【正文】 學(xué)生2975人，小學(xué)232所，%。工程所在地屬黃河流域渭河水系。 地下水主要類型為潛水，含水量甚為豐富，北部黃土臺(tái)塬區(qū)水位埋深30~65m，~；渭河河谷二級(jí)階地水位埋深約6—18m，三級(jí)階地水位埋深15~30m，單位涌水量20—40m3/；地下水主要受大氣降水補(bǔ)給，流向?yàn)槲鞅薄獤|南，與地形相吻合，含水巖組厚度由南向北漸減，水量也漸減，水質(zhì)良好、—，硬度20—30，主要為HCO3—Na—Mg類型水，對混凝土無侵蝕作用。沿黃土臺(tái)塬坡下，東西有地層斷裂縫涌出泉水八處。 境內(nèi)水系 渭河沿南端流經(jīng)某市域。無霜期平均為218天，年平均降水量588mm，多集中在7—9月份。臺(tái)塬塬面平整，南緣因水土流失侵蝕左右而形成一些狹小的溝壑。海拔高度為390—；渭河平原因渭河干流切割而形成一、二、三級(jí)階地。從地理位置上看某市是通向周邊各個(gè)縣市的重要通道，在未來必定有很好的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)在不斷的促進(jìn)周邊各縣市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的。 城市概況 區(qū)位與自然條件 地理位置某市地處陜西省關(guān)中平原中部，介于東經(jīng)108017’49”—108037’7”，北緯34012’15”—34026’53”。 某市污水處理廠近期建設(shè)工程工藝方案設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)方案設(shè)計(jì)；216。 污水處理廠污水量預(yù)測及規(guī)模確定216。編制內(nèi)容主要為：216。 《關(guān)于某市城市污水廠處理項(xiàng)目建議書的批復(fù)》，陜西省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)文件，陜計(jì)投資：（2002）655，2002年7月。 《某市城市總體規(guī)劃說明書》，陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，2002年12月編制。 按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，結(jié)合地方實(shí)際情況進(jìn)行投資估算和經(jīng)濟(jì)分析。 積極創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，把速水處理廠設(shè)計(jì)成為現(xiàn)代化的園林式工廠。使廠區(qū)環(huán)境和周圍環(huán)境一致。216。216。216。216。216。216。216。 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 編制原則216。 管理機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員及建設(shè)進(jìn)度的構(gòu)想216。 污水、污泥處理工藝選擇216。 設(shè)計(jì)進(jìn)水水質(zhì)和處理出水水質(zhì)的設(shè)定216。 污水處理廠工程服務(wù)區(qū)范圍內(nèi)污水量預(yù)測216。 任務(wù) 參照建設(shè)部頒發(fā)的《市政工程設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，本可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是：216。216。216。216。216。 編制單位： 項(xiàng)目目的、任務(wù)、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)范圍 項(xiàng)目目的深圳市某環(huán)?？萍加邢薰緦δ呈形鬯幚韽S工程進(jìn)行可行性研究。 建設(shè)地點(diǎn)： 216。2 概述 項(xiàng)目名稱和建設(shè)單位216。本研究通過對某市水環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的分析，提出適宜某市城市發(fā)展規(guī)劃的城市污水廠建設(shè)方案，以期控制水環(huán)境污染，保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。省、市兩級(jí)政府高瞻遠(yuǎn)矚，決定興建某市污水處理廠，特編制本可行性研究報(bào)告。應(yīng)實(shí)現(xiàn)的水環(huán)境目標(biāo)：全市水污染問題有所改善，流域水體質(zhì)量明顯提高。已建排水明渠，由于缺乏必要的防滲處理和合理的規(guī)劃管理，造成對城市地下水有一定的污染，同時(shí)地表收集的污水又直接排入渭河內(nèi)，污染了渭河的水質(zhì)，影響了整個(gè)城市的環(huán)境。然而城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)卻趕不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，城市現(xiàn)狀污水系統(tǒng)不完善，有些地段還沒有敷設(shè)排水管道，給居民生活帶來不便。從地理位置上看某市是通向周邊各個(gè)縣市的重要通道，在未來必定有很好的發(fā)展?jié)摿?，同時(shí)在不斷的促進(jìn)周邊各縣市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的?？尚行苑治鰣?bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410酒店職業(yè)經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)1(53P).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410【茍鑫】……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析020120410大唐集團(tuán)脫硫定期工作標(biāo)準(zhǔn)(文件).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析0201204102012畢業(yè)設(shè)計(jì)(小型軋鋼機(jī)).第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)陜西省某市污水處理廠可行性研究報(bào)告二零零八年十二月編者： 陜西省某市城市污水處理廠可行性研究報(bào)告一 前言 某市地處陜西省關(guān)中平原中部，介于東經(jīng)108017’49”—108037’7”，北緯34012’15”—34026’53”。東依咸陽市秦都區(qū)，南接周至縣、戶縣，西鄰武功縣，北靠禮泉縣。改革開放以來，某市隨著改革開放政府政策的不斷完善和扶持，某市整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有了很大的提高。已建管道，遇有管理不善，局部排水存在不通暢。 根據(jù)某市政府及環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定，某市興建污水處理廠后，完成某市的污水處理任務(wù)，最終出水排放到渭河的水質(zhì)達(dá)到國家GB8978—1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為了提高環(huán)境質(zhì)量，保護(hù)居民身體健康、改善投資環(huán)境，努力形成環(huán)境優(yōu)美，人與自然和諧相處的城市生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)某市的城市環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)某市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”計(jì)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。深圳市某環(huán)保科技有限公司對某市污水處理廠工程進(jìn)行可行性研究。本研究報(bào)告在編制過程中得到了陜西省水污染治理指揮部辦公室、某市環(huán)保局、某市水務(wù)局等有關(guān)部門及單位的大力支持和協(xié)助，在此表示衷心感謝。 項(xiàng)目名稱：某市污水處理廠建設(shè)工程216。 委托單位：陜西省某市水污染治理辦公室216。本研究通過對某市水環(huán)境現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的分析，提出適宜某市城市發(fā)展規(guī)劃的城市污水廠建設(shè)方案，以期控制水環(huán)境污染，保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。 處理目標(biāo)執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 工程目標(biāo)構(gòu)筑物設(shè)計(jì)使用年限不低于50年，主要工藝設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限不低于20年；污水處理廠技術(shù)先進(jìn)、高效、能耗低、運(yùn)行穩(wěn)定可靠、維修次數(shù)少；在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，所選處理方案的建設(shè)投資成本及將來的運(yùn)行維護(hù)成本的折現(xiàn)值最低。 財(cái)務(wù)目標(biāo) 從使用者身上收取的污水處理費(fèi)能滿足污水處理廠的建設(shè)、維持保本微利及將來的可持續(xù)性服務(wù)。 社會(huì)目標(biāo) 通過消減服務(wù)區(qū)域內(nèi)的污染物從而改善和提高人們的生活環(huán)境質(zhì)量，并且改善城市水體景觀，同時(shí)消減經(jīng)濟(jì)發(fā)展與水環(huán)境污染的矛盾。 某市污水處理廠工程服務(wù)區(qū)現(xiàn)狀資料調(diào)查分析216。 分期建設(shè)規(guī)模的確定216。 污水處理廠廠址論述216。 污水處理處理廠設(shè)計(jì)216。 投資估算及資金籌措216。 貫徹之行國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的政策，符合國家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 采取分部實(shí)施，近期、遠(yuǎn)期結(jié)合的方針，充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益，環(huán)