校園超市可行性分析報告-展示頁
2024-08-19 02:35本頁面
【正文】 園超市所占的競爭比例大小。在分析競爭對手的時候要考慮到競爭對手的商品種類、價格、超市的吸引力、超市內部環(huán)境以及競爭手段等等。 由于校園超市是建立在校園內，因此所面對的人都是師生，下表為重慶商務職業(yè)學院的人口數(shù)量、人口結構、學生月平均生活費、各種商品需求量。最少的就文具類的商品。 （圖一）校園超市 （圖二）渝歌超市 （圖三）民營超市 （圖四）泰豪超市總結：由上面四圖可以清楚的看到四個超市都是在休閑食品上占的比例最大，其次就是日化用品。這樣就能看到競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，更有利于新超市開展過后應在哪些方面做出改進。因此新開的校園超市可以是中型規(guī)模的超市，這樣同以前的校園超市相比，在規(guī)模上要大一些，這樣商品的種類就會更多，那么新校園超市在這方面也占有一定的優(yōu)勢。短時間內不考慮擴充店面。比如可以學習家樂福、永輝超市等這些大型超市的營銷手段，包括商品打折，商品促銷等手段來達到更好的盈利目的。2. 地區(qū)行業(yè)概括分析 （1）新校園超市運行特點：新的校園超市應該做到人無我有，人有我新的特點。開展一家新的校園超市，在短時間內不應該考慮盈利，而是考慮超市的長期發(fā)展，前期主要是打響名聲，以便吸引客流。下面就是關于重慶商務職業(yè)學院關于開展新的校園超市的可行性分析報告。校園超市在學校占據了一定的地位，但是在開展校園超市的同時，要考慮到學校的實際情況，以及是否能盈利。關于新建校園超市可行性分析報告如今各所高校都有校園超市，大的學校還不止一個校園超市。因此，校園超市已經成為了各大高校的一道風景線，校園超市不僅給在校師生提供了方便快捷的商品購買的同時，也是一個很好的盈利方式。因此在開展一家新的校園超市時必須要進行一個可行性分析。新校園超市地點：重慶商務職業(yè)學院1. 宏觀投資環(huán)境分析：校園超市在校園開展主要客流來自于在校的學生，一般情況下，學校的學生數(shù)量都呈現(xiàn)出上漲的趨勢，因此這就為校園超市提供了更多的客流量，新開一家校園超市比須要考慮到與學校其他的校園超市不出現(xiàn)摩擦，并且要把新的校園超市打造得更新穎，更能吸引師生前來購買。以優(yōu)質的服務和高質量商品來達到盈利的目的。不斷的加強創(chuàng)新，要有同其他校園超市運營模式不同之處。（2）新校園超市整體發(fā)展狀況和趨勢：新的校園超市整體發(fā)展應該大多數(shù)要從學生的角度出發(fā)，學生并不屬于高端消費顧客，因此新校園超市應該出售價格中低端的商品，超市應朝著高質量低價格的趨勢去發(fā)展。（3）新校園超市周圍超市規(guī)模比較新校園超市校園超市渝歌超市民營超市泰豪超
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