工程竣工總結(jié)-展示頁
2024-08-20 06:22本頁面
【正文】 種不服輸?shù)木瘢枷胍庾R加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動提出申請創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使13號樓工地的質(zhì)量安全和文明施工有了可喜的轉(zhuǎn)變。并且項目部在小區(qū)內(nèi)開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。 安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。 建筑施工十大新技術(shù)的應(yīng)用，使建筑施工質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。為實現(xiàn)這一目標，在總承包質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴格推行樣板間制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。 工程規(guī)模：單位工程結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建筑面積工程造價施工單位備 注13號樓夯擴樁基礎(chǔ)，框架主體 915112m21520萬從化建總 1996年10月開工，1997年12月竣工 4號樓 夯擴樁基礎(chǔ)，框架主體914676m21450萬化州六建1996年11月開工，1997年12月竣工5號樓預(yù)制壓樁基礎(chǔ)，框架主體 9 14127m21410萬協(xié)安公司1997年1月開工，1997年12月竣工 監(jiān)理公司：市冶金監(jiān)理公司，項目總監(jiān)為江澤洋。 設(shè)計單位：分別為廣州市建總設(shè)計院(13號樓)、市道路擴建工程辦公室設(shè)計院、市地鐵設(shè)計院(4號樓)、省嶺南設(shè)計院(5號樓)。小區(qū)工程分三期施工，13號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。作者：尹伊華 一、 工程概況 工程項目名稱： 郭村安置房小區(qū)是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內(nèi)環(huán)路項目的永遷安置小區(qū)。工程竣工總結(jié) 小區(qū)總建筑面積約15萬平方米， 億元人民幣。整個小區(qū)工程項目計劃于2001年完成?！ 】偝邪鼏挝唬河扇铱偝邪鼏挝宦?lián)合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業(yè)總公司、廣森建筑工程有限公司。 施工單位：從化建筑工程總公司(13號)，項目負責人鄺漢基；化州六建(4 號樓)，項目負責人王國榮；廣州協(xié)安建設(shè)工程公司(5號樓)，項目負責人張永德。二、管理方法、項目管理目標情況： 項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區(qū)建設(shè)投入少，見效快、部分完成，部分交付使用 的總原則，決定在郭村安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，郭村小區(qū)項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區(qū)工程項目質(zhì)量目標為:實現(xiàn)郭村安置房小區(qū)工程項目合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)省市級優(yōu)良樣板工程3個。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。在郭村安置房小區(qū)工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術(shù)③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術(shù)、新材料。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ5988《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設(shè)備驗收制度：兩架一網(wǎng)由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。在文明施工方面，項目部根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。 開展勞動競賽活動：郭村安置房小區(qū)項目部開展以工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工為內(nèi)容的勞動競賽活動，決定以郭村小區(qū)4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區(qū)的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實現(xiàn)先進促后進，后進趕先進。 推廣應(yīng)用電腦：電腦應(yīng)用無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。郭村小區(qū)項目部由于在貫標工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。郭村安置房小區(qū)項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。 竣工核驗質(zhì)量等級 綜合開發(fā)分公司根據(jù)集團公司以質(zhì)量求生
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