(jīng)安排土石方單位大致整平和壓實。洗衣槽兼洗碗設(shè)置在食堂的一側(cè),共計設(shè)置2個。其中男、女廁分別安裝2盞40W日光燈。廁所為1棟一層板房，規(guī)格為：長20m寬6m高3m，其中男廁所規(guī)格為：長14m寬6m，設(shè)置30個蹲位，16米長300300小便池，女廁所規(guī)格為：長6m寬6m，設(shè)置12個蹲。根據(jù)消防要求，板房兩側(cè)設(shè)置樓梯,寬度各為1米,人行通道不小于900㎜，為了保證辦公區(qū)域的規(guī)范化和美觀化，室內(nèi)吊頂采用600*600的石膏板，每間安裝600*600的日光燈4盞，4個五孔插座，一個開關(guān)，在板房的兩側(cè)分別安裝1盞100W的防雨路燈，二樓地板均鋪設(shè)地板革減少噪音。其中1棟為廁所（長20m寬6m高3m,共一層），1棟為食堂（長20m寬6m高3m,共一層），3棟為宿舍（長30m寬6m高6m,共二層），1棟為辦公用房（長30m寬6m高3m,共二層），室外地坪用100mm厚C20砼?！?．本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。和泓半山項目臨設(shè)施工工程施工組織設(shè)計和泓半山項目臨設(shè)施工工程施工組織設(shè)計目 錄目 錄 2第一章 編制說明及編制依據(jù) 5 編制說明 5 編制依據(jù) 5: 5第二章 組織機構(gòu) 7 7 項目部組織機構(gòu) 8 組織機構(gòu)啟動與高效 12 組織機構(gòu)高效動作保障措施 13 項目總承包管理 14 施工現(xiàn)場管理制度 15 施工協(xié)商管理 15第三章 勞動力安排計劃 18 18 18 19第四章 工程投入的主要物資 19 19 20 20 2確保正常施工 22 22第五章 施工機械設(shè)備情況及機械進場計劃 23 23 23 24 施工機械設(shè)備表 24第六章 主要施工方案 25 測量放線 25 27 鋼筋工程 28 33 35 36 臨水、電接入工程 38第七章 工期技術(shù)組織措施 41 施工順序 41 施工進度 41 41第八章 質(zhì)量、安全、文明施工措施 43 質(zhì)量保證措施 43 安全保證措施 57 65第九章 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 70第一章 編制說明及編制依據(jù) 編制說明。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝三大專業(yè)組成。3．本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 編制依據(jù)（以下簡稱本工程）。 、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。 : 臨設(shè)用地在我司三期紅線外代征綠地上，占地面積約為5500m2，共設(shè)置6棟，建筑面積為2000m2?，F(xiàn)場辦公樓、住宿、食堂、廁所的布置現(xiàn)場辦公樓為1棟雙層活動板房，規(guī)格為：長30m寬6m高6m，, 并在一層設(shè)置一間會議室。宿舍樓為3棟雙層活動板房，規(guī)格為：長30m寬6m高6m，, 根據(jù)消防要求，板房兩側(cè)設(shè)置樓梯,寬度各為1米,人行通道不小于900㎜，不做吊頂，一層地面使用已經(jīng)硬化的基礎(chǔ)，二層鋪設(shè)地板革減少噪音，每間安裝2盞40W日光燈，2個五孔插座，一個開關(guān),，在板房的兩側(cè)分別安裝1盞100W的防雨路燈。淋浴間均設(shè)置在廁所靠里面一側(cè)，男廁所設(shè)置16個水龍頭，女廁所設(shè)置6個水龍頭，地面使用已經(jīng)硬化的基礎(chǔ)。廚房為1棟一層板房，規(guī)格為：長20m寬6m高3m，其中加工區(qū)為長4m寬6m，就餐區(qū)為長16m寬6m，地面使用已經(jīng)硬化的基基礎(chǔ)。其單個尺寸為10米,支墩為120㎜灰砂磚砌筑,底板采用鋼筋混凝土底板,整個洗衣槽內(nèi)、外側(cè)及支墩外層均鋪設(shè)150㎜150㎜的白色瓷磚。在平整過程中，須用壓路機壓實達到90%，澆筑100mm厚C20砼，從場地中線向兩邊做不低于3%的坡度，以保證排水。圍墻圍墻采用鐵絲網(wǎng)與各板房邊連接而成，高度為3m。臨水工程臨水接駁點從建工二期取水點引出。第二章 組織機構(gòu) “項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部負責此工程的具體施工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。 項目部組織機構(gòu)、技術(shù)標準要求高等特點，組建項目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責任管理。設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師各一名。、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、專業(yè)防水組施工隊等作業(yè)班組。對工程全面負責，負責建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理部內(nèi)質(zhì)量職能分工。：由項目經(jīng)理授權(quán)負責項目現(xiàn)場施工管理工作。2) 配備管理層、作業(yè)層等各部門負責人，定崗定責，責任到頭。3) 指導管理層施工準備、施工過程、成品保護、竣工交付、用戶服務過程的實施、檢查、信息收集。執(zhí)行國家的規(guī)范、標準、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。 ：總負責項目施工過程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導施工工藝策劃及與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題。負責編制施工計劃，并監(jiān)督協(xié)調(diào)實施計劃。并負責實施對小型檢測工具、用具的自檢自校工作。：負責施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，負責項目施工技術(shù)管理，解決施工技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。：負責制定材料供應計劃，并組織采購合同中明確施工單位供應的材料，進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。對施工現(xiàn)場材料的保管、使用實行監(jiān)督管理。：負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作，為創(chuàng)文明標化工地打好基礎(chǔ)。班組長帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫好自檢記錄。項目經(jīng)理項目部組織機構(gòu)圖施工組預算核算組材料設(shè)備組勞資組質(zhì)安組電施工長項目總工程師項目副經(jīng)理技術(shù)組行政組水施工長