施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-08-19 02:09本頁(yè)面
【正文】 故責(zé)任者，提出處理意見(jiàn)。、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總評(píng)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。、主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)住址貫徹實(shí)施。2）、負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過(guò)程中得運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督與檢查3）、對(duì)安全生產(chǎn)文明施工管理體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的安全隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。安全管理組織工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。、施工方法、程序的變化需作修改時(shí)，應(yīng)將修改內(nèi)容在實(shí)施前，上報(bào)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核與備案。，對(duì)高處作業(yè)、落地式腳手架立網(wǎng)防護(hù)安全較高。 安全生產(chǎn)文明施工計(jì)劃工程概況工程簡(jiǎn)介煙臺(tái)勝地汽車(chē)零部件制造有限公司機(jī)加工車(chē)間工程位于煙臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)E15小區(qū)內(nèi)。建設(shè)單位：煙臺(tái)勝地汽車(chē)零部件制造有限公司監(jiān)理單位：煙臺(tái)同濟(jì)建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：煙臺(tái)市政建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：煙臺(tái)市工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司開(kāi)工時(shí)間：2017年8月26日竣工時(shí)間：2018年6月30日工程安全難點(diǎn)分析，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍穿插作業(yè)，施工噪聲的控制與防粉塵污染，搞好文明施工是應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一。工程安全重點(diǎn)部位；；；二、相關(guān)文件、使用范圍及管理相關(guān)文件1）、安全生產(chǎn)文明施工崗位責(zé)任制度2）、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理制度3）、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)考核制度4）、安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)管理制度5）、安全生產(chǎn)文明施工檢查制度6）、安全教育培訓(xùn)制度7)、工傷事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度8）、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)及消防安全管理制度9）、《中華人民共和國(guó)建筑法》適用范圍、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理與控制、物、環(huán)境與自然。：從開(kāi)工到竣工工程結(jié)束止、報(bào)上級(jí)主管機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為受控文件，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。三、安全生產(chǎn)文明施工管理體系要求安全管理目標(biāo)1）、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，輕傷、負(fù)傷率必須控制在千分之二以下；2）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為100%；3）工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。名單如下：組長(zhǎng)：王昭程（項(xiàng)目經(jīng)理）組員：杜建成、陳敏、袁良、劉英雪1）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)及文明施工保證計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。四、安全職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對(duì)所管理項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。、組織每周的安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)檢查出的問(wèn)題按“三定”原則積極整改?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的思想，對(duì)本項(xiàng)目的職工，特別是工長(zhǎng)、組長(zhǎng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展安全衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲。，支持安全員的工作，使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)、政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目專(zhuān)職安全員安全責(zé)任，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)不聽(tīng)從勸阻的，應(yīng)越級(jí)反映。督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員搞好新工人入場(chǎng)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳、組織安全活動(dòng)。、洞口的安全防護(hù)技術(shù)措施及腳手架、施工用電、大型機(jī)械拆裝方案的落實(shí)。，并向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目預(yù)算員安全職責(zé)、貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。，為加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，控制成本支出提供可靠的依據(jù)。，并按分項(xiàng)工程等級(jí)各種項(xiàng)目核算帳。，監(jiān)理合格供應(yīng)商名錄。，消除事故隱患。，保證其安全性。，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時(shí)有權(quán)拒絕違章指揮。、設(shè)備防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決后，才能使用和
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