【正文】 繳五險一金、交稅、催收分紅款、費用分攤、會計歸檔等事項，工作不起眼，但量大事雜，做得不好，又會影響公司各個部門的工作。財政補貼資金不用還本、沒有利息，對降低三里坪電站的造價，降低公司投資損失有重要意義。我部還協(xié)調(diào)鎖金山與農(nóng)行的關(guān)系，解除其強制代理保險業(yè)務，對延期還款免除責任；我部在清江公司提前還貸的問題上，與中行、建行、農(nóng)行、開行、民生等銀行溝通，希望他們理解、配合。我部以集團整體財務成本的降低為工作出發(fā)點積極幫助各子公司的融資工作。，降低貸款條件、降低貸款利率集團本部負債極低、資產(chǎn)優(yōu)良、信譽可靠。（三）發(fā)揮集團優(yōu)勢，降低財務成本，降低成本貳仟萬我部組織完成了發(fā)行短期融資券的中介機構(gòu)評選，審計、資信評估，申報材料的準備等一系列工作，并在3月成功發(fā)行10億元首期短融，立即轉(zhuǎn)貸給清江和鄂州使用，用于歸還銀行貸款。我部在本年制定了集團統(tǒng)一的會計核算辦法，修訂了《差旅費管理辦法》，在原《費用報銷管理辦法》的基礎(chǔ)上擬定了《歸口費用管理辦法》，并草擬了《公司股權(quán)管理辦法》等制度，為規(guī)范會計核算行為增強了制度保障。在規(guī)范的問題 上，實現(xiàn)行為上做表率，保證指導上有能力。集團從本部做起，在款項支付前，資產(chǎn)財務部嚴格按有關(guān)要求，對審批程序是否到位、相關(guān)單據(jù)是否齊全、相關(guān)發(fā)票是否合規(guī)等進行審核把關(guān)。公司的準則轉(zhuǎn)換工作受到省國資委的肯定，并多次作為經(jīng)驗在省國資系統(tǒng)介紹、推廣。（二）努力推進會計行為的規(guī)范化，新舊會計準則轉(zhuǎn)換順利進行公司的財務核算從舊的會計核算制度轉(zhuǎn)為按新會計準則，既是省國資委指定湖北能源作為試點單位的要求，更是公司整體上市必須具體的最基本的條件。資產(chǎn)財務部在人手緊張、工作的難度和強度大，公司又有及時、規(guī)范、全面的高要求，資產(chǎn)財務部在各部門、各子公司的支持下，較為圓滿地做好了本職工作。而湖北能源歷史問題多，基礎(chǔ)管理有欠缺。 一是組織完成了以08年6月30為基準日的審計工作和評估工作,拿到了納稅合規(guī)證明；二是清理了對湖北省路橋公司、王甫洲水電公司的擔保，對長荊鐵路公司擔保的解除工作也得到實質(zhì)性推進；三是配合了小水電股權(quán)清理的審計和評估及收購后的賬務處理；四是組織了對珠海正邦公司的股權(quán)評估，配合了楊帝光借款問題的解決；五是參與了大量與上市材料有關(guān)的事項的論證和審核，并提出了建議和意見。為做好股改基礎(chǔ)工作，我部配合中介機構(gòu)開展以2008年2月29日為基準日的審計和評估工作，并協(xié)調(diào)對長源電力和長江證券的審計工作。，低成本融資、高效率辦事，保障了資產(chǎn)交割的順利進行在充分做好貸款合同、還款約定、人行監(jiān)管溝通、資料準備等前期準備的情況下，我部于2月25日融入按最低利率計息、可隨時還款的減資資金，并于同日支付給股東，催促股東當日將資金又匯至籌備的鴻信公司驗資賬戶，并責成事務所當日出驗資報告。加大信息報送力度，著力為領(lǐng)導提供及時準確、有參考價值的信息。（六）加快信息化建設(shè)重點圍繞三大應用系統(tǒng)的開發(fā)和實施工作，全面完成基礎(chǔ)應用平臺的開發(fā)與實施、公文管理系統(tǒng)在集團本部的開發(fā)與實施，實現(xiàn)集團內(nèi)信息快速傳遞和充分共享；加速公文流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)辦文電子化和網(wǎng)絡(luò)化。要嚴細認真，謙虛謹慎，堅持高標準、嚴要求，精益求精，一絲不茍。推進接待工作規(guī)范化，做好預案，降低成本。優(yōu)化完善公文流轉(zhuǎn)程序，在精細化辦文上下功夫，力爭實現(xiàn)“零差錯”。（四）提升服務水平注重人員基本素養(yǎng)和能力的修煉，加強教育管理，積極開展培訓、交流活動，在提高綜合文字水平上狠下功夫，并逐步探索建立激勵獎懲機制。加強檔案規(guī)范整理工作，對各類文件按照文件性質(zhì)和內(nèi)容進行統(tǒng)一歸類整理。（二）完善基礎(chǔ)管理加大落實公文處理、車輛、會議、公務接待、計算機管理等方面的工作制度，對工作運行中需要建立管理制度的要加快制定相應的管理制度，形成良好的工作機制、工作流程和工作規(guī)范，真正做到用制度管人，用制度管事。主要措施是：（一）加強調(diào)查研究把調(diào)研工作的著力點放在為領(lǐng)導決策和決策實施的服務上，正確認識和把握客觀形勢，以公司工作重點定方向，抓住影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的熱點、難點以及領(lǐng)導的關(guān)注點，積極主動開展調(diào)查研究。在今后的工作中，我們將再接再厲，自我加壓，開拓創(chuàng)新，求真務實，努力把各項工作做得更深、更細、更實。同時，我們也清醒地看到，與新形勢、新任務的要求相比，與領(lǐng)導的工作標準與要求相比，我們的工作還存在著差距。注意在工作實踐中大力培養(yǎng)全體人員“嚴、細、快、準、實”的工作作風，抓工作質(zhì)量、抓辦事程序、抓工作效率，減少差錯、堵塞漏洞，確保領(lǐng)導的意圖在機關(guān)、基層得以貫徹落實。一個規(guī)劃是結(jié)合公司的實際情況，完成了信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，確定了信息化建設(shè)“三步走”的發(fā)展步驟；兩個建設(shè)是根據(jù)調(diào)查分析確定了公司當前信息化建設(shè)工作重點和具體內(nèi)容，完成了基礎(chǔ)硬件平臺的建設(shè)，初步完成了集團本部基礎(chǔ)應用平臺的建設(shè)；三個辦法是編制了《信息化建設(shè)管理辦法》、《計算機網(wǎng)絡(luò)管理辦法》、《信息安全管理辦法》。為方便工作，我們還積極聯(lián)系政府，為公司中層干部辦理政府大院出入證。辦公室主動配合調(diào)整的各項工作，完成了領(lǐng)導和各部門辦公室的安排和調(diào)整工作，妥善的做好了新調(diào)入員工的臨時安置工作。我們在職能范圍內(nèi)努力做到立足全局抓大事、把握細節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機關(guān)效能。（四）統(tǒng)籌兼顧抓服務辦公室工作處在溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐位置，工作千頭萬緒，涉及方方面面。在具體工作中，對會議材料、議案、議題、會議秩序等各項工作做到了科學而又精簡的結(jié)構(gòu)安排；對起草的工作報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強；對公文的處理做到了準確規(guī)范，傳遞迅速；對固定資產(chǎn)進行清理，對辦公物業(yè)管理結(jié)合實際進行調(diào)整。另外，積極配合有關(guān)部門開展與晉煤集團、淮南礦業(yè)的煤電合作項目和利川風電、宜昌熱電等項目前期工作。由于這兩項工作時間緊，任務重，要求高，辦公室在自身工作多、人員少的情況下，加班加點、任勞任怨，緊密配合各相關(guān)單位開展了大量扎實有效的工作，圓滿完成各項工作的策劃和各種材料的撰寫工作。今年集團公司的中心工作是改制上市和學習實踐科學發(fā)展觀活動。全年完成各種匯報材料、領(lǐng)導講話和各種其他各種材料、總結(jié)等共計100余篇，約70萬字；組織省委、省政府主要領(lǐng)導調(diào)研會5次，與證券法律部配合組織股東會、董事會、監(jiān)事會等大型會議18次；辦理來文1000余份，下發(fā)公文500余份，印制公文1萬余份；接待省部級重要領(lǐng)導15次；食堂就餐25000余人次，其中接待客餐7000余人次；完成市內(nèi)出車任務720余臺次，長途出車任務160余臺次，未發(fā)生任何安全事故，公司連續(xù)3年被洪山區(qū)政府授予“交通安全先進單位”。辦公室工作總結(jié)范文目 錄辦公室2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （1）資產(chǎn)財務部2008年工作總結(jié)和2009年工作計劃 （6）人力資源部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （14）計劃經(jīng)營部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （20）安全生產(chǎn)部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （28）投資發(fā)展部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （33）證券法律部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （41）審計部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （47）紀檢監(jiān)察部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （55）黨委宣傳部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （62）1群工部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 （67）87 / 88辦公室2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃2008年，辦公室在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導和機關(guān)職能部門的關(guān)心支持下，緊緊圍繞公司改制上市中心工作和日常經(jīng)營重點環(huán)節(jié)，切實搞好對上、對下和對平層的三級服務，充分發(fā)揮了辦公室作為公司聯(lián)絡(luò)中樞、協(xié)調(diào)紐帶、參謀助手、督促檢查、信息管理和后勤保障等綜合職能，確保了機關(guān)工作高效運轉(zhuǎn)，圓滿完成了全年的各項工作任務。一、2008年工作回顧（一）細致扎實抓基礎(chǔ)我們圍繞文書、機要、檔案、接待、后勤等各項基礎(chǔ)管理工作，以公司改革發(fā)展的新形勢為動力，以滿足上市公司規(guī)范治理的要求為目標，扎實有效的開展了大量的工作。（二）圍繞中心抓大事我們在立足本職崗位，抓好基礎(chǔ)管理工作的同時，圍繞集團大事、圍繞工作重點，著力開展工作。辦公室作為綜合管理部門，積極參與到這兩項工作之中。共為這兩項工作撰寫各種材料30余篇，20余萬字，組織或配合組織相關(guān)重大會議20余次，其中包括組織省委、省政府主要領(lǐng)導調(diào)研會5次。（三）建章立制抓管理今年以來，我們制定和完善了5個基本制度，對公文、接待、會議、計算機、車輛等事項的工作流程、具體要求做了詳細的規(guī)定。規(guī)范化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。特別是當前公司改制上市關(guān)鍵時期，協(xié)調(diào)矛盾、理順關(guān)系成為了辦公室一項重要工作。67月份，由于公司改制，對公司本部機關(guān)進行調(diào)整，對部門職責進行重新調(diào)整和細化。由于部門職責重新劃分后，戶口管理的職責尚未清晰，辦公室主動承擔起相關(guān)工作，積極與政府有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，基本完成了新調(diào)入員工的戶口遷移工作。（五）突出重點抓信息圍繞現(xiàn)階段信息化建設(shè)的工作重點抓好“一個規(guī)劃、兩個建設(shè)、三個辦法”。（六）結(jié)合學習抓作風我們結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀的活動，加強政治學習，認真學習有關(guān)文件、報告和輔導材料，強化員工的奉獻精神?？傊?，辦公室工作在公司黨委和公司的領(lǐng)導和各部門、各單位的大力支持下，在全體工作人員的共同努力下，做了大量工作，較好的完成了各項工作任務。一是文字水平不高，政策研究、調(diào)查研究不夠，材料的高度有限；二是督辦工作流于形式，嚴肅性不夠，執(zhí)行力不強；三是服務的意識還有待提高，服務水平、服務方式、服務手段以及對服務內(nèi)涵的熟悉還有很多不到位的地方；四是作風建設(shè)有待加強，工作責任心不夠。二、2009年工作要點2009年是集團公司改革發(fā)展至關(guān)重要的一年，辦公室工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新的團隊精神，緊緊圍繞公司黨委、公司工作中心，認真履行職能，以績效管理為抓手，以創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕?，深入推進各項工作，將辦公室工作提高到一個嶄新水平。在調(diào)研中，強化超前性調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)；強化策略性調(diào)研，為領(lǐng)導決策完善思路；強化問題性調(diào)研，為領(lǐng)導決策提出建議。進一步明確從部門到每個具體崗位的工作職責，細化量化崗位目標，分解落實工作任務，努力做到辦事講程序、講規(guī)范，一切工作有章可循。（三）強化督查落實加大對重大決策和重要工作部署落實情況，對于領(lǐng)導批示的督促和檢查，及時擬定有針對性和可操作性強的督查方案，進行分解立項，將工作任務落實到各單位、各部門，明確責任，提出要求，積極開展督促檢查，確保件件有著落，事事有回音，督辦事項辦結(jié)率達100%。加強對上、對下、對內(nèi)、對外聯(lián)系，做好牽頭協(xié)調(diào)工作，及時解決工作推進中的問題。注重會務服務細節(jié)，提高服務標準，確保各項會議順利進行。（五）加強作風建設(shè)大力培養(yǎng)腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，辦實事，求實效，克服形式主義。力爭在文字工作中，每個文字符號都準確無誤；督辦工作中，每件督辦事項都落實到位；接待工作中，每個細小環(huán)節(jié)都不疏忽。積極配合公司集中財務管理系統(tǒng)的開發(fā)和實施，做好總體設(shè)計、規(guī)劃和技術(shù)支持工作。資產(chǎn)財務部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃公司：根據(jù)公司安排，現(xiàn)將資產(chǎn)財務部2008年工作情況和2009年工作計劃匯報如下：一、2008年工作情況資產(chǎn)財務部在2008年以全力配合集團公司整體上市的各項工作為核心，成功完成集團財務新舊準則轉(zhuǎn)換，加強預算管理，完善制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務流程，穩(wěn)步推進集團財務管控，為其他部門搞好配合，為子公司搞好服務，做了一些事情，具體有：（一）全力配合集團公司整體上市的各項工作，保證資產(chǎn)剝離及時準確進行為理清集團公司的資產(chǎn)現(xiàn)狀及管理狀況，我部和子公財務同仁一起，配合大信進行了三次審計和清查，并按廣發(fā)證券和銀河證券、德恒律師事務所的要求，全面地配合了財務有關(guān)資料的提供，并在移交前對相關(guān)資產(chǎn)進行了認真核對。在辦公室超常規(guī)辦好鴻信營業(yè)執(zhí)照后，又于1日內(nèi)將款項由購買方鴻信公司支付給出售方能源集團，保證了2月28日公司資產(chǎn)的劃斷，為股改奠定了會計和法律的基礎(chǔ)。在評估過程中，我們注意了與監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)，對評估報告的審查和建議，得到了有利于公司未來上市的報告。整體上市的過程中，各個階段的工作都要求很快完成，且質(zhì)量要求高。與財務相關(guān)的很多工作又是其他工作開展的基礎(chǔ)。同時，在配合上市過程中，為保證會計信息的質(zhì)量，還迫使我們還對升船機的轉(zhuǎn)固、水電折舊方法、報表合并范圍、外匯賬面損失與合同保值的計價進行了研究，幫助我們提高了財務理論水平。在2007年公司審批了我部的整體方案后，我部進行了新準則的培訓，及新準則體系下會計核算辦法的討論和審議，新舊數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，軟件的更新配合等各項工作。，逐步規(guī)范會計核算行為針對省國資委、省第一監(jiān)事會及其他外部檢查、內(nèi)部審計中，指出公司在財務管理方面，特別是會計基礎(chǔ)工作方面存在的問題，我們對各公司進行了通報，并下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范會計核算工作規(guī)范》的文件。我部在內(nèi)部崗位上進行不相容設(shè)置以控制風險，在內(nèi)部分工上合理安排以明晰職責和流程。，落實制度規(guī)定制度是標尺，是準繩，是規(guī)范行為的依據(jù)。資產(chǎn)財務部在工作過程中，對各部門制訂、公司審核出臺的各項制度，均嚴格執(zhí)行，力求各項制度在財務環(huán)節(jié)執(zhí)行有力。與同期銀行貸款相比，總體降低利息支出貳仟萬元以上。而大多數(shù)子公司負債率高、經(jīng)營狀況也不太理想，在銀行的信用評級很低，單獨與銀行談貸款時處于弱勢。我們通過對中行、交行、光大、華夏、開行等銀行進行存量資金的支持，讓中行在鄂州一期的日元貸款利率上保持讓步，讓開行在對葛店公司的貸款發(fā)放上給予靈活，讓交行在對洞坪公司的貸款上給予免擔保并提供利率浮動的優(yōu)惠、對谷城銀行的貸款上免除集團擔保，讓光大、華夏在芭蕉河的貸款上提供緊急額度。我部在清江公司發(fā)生金融衍生品損失后，協(xié)調(diào)中行盡可能消除影響。我部繼2007年協(xié)助公司取得三里坪電站省財政5000萬元補貼后，今年繼續(xù)協(xié)助做省財政廳的工作，保證了財政部對補貼資金及時劃至房縣財政用于工程建設(shè)，并一直全力配合省財政補貼