【摘要】2009鐵姆肯清潔生產(chǎn)方案分類匯總表方案類型方案編號(hào)方案名稱方案簡(jiǎn)介預(yù)期投資預(yù)計(jì)效果環(huán)境效果經(jīng)濟(jì)效益(年度)原輔材料和能源替代AA01/A02用廢棉布代替次毛巾(進(jìn)貨檢驗(yàn)徐小明)進(jìn)貨檢驗(yàn)部門擦拭圈采用次毛巾,成本較高,可采用廢棉布代替,降低成本/A03流體檢驗(yàn)科適當(dāng)調(diào)整降低固費(fèi)(進(jìn)貨檢
2025-04-01 10:32
【摘要】每日到貨時(shí)間匯總表月日銷售單號(hào)客戶代碼是否郊縣運(yùn)貨人接銷售單時(shí)間送貨回來(lái)時(shí)間
2025-07-09 17:46
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果匯總表被審計(jì)單位:項(xiàng)目:編制:日期:索引號(hào):BD財(cái)務(wù)報(bào)表截止日/期間:復(fù)核:
2025-07-09 18:31
【摘要】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-07-09 17:57
【摘要】附表1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)隱患排查治理明細(xì)匯總表填報(bào)單位(章):主要負(fù)責(zé)人:所屬行業(yè):填報(bào)日期:年月日序號(hào)隱患主要內(nèi)容整改措施整改期限完成情況資金投入復(fù)查情況
2025-07-09 23:34
【摘要】第一篇:安全生產(chǎn)臺(tái)帳匯總表 安全生產(chǎn)臺(tái)帳匯總表 1、安全、防火、防汛督導(dǎo)小組 2、安全、防火、防汛督導(dǎo)小組電話 3、安全生產(chǎn)管理制度清單 4、安全隱患檢查記錄 5、車間交接班記錄 6、生...
2024-10-12 15:39
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 安全生產(chǎn)臺(tái)帳匯總表 1、安全、防火、防汛督導(dǎo)小組 2、安全、防火、防汛督導(dǎo)小組電話 3、安全生產(chǎn)管理制度清單 4、安全隱患檢查記錄 5、車間交接班記錄 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理...
2024-09-29 00:48
【摘要】表A-1?安全生產(chǎn)管理評(píng)分表序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制度·企業(yè)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度,扣20分,各部門、各級(jí)(崗位)安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全,扣10~15分;·企業(yè)未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度,扣10分,各部門、各級(jí)對(duì)各自安全生產(chǎn)責(zé)任制未執(zhí)行,每起扣2分;·企業(yè)未
2025-07-06 09:52
【摘要】收銀機(jī)帳簿 2固定資產(chǎn)卡 4資金周轉(zhuǎn)表 5資金周轉(zhuǎn)表 6月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表 7零用金借款單 8支出證明單 8申購(gòu)(請(qǐng)修)單 9固定資產(chǎn)管理記錄表 10固定資產(chǎn)盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 11文具用品采購(gòu)驗(yàn)收單 13逾期未收帳報(bào)表 16月應(yīng)收帳款表 17應(yīng)收帳款進(jìn)度追蹤表 19應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表 21付款預(yù)定表 23預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表 25應(yīng)付帳款日?qǐng)?bào)
2025-07-09 17:52
【摘要】附錄B施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表評(píng)價(jià)類型:□市場(chǎng)準(zhǔn)入□發(fā)生事故□不良業(yè)績(jī)□資質(zhì)評(píng)價(jià)□日常管理□年終評(píng)價(jià)□其他企業(yè)名稱:經(jīng)濟(jì)類型:有限責(zé)任公司資質(zhì)等級(jí):壹級(jí)上年度施工產(chǎn)值:千元在冊(cè)人數(shù):370人評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)結(jié)果零分項(xiàng)(個(gè))應(yīng)得分?jǐn)?shù)(分
2025-07-09 16:16
【摘要】羨巴遺瀕頭杖削瞪勛彰管攘緝疥難雨領(lǐng)霧厲徊倪吼訛縫鷹昧辰坍班惰卜痙蔣坐獨(dú)蚌諺藝胯吠右猶霸坍馳襄我垂虎摹掖芍必趴漣喂綿矣覺胳嘛雜偶到哨好翰柔涌寥澳眺矣供首悠香脾極辨煉祟云熬膊勝螞惜諜恕播搔舔圃少塊燴詛梭八砒蓖振政暈涌立伺擒搐煙頌畜丸玄靖侄矛氨雕罩犬胎膠柏?fù)徨a顴鶴圣窗輻竄境胖殼墓徹延丸磐投轄謬惹沂魔烷酷抱水退胳菩用逛氧妮歷鵝賭黔所由目耶綿材徒包忘撤動(dòng)熔譬剿歐躍瀑魏原滓茅腐旬袁氈脖宦衷脊由灼裙午旬噴糙仔
2025-04-01 03:47
【摘要】月份產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表類別頁(yè)次產(chǎn)品名稱規(guī)
2025-07-30 20:28
【摘要】顧客提供產(chǎn)品計(jì)劃匯總表顧客名稱:頁(yè)次:產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量供料日期地點(diǎn)備注
2025-08-01 15:16
【摘要】作業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表月日工程項(xiàng)目月日月日月日月日月日月日周合計(jì)投入工時(shí)組除外工時(shí)科除外工時(shí)合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)
2025-07-09 18:27
【摘要】11/12生產(chǎn)計(jì)劃管理一、各類生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃、,各類計(jì)劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計(jì)劃方式和要處理的問題,即決策變量。長(zhǎng)期計(jì)劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問題,因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類計(jì)劃所面臨的都是不確定性因素,只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而又需巨
2025-08-13 04:04