企業(yè)成功在于團(tuán)隊-108種激勵團(tuán)隊的非金錢性質(zhì)的手段-展示頁
2024-08-19 13:36本頁面
【正文】 可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象激勵別人之前，先要激勵自己要讓下屬高效，自己不能低效塑造起自己精明強(qiáng)干的形象做到一馬當(dāng)先、身先士卒用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 二、目標(biāo)激勵激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。“表不正，不可求直影。企業(yè)成功在于團(tuán)隊 108種激勵團(tuán)隊的非金錢性質(zhì)的手段一、榜樣激勵為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。讓員工對企業(yè)前途充滿信心1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標(biāo)時要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟1平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)1從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生 三、授權(quán)激勵重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
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