公司年終總結(jié)--匯報(bào)-展示頁
2024-08-20 01:35本頁面
【正文】 章可循。分部經(jīng)理從4人增加到10人，各個(gè)分部都能及時(shí)上報(bào)各分部每日、每周、每月?lián)ｍ?xiàng)目的情況及反饋銀行的變動(dòng)情況，使擔(dān)保業(yè)務(wù)部的工作能夠?qū)訉勇鋵?shí)，許多問題得到及時(shí)有效的解決。為此，自5月份增設(shè)了總助一職，在中層管理人員與總經(jīng)理之間起到了良好的紐帶作用。15年公司員工50多人猛增到90多人，內(nèi)部管理任務(wù)艱巨。面對(duì)諸多種種不利局面，分公司領(lǐng)導(dǎo)沉著冷靜，理智應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)全體員工竭力打造外灘形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量，終于以嚴(yán)謹(jǐn)、高效、敬業(yè)的品牌形象贏得了市場，闖過了道道難關(guān)。但是，我們的營銷工作并不是一帆風(fēng)順的，如五一之后，車貸量一度下滑，市場占有率從80％下滑到10％，面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，上海分公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找原因，周密計(jì)劃，自公司領(lǐng)導(dǎo)到公司員工，主動(dòng)出擊，進(jìn)行了有效的營銷，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。15年我們的營銷工作主要以上層領(lǐng)導(dǎo)為主，15年我們采取上下聯(lián)動(dòng)、全方位、多層面的營銷策略。15年上海分公司業(yè)務(wù)量呈上升趨勢，擔(dān)?？傤~是去年的30倍多，其中房貸是去年的14倍，消貸是去年的42倍，只有車貸較去年相比下降了20％，公司業(yè)務(wù)擔(dān)保額達(dá)60000萬元，超額完成了董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。15年上海分公司在與銀行、工商、交通、銀行合作的基礎(chǔ)上，又與信社簽訂了合作協(xié)議，且與銀行初步達(dá)成合作意向；進(jìn)駐銀行網(wǎng)點(diǎn)305個(gè)，較15年增加130個(gè)；新增合作汽車經(jīng)銷商80個(gè)、保險(xiǎn)公司20家、房地產(chǎn)公司及房地產(chǎn)中介公司407家。2016年上海公司年終總結(jié)回顧2016年，上海分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著 “顧客需求最大化”的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，“誠信、敬業(yè)、”的企業(yè)精神，面對(duì)激烈的市場競爭和急待成熟的內(nèi)部管理，全體員工團(tuán)結(jié)一致，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策，從提高自身素質(zhì)做起，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、努力拼搏的精神，使得上海分公司各項(xiàng)工作都取得了巨大的進(jìn)步，在艱難的市場環(huán)境中市場份額穩(wěn)中有升，市場范圍迅速拓展，主營業(yè)務(wù)收入較15年增長了20倍，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理體制。具體工作，總結(jié)如下：一、工作概述業(yè)務(wù)拓展情況。個(gè)貸業(yè)務(wù)種類在原有的基礎(chǔ)上增加了家居消費(fèi)貸款和個(gè)人經(jīng)營類貸款，自9月份開始發(fā)展公司類業(yè)務(wù)，目前操作的有貸款、匯票、資金和工程擔(dān)保。市場營銷情況15年，上海分公司取得了輝煌的成績，業(yè)務(wù)量的突飛猛進(jìn)，離不開全方位營銷力度的加大。首先，為了新市場的開拓及原有市場的穩(wěn)固，公司高層領(lǐng)導(dǎo)絞盡腦汁想辦法，竭盡全力多溝通，因?yàn)橛辛怂麄兊母冻觯瑺I銷路上的艱難、險(xiǎn)阻都迎刃而解；其次，隨著合作銀行及進(jìn)駐網(wǎng)點(diǎn)的增多，營銷范圍增大，
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