【正文】 場(chǎng)營(yíng)銷工作頻次： 指導(dǎo)、監(jiān)督潤(rùn)滑油公司進(jìn)、銷、存管理工作頻次： 指導(dǎo)、監(jiān)督潤(rùn)滑油公司信息管理工作頻次：指導(dǎo)、監(jiān)督潤(rùn)滑油公司內(nèi)部管理工作頻次： 職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議頻次：負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)頻次： 監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力：權(quán)限一：公司重大決策的建議權(quán)權(quán)限二：公司制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)權(quán)限三：公司分管部門工作計(jì)劃的審定權(quán)權(quán)限四：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限六：公司營(yíng)銷策略的監(jiān)督實(shí)施權(quán)權(quán)限五：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范行為的命令整頓權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系中石化煉油廠、中油河北公司、遼寧公司及大港、華北油田煉廠，地方政府省經(jīng)貿(mào)委、省物價(jià)局，鐵路分局等所需記錄文檔：通知、通報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析資料，合同文本等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)12年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟知經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)知識(shí)和企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)，了解國(guó)家相關(guān)的政策、法律、規(guī)定技能技巧先進(jìn)管理方法的應(yīng)用能力、較強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的寫(xiě)作能力、各種辦公軟件的應(yīng)用能力培訓(xùn)經(jīng)歷管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)工作條件及其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)等工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，無(wú)明顯的節(jié)假日，每周平均加班時(shí)間為5～10小時(shí)，頻繁出差備注：存續(xù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱存續(xù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)存續(xù)公司各部門經(jīng)理薪酬類型所轄人員30人崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管存續(xù)公司工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大決策工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃頻次： 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案頻次： 參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策頻次： 掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，提出有關(guān)決策建議頻次： 職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)存續(xù)公司工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)組織存續(xù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，制訂發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施頻次： 組織存續(xù)企業(yè)管理工作，制訂管理規(guī)范并組織實(shí)施頻次： 組織督導(dǎo)存續(xù)公司改革和發(fā)展方案的實(shí)施頻次：組織存續(xù)公司辦公室、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營(yíng)處、勞資處、物業(yè)公司等部門的工作頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 組織、督導(dǎo)存續(xù)公司系統(tǒng)工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)檢查督導(dǎo)存續(xù)企業(yè)重點(diǎn)工作的落實(shí)頻次：指導(dǎo)市級(jí)存續(xù)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作頻次：組織存續(xù)系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、典型推廣工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)存續(xù)公司各部門內(nèi)部、各部門之間、存續(xù)公司與股份公司部門之間關(guān)系，解決爭(zhēng)議頻次：負(fù)責(zé)存續(xù)公司的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)頻次：監(jiān)督存續(xù)公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和進(jìn)行調(diào)整頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一： 存續(xù)公司重大決策的建議權(quán)權(quán)限二： 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)權(quán)限三： 存續(xù)公司工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限四： 預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)權(quán)限五： 下級(jí)崗位任命的提名權(quán)，調(diào)配和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等所需記錄文檔：下屬部門的年度計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代營(yíng)銷等相關(guān)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)12年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理、國(guó)家政策法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等有關(guān)知識(shí)技能技巧常用辦公軟件操作技能、決策藝術(shù)、人際溝通及協(xié)調(diào)技能、語(yǔ)言表達(dá)能力培訓(xùn)經(jīng)歷管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、文件柜、檔案柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間較為規(guī)律，在階段性任務(wù)期間加班較多，經(jīng)常出差備注： 黨委副書(shū)記崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱黨委副書(shū)記崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)黨委書(shū)記工資等級(jí)直接下級(jí)政工監(jiān)察處處長(zhǎng)薪酬類型所轄人員7人崗位分析日期本職：協(xié)助黨委書(shū)記開(kāi)展黨建、工會(huì)、團(tuán)委工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全系統(tǒng)黨建工作工作時(shí)間百分比： 25％工作任務(wù)組織制訂年度工作方案頻次： 負(fù)責(zé)主持制訂公司黨員管理的規(guī)章制度并貫徹落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書(shū)記制訂公司黨的基層組織建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃并貫徹落實(shí)頻次：負(fù)責(zé)主持制訂系統(tǒng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)各分公司黨委班子及其成員考核、任免等事務(wù)的處理頻次：負(fù)責(zé)召開(kāi)黨委會(huì)頻次： 負(fù)責(zé)檢查、督促各支部工作頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)安排全系統(tǒng)工會(huì)年度工作工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持制訂、完善有關(guān)工會(huì)的各項(xiàng)制度頻次： 負(fù)責(zé)主持制訂工會(huì)年度工作規(guī)劃頻次：負(fù)責(zé)主持制訂“企務(wù)公開(kāi)”工作程序化、規(guī)范化工作計(jì)劃頻次：負(fù)責(zé)主持“企務(wù)公開(kāi)”工作的檢查與交流頻次： 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)職工代表大會(huì)頻次：負(fù)責(zé)主持安排各項(xiàng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等頻次：職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)全系統(tǒng)團(tuán)建工作和婦女工作的開(kāi)展與落實(shí)工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持制訂、完善團(tuán)建和婦女工作的各項(xiàng)管理制度頻次： 負(fù)責(zé)組織制訂團(tuán)建工作和婦女工作的年度工作規(guī)劃頻次： 負(fù)責(zé)檢查、督促團(tuán)建和婦女工作活動(dòng)的實(shí)施頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)省直工作的部署、落實(shí)工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)省直黨委關(guān)系，保證黨建工作的正常開(kāi)展頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)省直團(tuán)委工作，保證團(tuán)建工作的正常開(kāi)展頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)省直工會(huì)工作，保證工會(huì)工作的正常開(kāi)展頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)省婦工委工作，保證婦女工作的正常開(kāi)展頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 其他日常工作工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)工作頻次：負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核與考評(píng)頻次：負(fù)責(zé)組織下級(jí)部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)參加扶貧和維護(hù)穩(wěn)定的工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一： 各項(xiàng)相關(guān)工作制度的制訂權(quán)權(quán)限二： 各項(xiàng)相關(guān)工作規(guī)劃、建議的審批權(quán)權(quán)限三： 各項(xiàng)相關(guān)工作的檢查權(quán)權(quán)限四： 各項(xiàng)相關(guān)工作的監(jiān)督權(quán)權(quán)限五： 各項(xiàng)相關(guān)工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系省直黨委、省直團(tuán)委、省直工委、省直婦工委所需記錄文檔： 工作計(jì)劃、方案文件、會(huì)議記錄任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)行政管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟知經(jīng)管、思政、黨建、工會(huì)知識(shí)。掌握現(xiàn)代管理手段、方式技能技巧具備分析決策、組織指揮、協(xié)調(diào)溝通、經(jīng)驗(yàn)技能培訓(xùn)經(jīng)歷黨建、經(jīng)管等相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征較為規(guī)律，任務(wù)集中時(shí)要加班，經(jīng)常出差備注： 總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行管理職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃頻次： 參與制定公司相關(guān)管理制度，并協(xié)助貫徹實(shí)施頻次： 參與公司重大問(wèn)題的討論，提供相關(guān)意見(jiàn)頻次：掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，開(kāi)展公司企改、企劃工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)協(xié)助組織并參與公司總體改革問(wèn)題的調(diào)研工作頻次： 協(xié)助制定、修訂公司相關(guān)改革計(jì)劃、方案頻次：協(xié)助組織實(shí)施公司企改、企劃計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)頻次： 職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)石油經(jīng)濟(jì)研究會(huì)的相關(guān)工作工作時(shí)間百分比： 工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定石油經(jīng)濟(jì)研究會(huì)相關(guān)工作的計(jì)劃頻次：組織開(kāi)展石油經(jīng)濟(jì)研究會(huì)具體工作頻次： 組織相關(guān)課題的評(píng)審、總結(jié)工作頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理建立公司與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道頻次：協(xié)助組織開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象頻次： 參與建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力： 權(quán)限一： 公司重大問(wèn)題的建議權(quán)權(quán)限二： 權(quán)限范圍內(nèi)的監(jiān)督檢察權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理，其他高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、合作伙伴等所需記錄文檔： 各種文件、會(huì)議紀(jì)要、年度計(jì)劃、階段性工作報(bào)告等任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理等、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、企業(yè)文化等知識(shí)和相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉本行業(yè)業(yè)務(wù)流程技能技巧管理方法的應(yīng)用能力、較強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的寫(xiě)作能力、各種辦公軟件的應(yīng)用技能培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等培訓(xùn)工作條件及其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算器、檔案柜工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間比較規(guī)律，平均每月調(diào)研5天以上備注： 辦公室崗位說(shuō)明書(shū)主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱辦公室主任崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位定員直接上級(jí)主管副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)副主任、機(jī)要檔案崗、通聯(lián)文秘崗薪酬類型所轄人員8人崗位分析日期本職：全面主持辦公室的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一職責(zé)表述： 組織、承辦各種會(huì)議工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)組織、承辦年度工作會(huì)議、半年度工作會(huì)議及其他大型綜合性會(huì)議頻次： 組織司務(wù)會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、效益分析會(huì)等日常會(huì)議頻次： 組織其他非固定臨時(shí)性會(huì)議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)文件、文書(shū)工作工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)或?qū)徍斯灸甓?、半年度工作總結(jié)、工作報(bào)告等綜合性和即時(shí)性文件文書(shū)頻次： 負(fù)責(zé)或指導(dǎo)文件審核、批辦、印制、發(fā)放頻次： 職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)政務(wù)工作工作時(shí)間百分比： 30％工作任務(wù)負(fù)責(zé)重要政務(wù)工作的督辦、落實(shí)頻次： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處室關(guān)系，保證機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)圓融通暢頻次： 負(fù)責(zé)對(duì)外日常溝通聯(lián)絡(luò)、人員接待、事務(wù)處理頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 其他日常工作工作時(shí)間百分比：25％工作任務(wù)指導(dǎo)系統(tǒng)通聯(lián)工作頻次： 指導(dǎo)“兩刊一報(bào)”的策劃、編輯工作頻次： 指導(dǎo)政務(wù)信息的撰寫(xiě)、報(bào)送工作頻次：組織深度調(diào)研和即時(shí)調(diào)研，指導(dǎo)或撰寫(xiě)相關(guān)調(diào)研報(bào)告頻次：指導(dǎo)檔案機(jī)要工作頻次： 負(fù)責(zé)平面廣告管理工作頻次： 職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)內(nèi)部人員工作的分配頻次：選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，指導(dǎo)內(nèi)部人員工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作權(quán)力： 權(quán)限一：相關(guān)工作的建議權(quán)權(quán)限二：公司內(nèi)刊的最終定稿權(quán)權(quán)限三：部門預(yù)算范圍內(nèi)的資金審批權(quán)權(quán)限四：下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)、爭(zhēng)議裁決權(quán)權(quán)限五：下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)、任命提名權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系中國(guó)石化報(bào)社；省委、省政府辦公廳、宣傳部、新聞出版局；商經(jīng)學(xué)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、企業(yè)文化研究會(huì)等協(xié)會(huì)組織所需記錄文檔：各類文件或報(bào)告、會(huì)議紀(jì)錄紀(jì)要、工作總結(jié)、工作計(jì)劃任職資格：教育水平本科及以上專業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉辦公室管理、辦公自動(dòng)化、公文寫(xiě)作等有關(guān)知識(shí)，熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理與公共關(guān)系等有關(guān)知識(shí)，了解與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)技能技巧較強(qiáng)的公文寫(xiě)作技能；溝通、協(xié)調(diào)和反應(yīng)能力、公關(guān)管理技能、常用辦公軟件操作技能培訓(xùn)經(jīng)歷管理知識(shí)及技能、辦公室工作知識(shí)和技巧、宣傳報(bào)道寫(xiě)作知識(shí)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)