【正文】 會的權(quán)威和社會影響力吸引商家接受和加盟我們雜志，并將雜志定位為地區(qū)家居產(chǎn)品唯一指導(dǎo)刊物《時尚家居》，協(xié)會也將利用我公司的DM雜志作為一個信息傳播和發(fā)布平臺，加強(qiáng)與消費者和廣大商家的溝通和互動，、更好為大家服務(wù)。六、組織協(xié)作和對外關(guān)系：考慮到公司的創(chuàng)業(yè)初期實際情況以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的不足之處，本公司積極主動加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的合作，迄今為至，我們已經(jīng)與中國聯(lián)通、移動分公司、廣播電視報、市室內(nèi)裝飾協(xié)會等單位建立了良好的合作關(guān)系，并簽定了部分合同。與此同時，我們還將接受其他商業(yè)機(jī)構(gòu)的DM活頁廣告定制服務(wù)和普通廣告設(shè)計與印刷服務(wù)。四、 企業(yè)簡介：本公司是一家率先立足于省市，聯(lián)合了市室內(nèi)裝飾協(xié)會作為主辦單位的以建材、家居、房產(chǎn)等廣告信息制作和發(fā)布為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)DM雜志(Direct mail即免費定點投遞)傳媒機(jī)構(gòu)，同時承接DM活頁廣告業(yè)務(wù)和普通的廣告設(shè)計印刷服務(wù)。據(jù)市廣告協(xié)會和工商部門的聯(lián)合的數(shù)據(jù)顯示，并且每年以810%的速度增加，市場潛力由此可見一斑。 市場溝通…………………………………………………………………………….15第五部分 風(fēng)險性分析與對策 一、投資方的臨時撤股……………………………………………………………………15二、傳統(tǒng)媒體的競爭………………………………………………………………………16三、傳統(tǒng)廣告模式的干擾…………………………………………………………………16四、廣告主的信任問題………………………………………………… ……………….16第六部分 企業(yè)管理 一、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)管理……………………………………………………………………….16二、雜志內(nèi)容形式管理………………………………………………………………….16三、印刷運輸管理……………………………………………………………………….17四、媒體監(jiān)測和讀者信息反饋管理…………………………………………………….17五、人力資源管理……………………………………………………………………….17第七部分 財務(wù)分析 一、融資方案與資金運用分析…………………………………………………………17二、成本假設(shè)（第一年 ）……………………………………………………………18三、收入估計………………………………………………………………………….18四、財務(wù)報表………………………………………………………………………….18 （一）利潤表…………………………………………………………………………………….18 （二）資產(chǎn)負(fù)債表………………………………………………………………………………….19五、企業(yè)償還能力分析…………………………………………………………………..19六、獲利能力分析…………………………………………………………………………19第八部分 附 錄 一、市場調(diào)查列表…………………………………………………………………………20二、有加盟意向的商家名單………………………………………………………………23三、“家居聯(lián)盟－時尚家居一卡通”招商書…………………………………………….24四、與中國聯(lián)通、移動分公司的合作合同………………………………………………..26五、指導(dǎo)老師簡介…………………………………………………………………………28.六、ＤＭ雜志《時尚家居》封面…………………………………………………………29第一章、企業(yè)摘要一、企業(yè)基本情況:公 司 名 稱某文化傳媒有限公司 法定代表人 電 話Ｅ—mail 地 址市黃白路108號郵 編企 業(yè) 性 質(zhì)有限責(zé)任公司注冊資金30萬（RMB）主 營 業(yè) 務(wù)策劃、發(fā)行DM家居雜志《時尚家居》 （短期目標(biāo)）策劃、發(fā)行綜合性的生活消費指導(dǎo)DM雜志《眼球》 （戰(zhàn)略目標(biāo)）二、市場概述：DM廣告雜志在美國等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)占有20%的廣告市場份額，但我國的市場占有率還不足1%，而且DM媒體大多在于上海、北京等發(fā)達(dá)城市發(fā)展，在內(nèi)地城市可以說還是一片空白。 廣告宣傳策略……………………………………………………………………….15八、 招商策略…………………………………………………………………………….14六、 宏觀市場分析……………………………………………………………………….13四、 營銷策略概述……………………………………………………………………….12二、 產(chǎn)品的市場競爭力分析…………………………………………………………….12三、 主要團(tuán)隊成員介紹………………………………………………………………….7第三部分 產(chǎn)品及服務(wù)描述 一、 經(jīng)營策略…………………………………………………………………………….5第二部分 團(tuán)隊與組織結(jié)構(gòu) 一、 公司文化…………………………………………………………………………….4六、 企業(yè)簡介…………………………………………………………………………….4四、 企業(yè)基本情況……………………………………………………………………….4二、投資人參與本公司發(fā)起的，和本公司其他發(fā)起人簽署《發(fā)起人協(xié)議》后，成為本公司的發(fā)起股東，享有發(fā)起股東的相關(guān)權(quán)利并承擔(dān)相關(guān)義務(wù)。投資人如果有與本計劃書或本公司相關(guān)的問題，請直接和本公司聯(lián)系，本公司有義務(wù)回答投資人的咨詢。有關(guān)投資本公司的風(fēng)險在本計劃書中亦有所提示，然而投資人應(yīng)該依靠自己的獨立判斷或咨詢獨立的第三方專業(yè)財務(wù)顧問來做出是否投資本公司的決定。本公司所處的外部環(huán)境、經(jīng)營狀況及本計劃書據(jù)此所做出的有關(guān)估計和預(yù)測均以此為準(zhǔn)。未經(jīng)本公司籌備組許可，接收人不得以任何直接或間接的方式向第三方泄漏、復(fù)印、傳播本計劃書中的全部或部分內(nèi)容。WORD資料 下載可編輯文化傳媒有限公司商業(yè)計劃書重 要 聲 明本計劃書僅以不公開的方式提供給在發(fā)展股份有限公司（以下稱本公司）設(shè)立中或設(shè)立后有意向購買本公司股份，投資本公司的特定投資人。特定投資人接收到本計劃書后，對計劃書的內(nèi)容及相關(guān)文件、材料的使用僅限于以投資本公司為目的的行為。本計劃書中內(nèi)容的真實性和有效性，僅以截止到封面日期為止。本公司不負(fù)有隨時更新或更正有關(guān)內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任。本計劃書中的有關(guān)藤業(yè)市場的預(yù)測和公司財務(wù)預(yù)測，僅代表本公司管理層根據(jù)已有的資料和認(rèn)識所作的估計，然而任何對未來的估計都是基于公司管理人認(rèn)為合理的假設(shè)，但事實的演進(jìn)可能與這些假設(shè)不符。投資人決定投資本公司，請?zhí)顚懕居媱潟郊豆煞菡J(rèn)購函》，并以傳真或郵寄的方式通知本公司。目　　　錄第一部分 企業(yè)摘要 一、 市場概述…………………………………………………………………………….4三、 企業(yè)文化…………………………………………………………………………….4五、 組織協(xié)作和對外關(guān)系……………………………………………………………….5七、 組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………….6二、 基本產(chǎn)品介紹……………………………………………………………………….8二、 市場前景預(yù)測……………………………………………………………………….12.第四部分 市場營銷 一、 營銷目標(biāo)…………………………………………………………………………….13三、 目標(biāo)市場分析……………………………………………………………………….13五、 價格策略…………………………………………………………………………….14七、 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略……………………………………………………………………….15九、隨著內(nèi)地中小城市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，廣告活動日益頻繁，廣告市場潛力與日劇增。 而那些運作成熟的DM媒體暫時無暇顧及內(nèi)地市場,這恰恰對我公司來說是一個千載難逢的機(jī)會,隨著廣告潛力進(jìn)一步擴(kuò)大以及傳統(tǒng)媒體經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的陳舊,DM雜志將向我們展示它美好的明天.三、在業(yè)務(wù)發(fā)展成熟以后將運作模式向全省和全國推廣，并同時實現(xiàn)DM雜志內(nèi)容和形式的轉(zhuǎn)型，全力打造綜合性的DM廣告雜志，搶占傳統(tǒng)的廣告市場。 企業(yè)文化： 企業(yè)精神：“誠信為本，精益求精”企業(yè)宗旨：“為客戶創(chuàng)造價值”經(jīng)營理念：“客戶至上、以人為本”五、公司戰(zhàn)略：本公司將堅持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合公司所處的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略劃分為三步：（1）第一步：自2006年開始策劃發(fā)行第一本本土DM家居聯(lián)盟雜志《時尚家居》,依托廣播電視報的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并積極開發(fā)組建自己的信息傳遞渠道,在。（2）第二步：在2008年左右，實現(xiàn)DM雜志內(nèi)容和形式的轉(zhuǎn)型，使雜志的內(nèi)容延伸到包含生活、中介、旅游、教育等領(lǐng)域，使之成為綜合的的DM生活消費指南雜志，并在全省推廣業(yè)務(wù),建立全省的雜志發(fā)行網(wǎng)絡(luò).（3）第三步：向全國推廣業(yè)務(wù)模式，建立全國的DM發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，打造全國性的DM傳媒航母。（1）市室內(nèi)裝飾協(xié)會：其作為市家居、建材等行業(yè)的聯(lián)盟組織，在引導(dǎo)家居市場消費，規(guī)范和監(jiān)督市場行為，維護(hù)廣大消費者權(quán)益等方面作出了積極的貢獻(xiàn)，我公司邀請其作為雜志的主辦單位，并成立市家居聯(lián)盟。（2）中國聯(lián)通、移動分公司：其公司將電信業(yè)務(wù)通過雜志和家居聯(lián)盟代金卡有效地介紹給廣大消費者，并制定特別的VIP措施，配合我們公司初期的營銷計劃，為我公司樹立良好的公眾形象做出積極的貢獻(xiàn)，我們還將利用聯(lián)通、移動的形象優(yōu)勢和營業(yè)網(wǎng)點拓寬我們的DM發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。（4）印刷公司本公司在創(chuàng)業(yè)初期，考慮到資金問題，我們將雜志的印刷、裝訂、運送等業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，讓專業(yè)印刷服務(wù)公司承接，我公司將與其簽訂好相關(guān)合同，保證印刷質(zhì)量，裝訂效果以及運輸?shù)陌踩图皶r。我們將本著“客戶至上、以人為本”的經(jīng)營理念，在廣告效果、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)以及客戶滿意度方面下功夫，以達(dá)到客戶、讀者、公司共贏的目的，同時實現(xiàn)公司利潤的最大化和風(fēng)險的最小化，快速實現(xiàn)資本積累，客戶資源拓展，加速DM雜志的迅速發(fā)展和轉(zhuǎn)型。 組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理股 東股東大會：全部股東組成，此后由持有一定股份比例（隨不同時期而定）的股東組成。 總經(jīng)理：由董事長任命，負(fù)責(zé)管理公司的日常事務(wù)，制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或解聘部門經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，對外代表公司。策劃部：負(fù)責(zé)整個公司的CI策劃，并參與設(shè)計雜志版面和內(nèi)容，并和市場部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動的組織和實施。美編部：負(fù)責(zé)設(shè)計，排版和印刷DM雜志，并為公司的相關(guān)活動提供設(shè)計方面的專業(yè)知識。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場