【正文】 費(fèi)者喜歡比較同類手機(jī)店后再進(jìn)行購買。大城市開旗艦店或多開店。當(dāng)然，小城市開大店還應(yīng)該考慮與城市的規(guī)格相協(xié)調(diào)。小城市具有租金優(yōu)勢，在投入額不變的情況下，小城市開店，店鋪面積更大，一能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨。人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會對第二高的山記憶深刻。但前提條件是你的店的機(jī)型要與連鎖店銷售的機(jī)型有差異化優(yōu)勢。那相對于l連鎖企業(yè)就不同了，可能位置不好，但為了競爭的需要，布點的需要，搶占更多的市場份額也是需要開的。　　選址　　店址的選擇非常重要，它一定程度上決定了這家店以后是否能夠盈利。都要事先計算后，并做好充分的風(fēng)險評估，這才是成功的保障。　　精準(zhǔn)的預(yù)算：精準(zhǔn)的預(yù)算是開店成功的保障，現(xiàn)在更需要的是科學(xué)的調(diào)查，嚴(yán)密的數(shù)據(jù)，精確的預(yù)算?？傊愀闾焐巷w的，我就搞水中游的，找到一個全新的市場，但關(guān)鍵這個市場份額要足夠大。第二種叫類別定位，現(xiàn)在大部分做行貨的手機(jī)店都走的是專業(yè)路線，你可以走時尚路線。你在深圳發(fā)射成功了，我在廣州差不多也搞一個，哇噻，也飛了。這里給初做手機(jī)店的兩種操作思路。優(yōu)勢我們是按照個人要求制作手機(jī)，可以定制屏幕大小、像素大小、CPU等等，我們有來自各專業(yè)方向的人才，我們能夠取得很大的成功，能夠為每個人制作做屬于他的獨一無二的手機(jī)，這是我們最大的優(yōu)勢！ 策劃：清楚的定位，所謂定位決定地位，通俗地說，店鋪定位就是你準(zhǔn)備開什么檔次、什么風(fēng)格的店鋪，準(zhǔn)備賣什么檔次、什么價位的機(jī)器，準(zhǔn)備賣給哪些人。 第六章 市場分析及實施計劃機(jī)會分析目前國內(nèi)手機(jī)雖然眾多，但是很多人仍然買不到自己想要的手機(jī)，我們石頭移動公司將會按照大家心中喜歡的手機(jī)而設(shè)計出屬于每個人獨一無二的手機(jī)。：如電話、傳真、手機(jī)、電子郵件、等。，若有遺缺再行補(bǔ)充。開會時手機(jī)不得帶到會議室，如發(fā)現(xiàn)有人違反樂捐100元。在信號不好時，可用私人手機(jī)聯(lián)系，確保隨時聯(lián)系到本人。 手機(jī)公司管理制度 ，每個銷售人員手機(jī)補(bǔ)貼150元，超出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)自行支付公司手機(jī)領(lǐng)用之日起由個人保管，要愛護(hù)公共財產(chǎn)，若丟失或損壞由使用人自負(fù)相關(guān)費(fèi)用?！、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資+崗位津貼）— （基本工資+崗位津貼）缺勤天數(shù)/ 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。 個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 各類補(bǔ)貼： 特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分?？冃И劷穑嚎冃И劷鹗侵竼T工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。正常出勤即可享受，無出勤不享受。目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就進(jìn)行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進(jìn)步中得到鼓勵。比如財務(wù)數(shù)據(jù)、圖表等等。五、人力資源目標(biāo)和計劃必須生動形象企業(yè)的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。制定并執(zhí)行詳細(xì)而系統(tǒng)地，由人力資源項目有關(guān)成員參與的規(guī)劃，是人力資源管理成功的惟一基礎(chǔ)。人力資源管理者必須把自己看作是經(jīng)營者，所以在規(guī)劃或?qū)嵤┤肆Y源管理項目時，必須關(guān)注項目的財務(wù)指標(biāo)，必須注意項目能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須能為企業(yè)降低成本或控制成本，必須注意時間，講求時效。中國手機(jī)廠商可以把我3G機(jī)會，培養(yǎng)國產(chǎn)手機(jī)品牌，把中國從大市場弱產(chǎn)業(yè)的位置提升到大市場強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的位置。 及時掌握市場動態(tài)，生產(chǎn)和銷售企業(yè)都必須隨時了解市場動態(tài)，隨時獲取不同方位的市場信息，以隨時應(yīng)變市場的變化，才能成為真正的贏家。完善手機(jī)的售后服務(wù)，以更完善的服務(wù)吸引消費(fèi)者對于手機(jī)的消費(fèi)信賴。 提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高信息服務(wù)、通信服務(wù)，根據(jù)消費(fèi)者的需要集成更多的相關(guān)功能模塊，為消費(fèi)者提供更多的多功能的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此公司將會加大研發(fā)投入，縮小與國外差距，以爭取掌握更多核心技術(shù)。第三階段：最后公司將利用7～10年的時間實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。第四章 發(fā)展計劃和策略從公司初步建立開始，我公司就計劃好以下三個必不可少的階段 第一階段：公司將利用3年時間內(nèi)實現(xiàn)公司的短期發(fā)展目標(biāo)。這也是培養(yǎng)核心客戶的過程，可以發(fā)展一批用戶成為外包的共同設(shè)計者。產(chǎn)品需求可以用來表述用戶需求抽象后的概念，而產(chǎn)品功能則表述我們真正要做的那個東西，可以用一個“V”字來形象化表達(dá)，書寫過程中的3個點，第一個點是用戶需求，第二個點是產(chǎn)品需求，第三個點是產(chǎn)品功能。將解決方法便簽分組，總結(jié)成產(chǎn)品需求，可多輪匯總，不斷向上抽象。思考搞定這些關(guān)鍵詞的解決方法，可以敞開來想，這時候不怕多，就怕漏。達(dá)到15,。如果不是家中有老人的話，很多人基本上都不用固定電話了，因為有的時候還要繳納月租費(fèi)。其中還有一個影響因素是越來越多的人不再使用固定電話，而轉(zhuǎn)向使用手機(jī)。其中，3G在3月份。%。制作人員：負(fù)責(zé)手機(jī)的生產(chǎn)，制作人員需要及時跟研發(fā)人員、維修人員進(jìn)行溝通，這樣才能更好的為研發(fā)人員反饋信息，例如手機(jī)里哪些制作流程很難實現(xiàn)，維修人員可以反饋哪些工序很難維修，這樣才能為顧客提供更好的手機(jī)。除此之外，還為顧客提供手機(jī)各方面的咨詢。研發(fā)人員： 負(fù)責(zé)研究手機(jī)，包括手機(jī)系統(tǒng)UI，手機(jī)硬件的拼接，手機(jī)各板塊的兼容性。 公司組織架構(gòu)管理員制作人員維修人員銷售人員研發(fā)人員 各工作部門的主要職責(zé)管理員：負(fù)責(zé)整個公司的統(tǒng)籌運(yùn)作。我們也將相信，在組織成員的共同奮斗下，石頭移動最終能實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。同時在技術(shù)方面不斷發(fā)展，保證在手機(jī)服務(wù)方面可以領(lǐng)先競爭對手。石頭移動也不愿意放棄這方面的利潤。石頭移動內(nèi)部并沒有嚴(yán)格的規(guī)矩約束工作人員，大家都兢兢業(yè)業(yè)的做自己該做的事情，做任何事情都是以“石頭”為前提。石頭移動的主營業(yè)務(wù)是手機(jī)研發(fā)、制作與銷售、維修。從長遠(yuǎn)來看，預(yù)計2010年至2015年中國手機(jī)市場將進(jìn)入新一輪快速增長期，隨著運(yùn)營商資費(fèi)政策調(diào)整和對中低端尤其是超低端手機(jī)定制規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，手機(jī)新增消費(fèi)還將保持快速增長；隨著多媒體手機(jī)各細(xì)分市場的深入發(fā)展以及龐大的用戶基數(shù)，使得換機(jī)用戶規(guī)模逐年放大；同時，隨著手機(jī)核準(zhǔn)制順利實施和3G網(wǎng)絡(luò)升級在中國有序進(jìn)行，制度性的變革以及移動通信行業(yè)本身積極的變化也為市場重新注入活力。3G手機(jī)和智能手機(jī)將是2010年的最熱門產(chǎn)品，預(yù)計2010年中國國內(nèi)智能手機(jī)出貨量將增長到2600萬部以上。不過，根據(jù)工信部公布的數(shù)據(jù)，2010年1至4月，%；而海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年1至5月，我國手機(jī)出口達(dá)到160億美元，%?！　⊥瑯釉谥袊?，2010年我國手機(jī)業(yè)也已度過全球金融危機(jī)和海外市場萎縮造成的寒潮，手機(jī)產(chǎn)量和出口量都同比大幅增長。統(tǒng)計顯示，手機(jī)市場的增長主要來自于對智能手機(jī)的需求，而這也改變了手機(jī)企業(yè)之間的排名。